1.體現(xiàn)時代特征，將黨中央和國家有關公司治理的最新論述和政策要求等有機融合到各章節(jié)中。如在第1章 “公司治理的起源與演進”中,有機融入黨的二十大報告中有關“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”的內(nèi)容。2.把握實踐特色，將最新的公司治理案例巧妙嵌入各章節(jié)。如第5章“監(jiān)事會”章莫案例改為“‘寶能系’和‘火炬系’中炬高新控制權之爭”。3.突出中國情境，加強對具有中國特色的國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的闡釋與分析。新增一章“中國特色現(xiàn)代公司治理”，內(nèi)容包括國資國企改革和中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。

中國人民大學商學院教授、博士生導師、副院長，中國人民大學企業(yè)治理與國際化研究中心主任，《中國人民大學學報》副主編。中國公司治理50人論壇成員，教育部學位中心企業(yè)案例研究基地首席專家，中國企業(yè)管理研究會副理事長。榮獲霍英東教育基金會高等院校青年教師基金、蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術基金論文獎、高校人文社科優(yōu)秀成果獎、北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、《管理世界》優(yōu)秀論文獎等。主持國家自然科學基金重點項目1項。研究方向為公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。調(diào)研足跡遍布國家電網(wǎng)、國家能源、中國石油、中國電子、河北鋼鐵、沈陽機床等企業(yè)。

導言 公司治理理論發(fā)展與中國實踐
第1章 公司治理的起源與演進
引導案例 康美藥業(yè)：陡然蒸發(fā)的近300億元資金
第1節(jié) 公司治理的發(fā)展歷程
第2節(jié) 公司治理的主要內(nèi)容
第3節(jié) 公司治理的研究主題
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 萬科的控制權之爭
第2章 公司治理的理論基礎
第1節(jié) 什么是公司
第2節(jié) 公司治理的經(jīng)濟學基礎
第3節(jié) 公司治理的組織社會學基礎
第4節(jié) 前沿研究
第3章 股東會
引導案例 瑞幸咖啡：蹊蹺的股東會
第1節(jié) 股東權利與義務
第2節(jié) 股東會的地位、權力與類型
第3節(jié) 股東會的運行機制
第4節(jié) 股東治理問題
第5節(jié) 前沿研究
案例分析 中小股東維權之戰(zhàn)——深圳康佳集團案例分析
第4章 董事會
引導案例 騰訊：優(yōu)質(zhì)董事會構成助力高效治理
第1節(jié) 董事選聘與權利
第2節(jié) 董事會的結構、規(guī)模與職能
第3節(jié) 董事會的運行機制
第4節(jié) 獨立董事制度
第5節(jié) 董事會治理問題
第6節(jié) 前沿研究
案例分析 尚德電力的“敗局”
第5章 監(jiān)事會
引導案例 獐子島扇貝“逃亡記”
第1節(jié) 監(jiān)事會概述
第2節(jié) 監(jiān)事會的結構與運行機制
第3節(jié) 我國的監(jiān)事會制度
第4節(jié) 監(jiān)事會治理問題
第5節(jié) 前沿研究
案例分析 安然財務造假事件
第6章 經(jīng)理人的激勵與約束
引導案例 家族企業(yè)如何實現(xiàn)代際傳承中的治理轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 經(jīng)理人選聘及職權
第2節(jié) 經(jīng)理人的權利及代理問題
第3節(jié) 經(jīng)理人治理問題
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 美的集團職業(yè)經(jīng)理人激勵
第7章 信息披露、外部監(jiān)督與公司治理
引導案例 樂視的幾度沉浮
第1節(jié) 信息披露與公司治理概述
第2節(jié) 銀行監(jiān)督與公司治理
第3節(jié) 信用中介機構與公司治理
第4節(jié) 政府監(jiān)管與公司治理
第5節(jié) 輿論監(jiān)督與公司治理
第6節(jié) 前沿研究
案例分析 失敗的媒體公關與當當網(wǎng)危局
第8章 機構投資者的治理
引導案例 ofo的一票否決事項
第1節(jié) 機構投資者的種類和特點
第2節(jié) 機構投資者參與公司治理的機理分析
第3節(jié) 我國的機構投資者
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 百麗國際——涅般 木重生
第9章 利益相關者治理
引導案例 海底撈“老鼠門”——媒體治理的典型案例
第1節(jié) 利益相關者理論及其發(fā)展過程
第2節(jié) 債權人與公司治理
第3節(jié) 媒體監(jiān)督與公司治理
第4節(jié) 產(chǎn)品市場與公司治理
第5節(jié) 前沿研究
案例分析 健全ESG體系，模范履行企業(yè)社會責任
第10章 公司治理模式的比較
引導案例 不受限的索尼
第1節(jié) 外部控制主導型公司治理模式
第2節(jié) 內(nèi)部控制主導型公司治理模式
第3節(jié) 家族控制主導型公司治理模式
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 東芝財務造假案
第11章新型組織治理模式
引導案例 華為：從跨國公司到世界品牌
第1節(jié) 網(wǎng)絡組織治理
第2節(jié) 企業(yè)集團治理
第3節(jié) 其他治理模式
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 中國航油（新加坡）巨虧案始末
第12章 中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理
引導案例 中國三峽集團：聚焦“四個融入”推動黨的領導優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能
第1節(jié) 堅持黨的領導
第2節(jié) 加強董事會建設
第3節(jié) 發(fā)揮黨組織、監(jiān)事會、職工代表大會的監(jiān)督作用
第4節(jié) 前沿研究
案例分析 南方電網(wǎng)：打造公司治理范本，推動完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理