本書圍繞團隊管理主題, 以管理學(xué)經(jīng)典模型和應(yīng)用工具, 從企業(yè)實際管理邏輯出發(fā), 系統(tǒng)精選“三十六計”為核心內(nèi)容, 用“圖解”的可視化形式, 闡述團隊管理的六大核心: 第一部分-管理篇: 主要幫助管理者建立管理概念和對管理角色的正確認知, 明確管理目標和發(fā)展方向; 第二部分-組織篇: 主要幫助管理者將個人視角轉(zhuǎn)向團隊視角, 厘清團隊的現(xiàn)狀, 理解組織目標、組織設(shè)計和崗位分工; 第三部分-選才篇: 主要幫助管理者學(xué)會盤點團隊人才, 制定人才標準, 保障人才招聘的數(shù)量和質(zhì)量; 第四部分-用才篇: 主要幫助管理者調(diào)整不同的管理策略, 協(xié)調(diào)好團隊各相關(guān)方關(guān)系, 促進團隊執(zhí)行和績效提升; 第五部分-育才篇: 主要幫助管理者了解不同的人才培養(yǎng)方法, 制定學(xué)習(xí)提升重點, 打造學(xué)習(xí)型組織; 第六部分-留才篇: 主要幫助管理者理解團隊文化凝聚和員工激勵, 同時跨越員工關(guān)系的風(fēng)險雷區(qū)。