前言
為什么要寫這本書
隨著全球科技競爭日益激烈，我國政府高度重視科技創(chuàng)新。衡量科技創(chuàng)新水平的主要指標之一是研發(fā)投入。近十年來，我國的研發(fā)投入每年以超過10%的速度增長。到2022年，我國的研發(fā)投入已超過3萬億元，約占GDP的2.55%。盡管我國的研發(fā)投入相對值與一些發(fā)達國家存在差距，但絕對值已位居全球第二，并且仍在快速增長。
根據(jù)科學技術(shù)部的信息，截至2022年，我國的高新技術(shù)企業(yè)已達40萬家，企業(yè)的研發(fā)投入約占全社會研發(fā)投入的3/4。這意味著企業(yè)的研發(fā)投入是整個國家研發(fā)投入的主體。因此，無論企業(yè)的研發(fā)效率還是研發(fā)能力都決定了整個國家的研發(fā)效能。
然而，通過為許多科技型企業(yè)的負責人、CTO以及研發(fā)領(lǐng)域的高管提供培訓，并為一些企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)管理和IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）方面的咨詢和顧問服務(wù)，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在研發(fā)方面存在諸多問題：投入大量資金并研發(fā)出不少產(chǎn)品，但沒有爆品；產(chǎn)品銷量不佳，投資難以收回；研發(fā)的產(chǎn)品因各種問題不斷返工，延誤上市時機，錯過市場機會；產(chǎn)品成本過高，導致銷售價格缺乏競爭力；產(chǎn)品因質(zhì)量問題被召回，導致企業(yè)賠償損失。這些問題不僅可能影響企業(yè)的財務(wù)狀況和品牌形象，甚至可能導致出現(xiàn)企業(yè)退出市場等更為嚴重的后果。此外，一些科學家和技術(shù)專家創(chuàng)業(yè)時采用了非常先進的技術(shù)使產(chǎn)品功能和性能領(lǐng)先于同行，但由于在產(chǎn)品的成本、上市周期和質(zhì)量方面控制不佳，在市場競爭中不占優(yōu)勢。上述問題在企業(yè)研發(fā)過程中非常普遍，嚴重影響了企業(yè)的研發(fā)效能。
與許多事物相似，企業(yè)的研發(fā)也有方法論。市面上雖然有不少關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的書籍，但大多數(shù)聚焦于知名企業(yè)如何進行研發(fā)，展示了這些企業(yè)的實踐情況，很少有書籍從底層邏輯的角度來探討產(chǎn)品研發(fā)。因此，我基于自己20多年的項目管理、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，編寫了這本從底層邏輯出發(fā)深入剖析企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程的書籍，希望為盡可能多的企業(yè)提供參考和借鑒，并在一定程度上解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到的問題。
為什么我適合寫這本書
20多年前，獲得工學碩士學位后，我先后進入了ALi、中興通訊等知名高科技企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理等工作。此外，我還曾在中小型科技企業(yè)擔任CEO。
在知名大公司工作的經(jīng)歷使我積累了體系化的研發(fā)管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品研發(fā)管理體系有了深刻的理解，為我構(gòu)建全面而完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。而在中小型公司工作的經(jīng)歷讓我從企業(yè)經(jīng)營的高度看待產(chǎn)品研發(fā)，使我深刻理解了中小型企業(yè)在研發(fā)過程中面臨的挑戰(zhàn)和存在的痛點。此外，一流商學院的教育經(jīng)歷使我能夠從商業(yè)和管理學的角度看待產(chǎn)品研發(fā)。這三種經(jīng)歷使我在廣度、高度和深度上對產(chǎn)品研發(fā)管理有了與眾不同的認知，形成了自己的特色。
從在企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和管理工作，到為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)管理方面的咨詢和顧問工作，這20多年來我一直在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域深耕。從這個角度看，本書是“20年磨一劍”的成果。
本書適合的讀者
本書主要涉及軟件、機電類產(chǎn)品研發(fā)，適合以下讀者閱讀。
從事通信、電子、計算機、汽車及零部件、高端裝備、芯片和半導體、航空航天、機械等行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作的人員。
互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)人員。
生物醫(yī)藥、化工和食品等行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)人員。
本書不僅適合各個行業(yè)從事研發(fā)工作的人員閱讀，也適合從事與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的質(zhì)量、市場、采購、生產(chǎn)和財務(wù)工作的人員閱讀。
未來愿望
誠如管理學大師亨利·明茨伯格所言：“管理既沒有最佳方法可循，也沒有適合所有組織的規(guī)范。即使一項規(guī)范似乎能在某種情境中發(fā)生作用，我們?nèi)匀灰�深入理解這個情境的方方面面，以及這項規(guī)范的作用方式。”
產(chǎn)品研發(fā)管理也類似，沒有前言
為什么要寫這本書
隨著全球科技競爭日益激烈，我國政府高度重視科技創(chuàng)新。衡量科技創(chuàng)新水平的主要指標之一是研發(fā)投入。近十年來，我國的研發(fā)投入每年以超過10%的速度增長。到2022年，我國的研發(fā)投入已超過3萬億元，約占GDP的2.55%。盡管我國的研發(fā)投入相對值與一些發(fā)達國家存在差距，但絕對值已位居全球第二，并且仍在快速增長。
根據(jù)科學技術(shù)部的信息，截至2022年，我國的高新技術(shù)企業(yè)已達40萬家，企業(yè)的研發(fā)投入約占全社會研發(fā)投入的3/4。這意味著企業(yè)的研發(fā)投入是整個國家研發(fā)投入的主體。因此，無論企業(yè)的研發(fā)效率還是研發(fā)能力都決定了整個國家的研發(fā)效能。
