第一章企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)認知
第一節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉型的內涵
第二節(jié)數(shù)字化轉型的驅動因素
第三節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略模式和業(yè)務應用模式
第二章企業(yè)數(shù)字化轉型的理論基石
第一節(jié)技術創(chuàng)新擴散理論與企業(yè)數(shù)字化轉型
第二節(jié)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)理論與企業(yè)數(shù)字化轉型的底層邏輯
第三節(jié)組織變革和動態(tài)能力理論與企業(yè)數(shù)字化轉型的核心驅動力
第四節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉型研究進展與未來方向
第三章數(shù)字技術重塑企業(yè)發(fā)展格局
第一節(jié)數(shù)字技術躍遷與企業(yè)范式重構
第二節(jié)數(shù)字基礎設施升級與企業(yè)創(chuàng)新體系重塑
第三節(jié)數(shù)字技術引領企業(yè)決策體系變革
第四節(jié)數(shù)字技術推動企業(yè)競爭范式重塑
第四章數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略定位與目標設定
第二節(jié)數(shù)字化戰(zhàn)略的路徑設計與實施框架
第三節(jié)數(shù)字化戰(zhàn)略的資源配置與能力整合
第四節(jié)數(shù)字化戰(zhàn)略的動態(tài)調整與績效評估
第五章數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié)數(shù)字化商業(yè)模式的演進邏輯與價值重構
第二節(jié)數(shù)字化商業(yè)模式構建的四步路徑
第三節(jié)新模式落地的運營機制設計
第四節(jié)場景驅動的商業(yè)模式嵌入策略
第六章企業(yè)組織與文化的數(shù)字化再造
第一節(jié)數(shù)字化轉型背景下的組織結構重塑
第二節(jié)數(shù)字時代的組織能力系統(tǒng)構建
第三節(jié)企業(yè)文化的數(shù)字化重塑邏輯
第七章企業(yè)全鏈路數(shù)字化運營優(yōu)化
第一節(jié)數(shù)字化產品設計與協(xié)同研發(fā)機制
第二節(jié)智能制造體系構建與柔性生產管理
第三節(jié)數(shù)據(jù)賦能的精準營銷與智能定價機制
第四節(jié)客戶服務數(shù)字化與全生命周期管理
第五節(jié)數(shù)字化供應鏈與企業(yè)運營一體化系統(tǒng)
第八章企業(yè)數(shù)字化轉型的行業(yè)實踐
第一節(jié)農業(yè)的智能進化與全鏈協(xié)同
第二節(jié)制造業(yè)的智能躍遷與系統(tǒng)重構
第三節(jié)服務業(yè)的智能賦能與體驗進化
第四節(jié)公共服務的智慧治理與系統(tǒng)協(xié)同
第九章企業(yè)數(shù)字化轉型的主要障礙與突破路徑
第一節(jié)數(shù)字認知滯后與戰(zhàn)略導向缺失
第二節(jié)技術體系碎片化與平臺基礎薄弱
第三節(jié)組織結構僵化與人才機制滯后
第四節(jié)外部生態(tài)制約與制度體系不適配
第十章企業(yè)數(shù)字化轉型中的風險、倫理與治理
第一節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的風險體系分析
第二節(jié)數(shù)字倫理演化與企業(yè)責任重構
第三節(jié)企業(yè)數(shù)字化轉型的治理策略與制度構建
第十一章企業(yè)數(shù)字化轉型的未來應對
第一節(jié)數(shù)字化范式的躍遷與重構邏輯
第二節(jié)數(shù)字經濟生態(tài)中的新型組織演化
第三節(jié)數(shù)字智能技術的跨界融合趨勢
第四節(jié)面向未來的戰(zhàn)略治理體系重塑
參考文獻