穩(wěn)打穩(wěn)扎、鉆研實(shí)干、兢兢業(yè)業(yè)、自省自律、服從大局、不計(jì)得失……這樣的人是否已經(jīng)被社會(huì)拋棄？這樣的精神是否已斷了傳承？當(dāng)然不是！ “空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，對(duì)國(guó)家如是，對(duì)企業(yè)如是，對(duì)個(gè)人亦如是。 物質(zhì)再豐富，信仰不可滅。生活、工作的節(jié)奏再快，我們都應(yīng)該沉得下心，找回內(nèi)心的踏實(shí)、平靜。工作是為我們提供生活基礎(chǔ)的保障，要有一顆尊重工作的虔誠(chéng)之心，用嚴(yán)實(shí)的態(tài)度對(duì)待它，而不是流于形式化，敷衍了事、推諉搪塞。換言之，我們需要的

《巴菲特之道（學(xué)習(xí)篇）》是對(duì)《巴菲特之道》一書(shū)的有益補(bǔ)充。這本涉及廣泛的指南可以幫助你在開(kāi)始自己的投資旅程之前，探索《巴菲特之道》中涉及的投資策略和技能。 本書(shū)結(jié)構(gòu)與《巴菲特之道》中的章節(jié)保持一致，共有250多個(gè)選擇題，以及超過(guò)200個(gè)問(wèn)答題，同時(shí)附有答案和解析。 所涉及的題目包括： 巴菲特所秉承的投資原理或準(zhǔn)則，無(wú)論是他買(mǎi)下整個(gè)公司，還是以買(mǎi)股票的形式擁有公司的一部分。 巴菲特采用的管理投資組合的集中投資法

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想取得成功，就必須懂得利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)�！洞髷�(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》通過(guò)各大商業(yè)領(lǐng)域的成功案例，將商業(yè)邏輯與大數(shù)據(jù)思維結(jié)合起來(lái)，找出對(duì)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略具有決定性影響的因素，使大數(shù)據(jù)分析效果和效益大限度地發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理能“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。比如，、谷歌、臉書(shū)、蘋(píng)果等巨頭公司都是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的先鋒者，并在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域取得了傲人成績(jī)。通過(guò)《大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)，讀者不僅可以對(duì)小米的成功模式了如指掌，對(duì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如亞當(dāng)·斯密、卡爾·馬克思、凱恩斯、弗里德曼和哈耶克已經(jīng)為整個(gè)世界所熟知。他們?cè)谡�、�?jīng)濟(jì)、生活各個(gè)方面都對(duì)我們有著深遠(yuǎn)的影響。他們是如何做到這一點(diǎn)的？又是如何成為一個(gè)社會(huì)的標(biāo)簽的？我們可以從他們那里學(xué)習(xí)到什么？本書(shū)總結(jié)了10位領(lǐng)導(dǎo)世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的成就，包括他們的信仰、他們的背景、他們的思想。除了這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的學(xué)術(shù)研究之外，本書(shū)還講述了他們?nèi)绾斡绊懳覀兊娜粘Ｉ�。這是一本通俗經(jīng)濟(jì)讀物，幫助讀者認(rèn)識(shí)最有影響力

菲利普·科特勒說(shuō)，市場(chǎng)比市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變得更快（MarketchangesfasterthanMarketing），在這個(gè)變革的時(shí)代，從硅谷、波士頓到北京、上海、深圳，我們正在重新定義公司，重新定義組織，重新定義戰(zhàn)略；同樣地，營(yíng)銷(xiāo)亦需要重新定義。 從本質(zhì)上講，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略只有兩個(gè)時(shí)代：實(shí)體時(shí)代與比特時(shí)代，也可稱(chēng)為工業(yè)時(shí)代與數(shù)字時(shí)代。從5年前開(kāi)始，第二個(gè)時(shí)代正在向未來(lái)20年展開(kāi)畫(huà)卷，數(shù)字創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)公司碰到數(shù)字化挑

盡管平臺(tái)經(jīng)濟(jì)至今沒(méi)有統(tǒng)一、明確的概念，但它是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)以及交易成本理論的研究范疇。一個(gè)城市要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)需要微觀基礎(chǔ)，就需要很多各種類(lèi)型的平臺(tái)型企業(yè)。通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，政策基金扶持小企業(yè)，制造業(yè)服務(wù)化等促使城市的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加力城市發(fā)展轉(zhuǎn)型。相信各大城市都會(huì)出臺(tái)一些政策支持平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，用戶(hù)選擇的自主性越來(lái)越強(qiáng)。簡(jiǎn)單追求商業(yè)模式的壁壘效應(yīng)，無(wú)論是對(duì)于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，還是初創(chuàng)公司，后來(lái)都會(huì)面臨共同的困境。經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間被曲解的“價(jià)值”勢(shì)必面臨回歸和重構(gòu)。以“價(jià)值主張”為圓點(diǎn)，“價(jià)值創(chuàng)造”和“價(jià)值捕獲”為交叉十字線(xiàn)的“價(jià)值模式”，正是我們?cè)诒緯?shū)中要探討的內(nèi)容。

過(guò)去30年來(lái)，雖然有關(guān)豐田生產(chǎn)方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒(méi)有一家公司能夠完全復(fù)制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什么呢？答案很簡(jiǎn)單：優(yōu)秀人才，再加上"絕對(duì)需要優(yōu)秀人才"的制度。豐田的方法與制度（如5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板、可視化）需要非常能干的員工來(lái)維持及持續(xù)改善。本書(shū)揭示了豐田的核心培訓(xùn)方法，其基礎(chǔ)是美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展出來(lái)的"督導(dǎo)人員培訓(xùn)"（TWI），以及TWI如何經(jīng)過(guò)修正以便與豐田的制度相匹配，并且通

本書(shū)分為十一章,共計(jì)70個(gè)技巧，分別介紹了人力資源管理的六大模塊，并通過(guò)實(shí)例介紹了公司管理的方方面面，希望讀者能從中舉一反三，領(lǐng)悟人力資源管理的真諦。本書(shū)內(nèi)容全面，實(shí)用、風(fēng)趣，適合各類(lèi)型公司現(xiàn)代人力資源從業(yè)人員閱讀，也可以作為相關(guān)人員的參考書(shū)和教材。

本書(shū)是《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》精裝珍藏版（第二季），在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護(hù)以及當(dāng)今人力資源管理中前沿的管理手段如何一步步在現(xiàn)實(shí)管理中運(yùn)用。本書(shū)通過(guò)眾多實(shí)際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實(shí)際步驟，讓讀者能快速有效地?cái)U(kuò)展并應(yīng)用理論知識(shí)。這是一本以人力資源管理、企業(yè)管理為題材，在輕松的故事中學(xué)習(xí)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技巧的手札寶典。