大產(chǎn)品思維：從產(chǎn)品布局到營銷創(chuàng)新的指數(shù)級增長之道
構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品與營銷新形態(tài)，打破價值創(chuàng)造的認知誤區(qū)
幫助企業(yè)快速掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法，完成產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長
現(xiàn)代商業(yè)社會，競爭永遠不會停止，而當今產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、信息泛濫，使很多企業(yè)陷入紅海競爭，更加迷茫被動。有些企業(yè)：
·在思維上總想一步做到位；
·淺嘗輒止，不敢試錯；
·急功近利，一開始就想通過互聯(lián)網(wǎng)賣爆；
·認為互聯(lián)網(wǎng)就等于微營銷；
·營銷思維、產(chǎn)品思維和客戶思維切換困難；
·團隊建設方面儲備不足。
產(chǎn)品是承載企業(yè)價值的唯一載體，企業(yè)只有通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，規(guī)避掉轉(zhuǎn)型升級過程中的“天坑”，拉開與競爭對手的差距，變被動為主動，才能在根本上從競爭紅海中突圍成功，建立自己的優(yōu)勢高地。
作為一名資深產(chǎn)品人，作者從產(chǎn)品的角度切入，通過產(chǎn)品認知、思維、方法、戰(zhàn)略和營銷五個模塊全方位講解定位、商業(yè)模式、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品牌、營銷理論之間的關(guān)系，以及在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)到企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷以及管理上應做出的創(chuàng)新與突破。
源能動力IPOPOWER創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略導師、獨立投資人、北京大學經(jīng)濟學院EDP中心特邀專家、北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會專家團專家、多家上市公司戰(zhàn)略顧問。
· 曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊核心成員；
· 曾任21世紀不動產(chǎn)集團副總裁兼CIO；
· 曾任趕集網(wǎng)高級產(chǎn)品總監(jiān)；
· 曾任百合網(wǎng)產(chǎn)品副總裁；
· 曾任點擊科技公司高級副總裁，創(chuàng)始團隊成員。
作者微信：leowang885
目錄
第一部分 認知篇
創(chuàng)新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的“�！迸c“機”
第1章 大產(chǎn)品是企業(yè)的核心業(yè)務資產(chǎn)
認識大產(chǎn)品 005
大產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計 006
思考與練習 010
第2章 一個被互聯(lián)網(wǎng)改變的創(chuàng)新時代
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)五個時期快速發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)濟 011
傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的三個階段 013
創(chuàng)新經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)行業(yè)的刺激 015
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊與改變 016
思考與練習 022
第3章 創(chuàng)新經(jīng)濟時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
傳統(tǒng)企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型升級 023
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的“天坑” 029
思考與練習 030
第二部分 思維篇
創(chuàng)新商業(yè)價值從產(chǎn)品開始
第4章 產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型升級，從產(chǎn)品打造開始 033
升維創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論基礎 035
重新理解產(chǎn)品 038
從產(chǎn)品到產(chǎn)品創(chuàng)新 042
思考與練習 047
第5章 通用法：抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品創(chuàng)新機會
產(chǎn)品創(chuàng)新的四種手段 048
產(chǎn)品突圍的五種創(chuàng)新思維模式 053
思考與練習 063
第6章 進階法：基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新
學會利用工具打開你的思維邊界 064
漸進式產(chǎn)品創(chuàng)新重塑商業(yè)價值的六種方法 075
思考與練習 085
第7章 高級法：產(chǎn)品升維創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
升維創(chuàng)新開拓產(chǎn)品新格局 086
顛覆式創(chuàng)新與融合式創(chuàng)新 092
思考與練習 094
第三部分 方法篇
從 0 到 1 打造企業(yè)核心業(yè)務資產(chǎn)
第8章 找準賽道：把握商業(yè)趨勢，贏在起跑線
趨勢是最大的賽道 097
改變?nèi)祟惿a(chǎn)和生活方式的七項關(guān)鍵技術(shù) 098
根據(jù)趨勢判斷賽道 106
思考與練習 109
第9章 價值挖掘：挖掘具有商業(yè)價值的客戶痛點，打造產(chǎn)品核心價值
客戶肖像越清晰，產(chǎn)品就越聚焦 110
需求、剛需和痛點的關(guān)系 118
痛點挖掘的方法 121
打造客戶視角的極致產(chǎn)品體驗 122
思考與練習 124
第 10 章 商業(yè)洞察：做好企業(yè)級產(chǎn)品定位
什么是定位 125
為什么要做定位 126
如何找到合適的定位 127
思考與練習 135
第 11 章 平穩(wěn)升級：零風險產(chǎn)品打造的核心秘籍
數(shù)據(jù)說話：產(chǎn)品能量評估五大公式 136
快速迭代，不斷提升價值輸出 138
MVP 最輕量級可行性產(chǎn)品測試 139
思考與練習 146
第四部分 戰(zhàn)略篇
創(chuàng)新型企業(yè)頂層設計
第 12 章 產(chǎn)品驅(qū)動的創(chuàng)新商業(yè)模式設計
商業(yè)模式的定義 149
商業(yè)模式設計的三個步驟 150
商業(yè)模式的九個關(guān)鍵模塊 151
商業(yè)模式設計原則及工具 162
思考與練習 165
第 13 章 企業(yè)級產(chǎn)品戰(zhàn)略設計
什么是戰(zhàn)略 166
產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)略之間的關(guān)系 167
產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與實施步驟 170
助力產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的實戰(zhàn)方法 180
思考與練習 183
第 14 章 保障企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略落地執(zhí)行的組織資源
組建創(chuàng)新型團隊，打破組織惰性 185
數(shù)字化加速推動創(chuàng)新變革 186
科學的戰(zhàn)略管理體系讓戰(zhàn)略落地更高效 188
有效激勵推動主動戰(zhàn)略執(zhí)行 194
動態(tài)糾偏，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理 195
思考與練習 197
第五部分 營銷篇
將產(chǎn)品高效推向市場的營銷法則
第 15 章 高效推廣的三個基礎
有良好口碑基礎的產(chǎn)品 202
定位精準的客戶群 203
關(guān)鍵性資源和系統(tǒng)能力 203
思考與練習 204
第 16 章 營銷創(chuàng)新的六個方向
專家式營銷，向服務要利潤 205
全方位的體驗式營銷，打破理性消費魔咒 206
新社交營銷，升級病毒式口碑傳播 208
精準的數(shù)據(jù)化營銷 210
超維的跨界整合營銷 211
構(gòu)建全渠道營銷模式 212
思考與練習 213
第 17 章 新媒體營銷與品牌的有效傳播
快速引爆客戶口碑的三個步驟 214
品牌營銷傳播的三個發(fā)展階段 220
構(gòu)建屬于企業(yè)自己的媒體矩陣 221
利用自媒體進行創(chuàng)意營銷的經(jīng)典案例 231
思考與練習 235
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