在權(quán)力角逐場上，因為人的天性稟賦不同，所處環(huán)境不同，所得到的機緣不同，接受家庭、學校、社會教育與熏陶等也不同，所以領導者的類型必然是千姿百態(tài)，各有短長的。從領導學的角度來看，領導者的類型是有跡可循的。縱覽古今歷史，領導者主要分為五種類型：□□種類型是決策型領導。決策型領導，或者說是拍板型領導。這種類型的領導，是團體的核心靈魂，對團體的發(fā)展方向、路線、格局、高度起著決定性的作用，因其歷史地位與重要性，別人往往一時無法替代。如周公、秦始皇、劉邦、曹操等人。第二種類型是智囊型領導。智囊型領導，或者說是智庫型領導。這種類型的領導，是核心領導的智庫，負責為核心領導調(diào)研各種情況，收集各種信息，提供多種可供決策型領導充分選擇的決策方案，并為決策型領導做好預警工作。如姜子牙、張良、諸葛亮、劉伯溫等人。第三種類型是管理型領導。管理型領導，或者說是執(zhí)行型領導。這種類型的領導，多是些執(zhí)行力極強，在實際生活中或者說江湖實踐中游刃有余的人。他們的開拓能力、組織能力、社會活動能力、貫徹執(zhí)行能力都很強。這種類型的領導一旦遇到一個富有遠見、戰(zhàn)略正確、敢于放權(quán)的老板，往往就

能夠?qū)⑺麄兊牟湃A超水平地發(fā)揮。如管仲、商鞅、蕭何等人。第四種類型是執(zhí)行型領導。執(zhí)行型領導，或者說是做事型領導，往往是那些特別愿意做事情并且能夠把事情做得比較完滿的領導型人物。他們有能力、有干勁、有魄力、有激情，只要運用得法，完全可以獨當一面。這種類型領導的缺陷是在總體戰(zhàn)略方向的把握以及運籌帷幄等戰(zhàn)略方面，需要決策型領導與智囊型領導的指導，往往只能在戰(zhàn)術方面取得成績。如韓信、張飛、關羽等人。第五種類型是綜合型領導。綜合型領導，或者說是復合型領導。其實在現(xiàn)實生活中，很多領導的身上都表現(xiàn)出了多種才能。尤其是那些草根出身、從基層做起者，他們的素質(zhì)中往往多多少少都會有一些復合型的東西，否則，在競爭淘汰的殘酷環(huán)境中，也成長不起來。但現(xiàn)實中能扮演多種角色的領導者并不多見，而且這種人因為多重人格往往不能成就太大太高的事業(yè)，畢竟，人的能力總是有限的。綜合型領導如果遇到高層面、大格局的老板，就都能充分發(fā)揮其才干。如曹參、范仲淹、張居正等人。