實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)公司核心員工的積極性,才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。那么為什么說創(chuàng)業(yè)是長跑,而不是短跑呢?
千萬別拿長跑當(dāng)短跑,長跑開始時(shí)寧可慢一點(diǎn),適當(dāng)?shù)睾侠矸峙潴w力,在*后關(guān)頭沖刺。假如一開始就拼命領(lǐng)跑,以求獲得喝彩,也許未到終點(diǎn)就已倒下。用這個(gè)道理來形容創(chuàng)業(yè)再合適不過,創(chuàng)業(yè)者在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上,才有可能成功。把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一場(chǎng)長跑,依靠持續(xù)的積累和進(jìn)步取得發(fā)展,這就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,在剛開始起步的時(shí)候都會(huì)面臨很多困境,比如沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒有足夠的資本做后盾等。面對(duì)這樣的困難,我們要有跑長跑的心理準(zhǔn)備,慢慢堅(jiān)持,而不要在乎一時(shí)的得失,時(shí)間久了,就一定能取得不錯(cuò)的成績。
本書道出股權(quán)激勵(lì)的真諦:實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 值得每一位企業(yè)經(jīng)營者悉心學(xué)習(xí)。
導(dǎo)言股權(quán)激勵(lì):企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏模式
我們知道,創(chuàng)業(yè)是長跑,企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,股權(quán)激勵(lì)制度尤為重要。公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì),獲得公司股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人不僅享有股票分紅的權(quán)利,還能夠依照自己的股權(quán)份額,參與公司的決策制訂,承擔(dān)公司運(yùn)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)公司核心員工的積極性,才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。那么為什么說創(chuàng)業(yè)是長跑,而不是短跑呢?
千萬別拿長跑當(dāng)短跑,長跑開始時(shí)寧可慢一點(diǎn),適當(dāng)?shù)睾侠矸峙潴w力,在最后關(guān)頭沖刺。假如一開始就拼命領(lǐng)跑,以求獲得喝彩,也許未到終點(diǎn)就已倒下。用這個(gè)道理來形容創(chuàng)業(yè)再合適不過,創(chuàng)業(yè)者在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上,才有可能成功。把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一場(chǎng)長跑,依靠持續(xù)的積累和進(jìn)步取得發(fā)展,這就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,在剛開始起步的時(shí)候都會(huì)面臨很多困境,比如沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒有足夠的資本做后盾等。面對(duì)這樣的困難,我們要有跑長跑的心理準(zhǔn)備,慢慢堅(jiān)持,而不要在乎一時(shí)的得失,時(shí)間久了,就一定能取得不錯(cuò)的成績。
然而,很多創(chuàng)業(yè)者并不具備這樣的心態(tài),他們的想法就是希望通過創(chuàng)業(yè)盡快賺錢。有些人,天天盯著網(wǎng)絡(luò),看看這個(gè)項(xiàng)目、瞅瞅那個(gè)項(xiàng)目,一旦發(fā)現(xiàn)別人快速賺大錢的例子,就興奮得不得了。他們夢(mèng)想著跟別人一樣,能在網(wǎng)上賺上幾百萬元甚至上千萬元。其實(shí),那都是不靠譜的事情。如楊建強(qiáng)先生在《實(shí)干成就夢(mèng)想》中提到,實(shí)業(yè)是山,互聯(lián)網(wǎng)是浪。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)賺錢根本就不是一件容易的事情,極少有人一下子暴發(fā)。即便是真有暴發(fā)的好機(jī)會(huì),也勢(shì)必夾雜很多風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,最根本的要求就是有一支忠誠企業(yè),具有良好政治思想、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。只有設(shè)定了優(yōu)良的股權(quán)激勵(lì)制度,才能創(chuàng)造良好的文化氛圍,對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度大有益處。
股權(quán)激勵(lì)要遵循以下三條原則:一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位,物是第二位的;二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,卓越的企業(yè)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化,本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀;三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值,用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工長期激勵(lì)的一種方法,是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長期的激勵(lì)機(jī)制。股東為了使公司持續(xù)發(fā)展,會(huì)把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起,形成利益共同體,以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)不是單純的分福利、也不是分餅,因此,企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中必須嚴(yán)格遵循客觀規(guī)律。我們都知道,股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍,運(yùn)用得不好,不但不能提高員工的工作積極性,反而會(huì)磨滅員工的工作熱情。
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于工資待遇差距,很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。而實(shí)施股權(quán)激勵(lì),不但可以使員工的長期價(jià)值得以體現(xiàn),還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,基層員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。
股權(quán)激勵(lì)可以緩解公司面臨的薪酬壓力。
大部分非上市公司都存在資金短缺的問題,而通過股權(quán)激勵(lì)這樣的方式,公司不但可以降低經(jīng)營成本,減少現(xiàn)金流出,還可以提高經(jīng)營業(yè)績,留住能力強(qiáng)的核心人才。
股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo),因此,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來合理制定企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度。
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)還可以降低職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。
非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,從而導(dǎo)致公司的 三會(huì)(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))制度在很多情況下形同虛設(shè)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,公司的經(jīng)營權(quán)會(huì)逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。但是由于股東和職業(yè)經(jīng)理人的追求目標(biāo)不一致,他們之間很容易存在道德風(fēng)險(xiǎn),這就需要建立激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制職業(yè)經(jīng)理人的行為。
導(dǎo)言股權(quán)激勵(lì):企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏模式
我們知道,創(chuàng)業(yè)是長跑,企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,股權(quán)激勵(lì)制度尤為重要。公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì),獲得公司股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人不僅享有股票分紅的權(quán)利,還能夠依照自己的股權(quán)份額,參與公司的決策制訂,承擔(dān)公司運(yùn)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)公司核心員工的積極性,才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。那么為什么說創(chuàng)業(yè)是長跑,而不是短跑呢?
