當我敲下這一行字的時候，我的身上穿著一件棕紅色衛(wèi)衣。我在加州留學時也曾買過此品牌的衣服，一件衛(wèi)衣的含稅價大約是70美元，定價在太平洋彼岸屬于典型的大眾消費品定價范疇。然而，在國內(nèi)這個品牌搖身一變，每一件衣服的定價都超過了2000元人民幣。我在國內(nèi)見過很多人購買該品牌的服裝，其中不乏一些手頭有一些資產(chǎn)的90后創(chuàng)業(yè)者。

我為什么要說這個事情呢？原因很簡單：很多90 后創(chuàng)業(yè)者，對于這個品牌的全部認知就僅限于較高端的潮牌或是輕奢侈品。他們不知道在大洋彼岸所發(fā)生的一舉一動，也對此絲毫不感興趣，他們沒有使用過Uber，甚至不清楚Alphabet（谷歌搜索和YouTube 的母公司）這家企業(yè)到底和百度有著什么樣的區(qū)別。

我記得在我留洋以前，我的父親與我有過多次較深層次的談話，話題有關(guān)留學的目的與動機。在他看來，旅居海外不只是接受來自不一樣世界的General education courses（基礎(chǔ)教育課程），更重要的是在潛移默化中擁有國際化的視野，對此，我深以為然。

然而，受限于年齡和閱歷，大部分稍有所成的90后創(chuàng)業(yè)者截至目前，還沒有這樣的經(jīng)歷與機會。90后創(chuàng)業(yè)者是分層次的，其中少部分掌握著數(shù)以億計巨額財富的佼佼者們，無一例外是天賦異稟且運氣超然的—他們中又有那么一部分人，身上具有不可磨滅的“創(chuàng)二代”抑或“富二代”標簽。根據(jù)美索不達米亞社群調(diào)研小組的統(tǒng)計，90后創(chuàng)業(yè)者（包含房產(chǎn)投資者、數(shù)字貨幣持有者或是股票操盤手等執(zhí)行非企業(yè)行為的90后）中財富排名前37中的25人，均是來自較為富裕的家庭或是有一定級別的干部家庭。

舉例說明：ofo小黃車創(chuàng)始人戴威，是90后創(chuàng)業(yè)者中對人們的生活有著巨大改變的一位。盡管我經(jīng)常聽到有人吐槽“西紅柿炒雞蛋”有著這樣或者那樣的問題，但不可否認的是他的確是共享出行的先行者與開路者，他也的確稱得上是中國90后創(chuàng)業(yè)者的翹楚。戴威來自北京大學，我們不得不承認，做出一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在接受的教育以及因從小耳濡目染而得以提升的眼界上是遠遠超過平均水平的。這個現(xiàn)象不止于90后創(chuàng)業(yè)者，也同樣出現(xiàn)在屬于80后創(chuàng)業(yè)者的傳奇故事中：美團王興的父親是凱盛房地產(chǎn)董事長王苗、滴滴柳青是聯(lián)想集團董事長柳傳志的女兒……這樣的例子還有諸多，無須一一列舉。

巴菲特說過，“如果你在錯誤的路上，奔跑也沒有用”，而存活下來的創(chuàng)業(yè)者，或是因為選擇，或是因為運氣，他們可能沒有走在最好的賽道上，但他們至少走在了相對正確的賽道上，當然，他們也是相對優(yōu)秀的選手。不過，對于包括90后創(chuàng)業(yè)者的年輕一代人來說，人生是一場長跑，不是誰出發(fā)得早誰就能跑得更好更快�！霸缙鸬镍B兒有蟲吃”是對的，但“磨刀不誤砍柴工”更符合今天飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。工欲善其事，必先利其器，但是已經(jīng)在前進的路上飛奔的90后創(chuàng)業(yè)者們似乎沒有足夠多的時間和精力武裝自己了。加入美索不達米亞社群的90后創(chuàng)業(yè)者截至2018年春節(jié)有114位，其中有40余位90后創(chuàng)業(yè)者白手起家，靠著一身闖勁兒取得今天的成績。我不止一次聽到過我周圍有創(chuàng)業(yè)者向我傾訴，表達著因眼界的不足以及思維邏輯的限制所導致的成長受限之苦。

專家、研究者和正在學習中的創(chuàng)業(yè)者們把太多的眼光聚焦在巨頭和新銳創(chuàng)業(yè)者們的身上，他們忽略了中流砥柱們的死活。然而在平臺經(jīng)濟到來的今天，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”熱潮還沒有散去的今天，中小企業(yè)經(jīng)營者所栽過的跟頭、所吃的苦已經(jīng)夠多了，那些從一路血海中拼殺出來的人們，值得我們研究、值得我們尊敬。就像日本麥當勞董事長藤田田所說：“企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。”研究企業(yè)失敗的人寥寥無幾，更不用說是研究名不見經(jīng)傳的中小創(chuàng)業(yè)者一路走來的心路與歷程的著作。與其說我創(chuàng)辦的美索不達米亞社群是一個community（社區(qū)）或是一個association（聯(lián)盟），不如說它是一個屬于90后創(chuàng)業(yè)者的商會。這個名為美索不達米亞社群的商會是具有一定門檻且需要審核才可以進入的，但它也是包容且開放的，來自不同地區(qū)和不同行業(yè)的90后創(chuàng)業(yè)者們在這里相聚、交融，產(chǎn)生跨界的合作與思想的碰撞。而我深深著迷于他們每一個人，也愿意幫助他們展現(xiàn)自

己的價值，我們既展示隨著熱點和風口呼風喚雨的創(chuàng)業(yè)者特有的觀點和作為，也為踏實務(wù)實但沒有機會嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者發(fā)聲，故著此書。

父親在阿里的花名叫作“高參”，我有幸被社群內(nèi)的伙伴們抬舉，認作90后創(chuàng)業(yè)者的“高參”，那么，我將以這本書吸引更多人的目光，關(guān)注90后創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀。本書中記錄著十余位伙伴的故事，書中也有我和他們相處下來所產(chǎn)生的思考。他們從事不同的行業(yè)，面臨著各式各樣的瓶頸或是棘手的問題，也都有過值得反思的失敗經(jīng)歷。我認為這些內(nèi)容將會引發(fā)我們的一些思考：創(chuàng)業(yè)者如何避開本可以避開的雷區(qū)？草根創(chuàng)業(yè)者如何突破瓶頸？不同行業(yè)的年輕中小企業(yè)主身上又有著什么樣的共性？

讓我們來一起發(fā)現(xiàn)這些答案。

美索不達米亞社群創(chuàng)辦人、財經(jīng)作者 高佳奇

2018年2月