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為什么績效獎金可能導(dǎo)致員工表現(xiàn)不佳？為什么女性要求加薪的頻率比男性低？為什么足夠多的金錢會誘使我們忽視道德問題？為什么聰明人的行為很奇怪？ …… 德國知名行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬蒂亞斯·祖特爾研究了50個與職場相關(guān)的話題，例如：作為求職者，你第一個或最后一個接受面試，對面試結(jié)果的影響有多大；隨著你在組織機(jī)構(gòu)中的晉升，為什么社交技能在你的職業(yè)生涯中發(fā)揮著越來越重要的作用；等等。從初入職場的新人，到經(jīng)驗豐富的員工，一直到首席執(zhí)行官，都能從本書中發(fā)掘?qū)ψ陨砺殬I(yè)生涯有益的意見和建議。

50個看似荒謬卻又十分合理的職場行為的奧秘將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的新鮮見解應(yīng)用于現(xiàn)實世界的領(lǐng)導(dǎo)和工作場景中為提高決策質(zhì)量、團(tuán)隊合作和組織效率提供有實用價值的策略德國行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬蒂亞斯·祖特爾為你解密50個你不可不知的職場"怪誕"行為，幫助你在職場上快人一步 1.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的熱門學(xué)科，本書是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬蒂亞斯·祖特爾的作品。他的研究收錄在《科學(xué)》《自然通訊》《美國經(jīng)濟(jì)評論》《經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊》《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》等期刊中。 2.本書聚焦職場中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，是大眾關(guān)注的領(lǐng)域。本書用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)框架理解日常行為中非理性的部分，方便讀者克服偏見并做出更好的決策。 3.本書內(nèi)文案例眾多，理論結(jié)合實際，是一本內(nèi)容通俗易懂又不乏深度的優(yōu)質(zhì)作品。對個人讀者來說，本書可以幫助他們有效理解復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和人際關(guān)系，更好地掌控職業(yè)發(fā)展的先機(jī)，做到快人一步。 4.本書中的一些洞見及應(yīng)用舉例： 1）社交技能對職業(yè)的影響：過去十年中，社交技能的價值顯著提高，影響著職業(yè)發(fā)展。 2）性別與求職面試的關(guān)系：女性在求職面試中面臨更大的挑戰(zhàn)，影響她們的職業(yè)機(jī)會。 3）遠(yuǎn)程工作與職業(yè)晉升：遠(yuǎn)程工作可能會對職業(yè)晉升產(chǎn)生意想不到的后果。 4）社交網(wǎng)絡(luò)對求職的影響：在尋找新工作機(jī)會時，弱關(guān)系往往比強(qiáng)關(guān)系更為重要。 5）管理者的偏見與生產(chǎn)力：管理者的歧視行為會導(dǎo)致員工的工作表現(xiàn)變差，即使歧視僅表現(xiàn)為管理人員與某些員工的接觸減少。 6）團(tuán)隊合作與協(xié)作：具有協(xié)作精神的團(tuán)隊成員可以顯著提高整個團(tuán)隊的工作產(chǎn)出，所以管理者在選擇員工時需要考慮其協(xié)作精神。

001 第 1 章為什么身高越高工資就越高 005 第 2 章為什么求職面試對女性來說更難 009 第 3 章為什么居家辦公可能有損你的職業(yè)生涯 013 第 4 章為什么社交技能現(xiàn)在比十年前更有價值 017 第 5 章為什么弱關(guān)系比強(qiáng)關(guān)系更重要 021 第 6 章為什么嚴(yán)格安排一天的計劃有助于你找到新工作 025 第 7 章為什么姓氏按首字母順序排在后面會給你帶來不公平的優(yōu)勢 029 第 8 章為什么有耐心的人更容易找到新工作 033 第 9 章為什么女性員工比例更高的初創(chuàng)公司存續(xù)時間更長 037 第 10 章為什么在招聘時可以采用員工推薦計劃 041 第 11 章為什么要用機(jī)器算法幫助人力資源經(jīng)理招聘新員工 044 第 12 章為什么雇主更喜歡不跳槽的員工 048 第 13 章為什么要尋找那些展現(xiàn)出耐心和長遠(yuǎn)考慮的求職者 052 第 14 章為什么提高薪酬透明度這件事值得商榷 056 第 15 章為什么有偏見的管理者會損害員工的工作效率 060 第 16 章為什么在外面很熱的時候，人們?nèi)菀鬃龀龈愕臎Q策 064 第 17 章為什么管理者需要具備良好的人員管理技能 068 第 18 章為什么金融業(yè)吸引著不太值得信賴的人 072 第 19 章為什么“同伴壓力”會影響工作效率 076 第 20 章為什么認(rèn)同公司的使命對員工來說很重要 080 第 21 章為什么團(tuán)隊成員的合作能力越強(qiáng)，捕獲的魚就越多 084 第 22 章為什么給員工賦權(quán)可以“救命” 088 第 23 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者的示范行為很重要 092 第 24 章為什么自私的領(lǐng)導(dǎo)者最終會得到自私的追隨者 096 第 25 章為什么推薦在招聘時采用性別配額 100 第 26 章為什么你的態(tài)度越有競爭力，你一生的收入就越高 104 第 27 章為什么父親的地位越高，兒子的競爭意愿越強(qiáng) 108 第 28 章為什么男性通常更愿意參與競爭 111 第 29 章為什么在世界各地男性的平均收入都比女性要高 115 第 30 章為什么當(dāng)女性進(jìn)入董事會時，每位員工的收入都會增加 119 第 31 章為什么信任對有效協(xié)作非常重要 123 第 32 章為什么輕微監(jiān)督比嚴(yán)格監(jiān)督效果更好 127 第 33 章為什么不公平地對待一名員工會損害所有人的工作效率 131 第 34 章為什么訴諸公平能夠讓客戶按時支付賬單 135 第 35 章為什么給人們更多的錢并不意味著他們會做出更好的決策 139 第 36 章為什么有時候獎勵團(tuán)隊比獎勵個人效果更好 143 第 37 章為什么績效獎金會損害員工的工作效率和滿意度 147 第 38 章為什么績效獎金可能導(dǎo)致員工表現(xiàn)不佳 151 第 39 章為什么獎金會激勵不健康的冒險行為，并增加系統(tǒng)性風(fēng)險 155 第 40 章為什么不要激勵員工去故意妨礙同事 159 第 41 章為什么基于市場的行動會使人們更加缺乏道德 163 第 42 章為什么要讓人們很難通過做錯事而發(fā)財 167 第 43 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)容忍輕微的道德違規(guī)行為 171 第 44 章為什么當(dāng)人們知道他們的組織也關(guān)心環(huán)境時，他們會更加關(guān) 心環(huán)境 175 第 45 章為什么舉報者的職業(yè)道路會受阻 179 第 46 章為什么不良的企業(yè)文化會讓誠實的人變成騙子 183 第 47 章為什么有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者對公司有重大影響 187 第 48 章為什么具備某些特質(zhì)有助于一個人成為首席執(zhí)行官 191 第 49 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者的耐心是公司發(fā)展的關(guān)鍵 195 第 50 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要富有個人魅力附錄 199 給心急讀者的所有小結(jié) 209 關(guān)于作者

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