千萬別拿長跑當(dāng)短跑,長跑開始時(shí)寧可慢一點(diǎn),適當(dāng)?shù)睾侠矸峙潴w力,在最后關(guān)頭沖刺。假如一開始就拼命領(lǐng)跑,以求獲得喝彩,也許未到終點(diǎn)就已倒下。用這個(gè)道理來形容創(chuàng)業(yè)再合適不過,創(chuàng)業(yè)者在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上,才有可能成功。把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一場(chǎng)長跑,依靠持續(xù)的積累和進(jìn)步取得發(fā)展,這就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,在剛開始起步的時(shí)候都會(huì)面臨很多困境,比如沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒有足夠的資本做后盾等。面對(duì)這樣的困難,我們要有跑長跑的心理準(zhǔn)備,慢慢堅(jiān)持,而不要在乎一時(shí)的得失,時(shí)間久了,就一定能取得不錯(cuò)的成績。
然而,很多創(chuàng)業(yè)者并不具備這樣的心態(tài),他們的想法就是希望通過創(chuàng)業(yè)盡快賺錢。有些人,天天盯著網(wǎng)絡(luò),看看這個(gè)項(xiàng)目、瞅瞅那個(gè)項(xiàng)目,一旦發(fā)現(xiàn)別人快速賺大錢的例子,就興奮得不得了。他們夢(mèng)想著跟別人一樣,能在網(wǎng)上賺上幾百萬元甚至上千萬元。其實(shí),那都是不靠譜的事情。如楊建強(qiáng)先生在《實(shí)干成就夢(mèng)想》中提到,實(shí)業(yè)是山,互聯(lián)網(wǎng)是浪。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)賺錢根本就不是一件容易的事情,極少有人一下子暴發(fā)。即便是真有暴發(fā)的好機(jī)會(huì),也勢(shì)必夾雜很多風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,最根本的要求就是有一支忠誠企業(yè),具有良好政治思想、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。只有設(shè)定了優(yōu)良的股權(quán)激勵(lì)制度,才能創(chuàng)造良好的文化氛圍,對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度大有益處。
股權(quán)激勵(lì)要遵循以下三條原則:一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位,物是第二位的;二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,卓越的企業(yè)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化,本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀;三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值,用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工長期激勵(lì)的一種方法,是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長期的激勵(lì)機(jī)制。股東為了使公司持續(xù)發(fā)展,會(huì)把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起,形成利益共同體,以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)不是單純的分福利、也不是分餅,因此,企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中必須嚴(yán)格遵循客觀規(guī)律。我們都知道,股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍,運(yùn)用得不好,不但不能提高員工的工作積極性,反而會(huì)磨滅員工的工作熱情。
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于工資待遇差距,很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。而實(shí)施股權(quán)激勵(lì),不但可以使員工的長期價(jià)值得以體現(xiàn),還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,基層員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。
股權(quán)激勵(lì)可以緩解公司面臨的薪酬壓力。
大部分非上市公司都存在資金短缺的問題,而通過股權(quán)激勵(lì)這樣的方式,公司不但可以降低經(jīng)營成本,減少現(xiàn)金流出,還可以提高經(jīng)營業(yè)績,留住能力強(qiáng)的核心人才。
股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo),因此,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來合理制定企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度。
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)還可以降低職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。
非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,從而導(dǎo)致公司的 三會(huì)(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))制度在很多情況下形同虛設(shè)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,公司的經(jīng)營權(quán)會(huì)逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。但是由于股東和職業(yè)經(jīng)理人的追求目標(biāo)不一致,他們之間很容易存在道德風(fēng)險(xiǎn),這就需要建立激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制職業(yè)經(jīng)理人的行為。
楊建強(qiáng)
