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未能達到預期目標！
與客戶發(fā)生糾紛！
工作量大到“日程爆滿”！……
本書獻給所有被職場上接連不斷的問題弄得焦頭爛額的商業(yè)人士。
孫正義先生白手起家，一手打造為大企業(yè)的Softbank（軟銀）、Yahoo!（雅虎）。在那迅猛發(fā)展的背后，是社長孫正義對員工的“高強度工作要求”。
本書作者作為問題解決專家，曾在這種高速經(jīng)營下的Softbank、Yahoo！指導過1600多名員工。作者在此書中初次公開超具實踐性的、“瞬間問題解決術”之全貌。

1%。
請問，你知道這個數(shù)字代表著什么嗎？
答案就是“能夠正確解決問題的人”大約在普通人中所占的比例。這個數(shù)字完全是我的直觀感受，主要根據(jù)我的經(jīng)驗推導而來。
從2013年開始，我在自己任職的雅虎公司（即雅虎日本）設立了一個培訓班，名叫“SV研究會”。這個培訓班的學員不僅限于雅虎公司內(nèi)部的員工，還包括證券公司、銀行、化妝品公司、通信公司以及服裝公司等很多其他企業(yè)的管理層人員，大家聚在一起，共同學習解決問題的方法。然而，我很少見到真正有能力正確解決問題的人。
而且，我認為，毫不夸張地說，就連能夠運用正確方法找出解決方案并順利執(zhí)行的人都幾乎很少。
能夠解決問題的人才就是如此稀少。
另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術（簡稱IT技術）不斷進步，一線工作的執(zhí)行速度不斷提高。與過去相比，人們遇到的問題數(shù)量越來越多，種類也越來越復雜，于是苦于不知該如何解決問題的員工數(shù)量也在逐年增長。
事實上，我在軟銀公司開設的學習解決問題的培訓班幾乎一直座無虛席，在雅虎開設的“SV研究會”報名人數(shù)也常常爆滿，這幾年一直需要抽號才能入班。
盡管我已經(jīng)在軟銀及雅虎公司進行了100多場關于如何解決問題的培訓，但也深感想要提升問題解決能力的需求依舊在年年攀升。
然而，雖然這種需求越來越高，但學習的機會卻不是很多。
大多數(shù)人只能自己去尋找各種途徑逐步掌握解決問題的技巧。例如參加外部培訓、學習領導或同事的行為方式、不斷嘗試并不斷修正錯誤，等等。
此外，雖然目前市面上已經(jīng)出版了大量關于如何解決問題的書，可有時候，即使通讀了這些書籍，我們依然很難覺得自己已經(jīng)真正掌握了解決問題的技巧。
我自己在一線工作時也曾遇到無數(shù)問題，解決起來大費周章，因此我希望能為那些同過去的我一樣苦惱的人提供一點幫助。出于這個目的，我開始著手試圖總結能夠適用于所有人的問題解決法，并開始在軟銀及雅虎組織培訓。
令我感到開心的是，很多學員通過我的培訓掌握了解決問題的技巧，并迅速成為活躍在各自工作崗位上的重要人物。
后來，一位曾經(jīng)參加過培訓的學員——他以前是軟銀集團的員工，現(xiàn)在是這本書日文版的編輯——找到我，希望我在公司培訓之外，還能通過編著成書來幫助那些苦于無法解決問題的人，雖然有些意外，但我還是接受了這個邀請，開始執(zhí)筆寫作。
本書中介紹的倍速問題解決法，全部基于我本人在雅虎工作時期積累起的經(jīng)驗，我已經(jīng)將這些經(jīng)驗進行了系統(tǒng)化的整理。
此外，通過在軟銀及雅虎的培訓，我指導過的學員人數(shù)已經(jīng)超過1500名，為了讓每個人都能掌握這套方法，我對它進行了無數(shù)次驗證與修訂。因此我認為，這本書的適用對象廣泛，無論你是職場老人，還是剛入職的新手，都可以在這本書里找到合適的內(nèi)容并靈活運用。
另外，雖然我的培訓主要集中在軟銀與雅虎兩家公司，但有時我也會去其他企業(yè)舉辦講座。在本書的寫作過程中，我有意識地增加了更多實例，希望能夠為各行各業(yè)的人提供幫助。
如今，我們所處的工作環(huán)境的壓力正變得越來越大。
希望這本書提供的倍速問題解決法能夠成為各位讀者的強力工具，可以幫助大家緊緊跟上時代發(fā)展的步伐。

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