導(dǎo)言 公司治理理論發(fā)展與中國實(shí)踐
第1章 公司治理的起源與演進(jìn)
引導(dǎo)案例 康美藥業(yè)：陡然蒸發(fā)的近300億元資金
第1節(jié) 公司治理的發(fā)展歷程
第2節(jié) 公司治理的主要內(nèi)容
第3節(jié) 公司治理的研究主題
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 萬科的控制權(quán)之爭(zhēng)
第2章 公司治理的理論基礎(chǔ)
第1節(jié) 什么是公司
第2節(jié) 公司治理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
第3節(jié) 公司治理的組織社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)
第4節(jié) 前沿研究
第3章 股東會(huì)
引導(dǎo)案例 瑞幸咖啡：蹊蹺的股東會(huì)
第1節(jié) 股東權(quán)利與義務(wù)
第2節(jié) 股東會(huì)的地位、權(quán)力與類型
第3節(jié) 股東會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
第4節(jié) 股東治理問題
第5節(jié) 前沿研究
案例分析 中小股東維權(quán)之戰(zhàn)——深圳康佳集團(tuán)案例分析
第4章 董事會(huì)
引導(dǎo)案例 騰訊：優(yōu)質(zhì)董事會(huì)構(gòu)成助力高效治理
第1節(jié) 董事選聘與權(quán)利
第2節(jié) 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模與職能
第3節(jié) 董事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
第4節(jié) 獨(dú)立董事制度
第5節(jié) 董事會(huì)治理問題
第6節(jié) 前沿研究
案例分析 尚德電力的“敗局”
第5章 監(jiān)事會(huì)
引導(dǎo)案例 獐子島扇貝“逃亡記”
第1節(jié) 監(jiān)事會(huì)概述
第2節(jié) 監(jiān)事會(huì)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制
第3節(jié) 我國的監(jiān)事會(huì)制度
第4節(jié) 監(jiān)事會(huì)治理問題
第5節(jié) 前沿研究
案例分析 安然財(cái)務(wù)造假事件
第6章 經(jīng)理人的激勵(lì)與約束
引導(dǎo)案例 家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)代際傳承中的治理轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 經(jīng)理人選聘及職權(quán)
第2節(jié) 經(jīng)理人的權(quán)利及代理問題
第3節(jié) 經(jīng)理人治理問題
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)
第7章 信息披露、外部監(jiān)督與公司治理
引導(dǎo)案例 樂視的幾度沉浮
第1節(jié) 信息披露與公司治理概述
第2節(jié) 銀行監(jiān)督與公司治理
第3節(jié) 信用中介機(jī)構(gòu)與公司治理
第4節(jié) 政府監(jiān)管與公司治理
第5節(jié) 輿論監(jiān)督與公司治理
第6節(jié) 前沿研究
案例分析 失敗的媒體公關(guān)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)危局
第8章 機(jī)構(gòu)投資者的治理
引導(dǎo)案例 ofo的一票否決事項(xiàng)
第1節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者的種類和特點(diǎn)
第2節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的機(jī)理分析
第3節(jié) 我國的機(jī)構(gòu)投資者
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 百麗國際——涅般 木重生
第9章 利益相關(guān)者治理
引導(dǎo)案例 海底撈“老鼠門”——媒體治理的典型案例
第1節(jié) 利益相關(guān)者理論及其發(fā)展過程
第2節(jié) 債權(quán)人與公司治理
第3節(jié) 媒體監(jiān)督與公司治理
第4節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)與公司治理
第5節(jié) 前沿研究
案例分析 健全ESG體系，模范履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第10章 公司治理模式的比較
引導(dǎo)案例 不受限的索尼
第1節(jié) 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
第2節(jié) 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
第3節(jié) 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 東芝財(cái)務(wù)造假案
第11章新型組織治理模式
引導(dǎo)案例 華為：從跨國公司到世界品牌
第1節(jié) 網(wǎng)絡(luò)組織治理
第2節(jié) 企業(yè)集團(tuán)治理
第3節(jié) 其他治理模式
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 中國航油（新加坡）巨虧案始末
第12章 中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理
引導(dǎo)案例 中國三峽集團(tuán)：聚焦“四個(gè)融入”推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能
第1節(jié) 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
第2節(jié) 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)
第3節(jié) 發(fā)揮黨組織、監(jiān)事會(huì)、職工代表大會(huì)的監(jiān)督作用
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 南方電網(wǎng)：打造公司治理范本，推動(dòng)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理