楊建強(qiáng)老師在戰(zhàn)略管理、組織管控、營銷品牌等方面頗有造詣,曾為中國兵器裝備集團(tuán)公司、聚石云庫科技有限公司、浙江越王珠寶有限公司、廣東省茂名市昌達(dá)飼料廠有限公司、江蘇瑞通集團(tuán)、青島特銳德電氣有限公司和鄭州華晶金剛石股份有限公司等多家大中型公司提供過企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷及金融資本等方面的管理咨詢服務(wù)。
季強(qiáng)
季強(qiáng)老師長期從事企業(yè)管理工作,具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。季老師曾任多家大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理,現(xiàn)任北京華數(shù)康數(shù)據(jù)科技有限公司董事長兼CEO,曾獲得2015年度中國發(fā)展改革領(lǐng)軍人物榮譽(yù)稱號(hào),是智能手環(huán)裝置專利發(fā)明人。季老師所管理的北京華數(shù)康數(shù)據(jù)科技有限公司為中國社會(huì)保障理事會(huì)成員、中國數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟成員,先后獲得戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)金鉆獎(jiǎng) 最佳創(chuàng)新大數(shù)據(jù)解決方案獎(jiǎng) 國家高新企業(yè)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
第一章股權(quán)激勵(lì)必知:股權(quán)激勵(lì)相關(guān)問題解析4
第一節(jié)股權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的定義4
第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人和股東的委托代理關(guān)系7
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)的三方面價(jià)值8
第四節(jié)股權(quán)激勵(lì)中股票的種類9
第五節(jié)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度所需的環(huán)境11
第六節(jié)股權(quán)激勵(lì)最為常見的三大模式13
第二章需求分析:企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性23
第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)是順應(yīng)人性而不是滿足人性23
第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)的核心在于激發(fā)人的動(dòng)力26
第三節(jié)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)目的30
第四節(jié)股權(quán)激勵(lì)為什么得不到員工認(rèn)可37
第五節(jié)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中應(yīng)避開的誤區(qū)41
第三章設(shè)計(jì)要素:股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)43
第一節(jié)確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象43
第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定45
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)47
第四節(jié)股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)管理方式53
第五節(jié)案例:恒天纖維集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃57
第四章關(guān)鍵要素:五行相生股權(quán)激勵(lì)法66
第一節(jié)定股(金):定股票模式66
第二節(jié)定人(水):遵循定人三原則69
第三節(jié)定時(shí)(木):定有效期74
第四節(jié)定價(jià)(火):遵循公平市場(chǎng)價(jià)原則75
第五節(jié)定量(土):定個(gè)量和定總量77
第六節(jié)案例解析:五行相生股權(quán)激勵(lì)法78
第五章選擇與認(rèn)同:股東分級(jí)與同化原理80
第一節(jié)股東參與:企業(yè)發(fā)展的根本80
第二節(jié)股東分級(jí)原理:精選核心股東81
第三節(jié)選擇基層股東:培養(yǎng)和發(fā)展員工82
第四節(jié)合作共贏:正確的入股思維89
第五節(jié)股東約束機(jī)制:丑話說在前面91
第六節(jié)股東同化原理:平衡股東自我利益沖突96
第七節(jié)公司人格混同:公司和股東的法律風(fēng)險(xiǎn)防范99
第八節(jié)對(duì)創(chuàng)始股東的高度認(rèn)同:準(zhǔn)股東的核心條件101
第六章股改財(cái)務(wù):企業(yè)股改落地財(cái)務(wù)基礎(chǔ)107
第一節(jié)股改前的思想統(tǒng)一很重要109
第二節(jié)股改方式的選擇及實(shí)施步驟111
第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析116
第四節(jié)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估方法121
第五節(jié)如何正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊125
第六節(jié)股改費(fèi)用的賬務(wù)處理方法130
第七節(jié)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購買權(quán)132
第八節(jié)按股東的職位分配股權(quán)的比例135
第九節(jié)股改后公司財(cái)務(wù)管理的七大變革139
第七章歷史經(jīng)驗(yàn):晉商身股制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的啟示143
第一節(jié)開創(chuàng)身股模式,注重長期激勵(lì)143
第二節(jié)股俸制的實(shí)質(zhì)就是職位配股146
第三節(jié)身股與銀股具有平等分紅權(quán)利147
第四節(jié)銀股只能賺取錢財(cái),身股還能賺取人心148
第五節(jié)企業(yè)如何借鑒晉商的身股制度149
后記只想著自己賺錢,生意永遠(yuǎn)做不大153