然而，通過為許多科技型企業(yè)的負責人、CTO以及研發(fā)領(lǐng)域的高管提供培訓，并為一些企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)管理和IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）方面的咨詢和顧問服務(wù)，我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在研發(fā)方面存在諸多問題：投入大量資金并研發(fā)出不少產(chǎn)品，但沒有爆品；產(chǎn)品銷量不佳，投資難以收回；研發(fā)的產(chǎn)品因各種問題不斷返工，延誤上市時機，錯過市場機會；產(chǎn)品成本過高，導致銷售價格缺乏競爭力；產(chǎn)品因質(zhì)量問題被召回，導致企業(yè)賠償損失。這些問題不僅可能影響企業(yè)的財務(wù)狀況和品牌形象，甚至可能導致出現(xiàn)企業(yè)退出市場等更為嚴重的后果。此外，一些科學家和技術(shù)專家創(chuàng)業(yè)時采用了非常先進的技術(shù)使產(chǎn)品功能和性能領(lǐng)先于同行，但由于在產(chǎn)品的成本、上市周期和質(zhì)量方面控制不佳，在市場競爭中不占優(yōu)勢。上述問題在企業(yè)研發(fā)過程中非常普遍，嚴重影響了企業(yè)的研發(fā)效能。
與許多事物相似，企業(yè)的研發(fā)也有方法論。市面上雖然有不少關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的書籍，但大多數(shù)聚焦于知名企業(yè)如何進行研發(fā)，展示了這些企業(yè)的實踐情況，很少有書籍從底層邏輯的角度來探討產(chǎn)品研發(fā)。因此，我基于自己20多年的項目管理、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，編寫了這本從底層邏輯出發(fā)深入剖析企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程的書籍，希望為盡可能多的企業(yè)提供參考和借鑒，并在一定程度上解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到的問題。
為什么我適合寫這本書
20多年前，獲得工學碩士學位后，我先后進入了ALi、中興通訊等知名高科技企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理等工作。此外，我還曾在中小型科技企業(yè)擔任CEO。
在知名大公司工作的經(jīng)歷使我積累了體系化的研發(fā)管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品研發(fā)管理體系有了深刻的理解，為我構(gòu)建全面而完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。而在中小型公司工作的經(jīng)歷讓我從企業(yè)經(jīng)營的高度看待產(chǎn)品研發(fā)，使我深刻理解了中小型企業(yè)在研發(fā)過程中面臨的挑戰(zhàn)和存在的痛點。此外，一流商學院的教育經(jīng)歷使我能夠從商業(yè)和管理學的角度看待產(chǎn)品研發(fā)。這三種經(jīng)歷使我在廣度、高度和深度上對產(chǎn)品研發(fā)管理有了與眾不同的認知，形成了自己的特色。
從在企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和管理工作，到為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)管理方面的咨詢和顧問工作，這20多年來我一直在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域深耕。從這個角度看，本書是“20年磨一劍”的成果。
本書適合的讀者
本書主要涉及軟件、機電類產(chǎn)品研發(fā)，適合以下讀者閱讀。
從事通信、電子、計算機、汽車及零部件、高端裝備、芯片和半導體、航空航天、機械等行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作的人員。
互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)人員。
生物醫(yī)藥、化工和食品等行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)人員。
本書不僅適合各個行業(yè)從事研發(fā)工作的人員閱讀，也適合從事與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的質(zhì)量、市場、采購、生產(chǎn)和財務(wù)工作的人員閱讀。
未來愿望
誠如管理學大師亨利·明茨伯格所言：“管理既沒有最佳方法可循，也沒有適合所有組織的規(guī)范。即使一項規(guī)范似乎能在某種情境中發(fā)生作用，我們?nèi)匀灰�深入理解這個情境的方方面面，以及這項規(guī)范的作用方式�！�
產(chǎn)品研發(fā)管理也類似，沒有一種產(chǎn)品研發(fā)管理的最佳方法或者理論能適合不同規(guī)模、不同行業(yè)的所有企業(yè)。本書強調(diào)的底層邏輯是相對的，旨在啟發(fā)企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，設(shè)計出適合自身的產(chǎn)品研發(fā)流程體系。
未來希望能夠與各同行、專家一起創(chuàng)建一個關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的學習、交流和實踐聯(lián)盟，不斷探索和總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)的底層邏輯，為我國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)提供更好的支持。這是一件很難但很有價值的事情。道阻且長，行則將至，與所有同人和讀者共勉！
本書內(nèi)容概要
本書介紹的產(chǎn)品研發(fā)流程體系（見圖0-1）基于主流的V模型，并在此基礎(chǔ)上做了擴展，包括在V模型之前加入市場分析（即前端流程），以及在V模型之后加入產(chǎn)品交付階段，這樣更加貼近企業(yè)的實際情況。

圖0-1　本書介紹的產(chǎn)品研發(fā)流程體系
本書共12章，分為4篇。第一篇介紹產(chǎn)品研發(fā)的流程，包括前端流程、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及技術(shù)開發(fā)流程。第二篇介紹產(chǎn)品研發(fā)組織，包括企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見的組織形式以及產(chǎn)品研發(fā)組織和流程的關(guān)系。第三篇介紹產(chǎn)品研發(fā)項目管理，重點從產(chǎn)品研發(fā)實務(wù)的視角介紹如何做好研發(fā)項目管理。第四篇介紹研發(fā)資產(chǎn)管理和產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，包括如何做好研發(fā)的重點資產(chǎn)管理，以及產(chǎn)品生命周期管理的工具，這些工具不僅可以更好地管理研發(fā)資產(chǎn)，還能提升產(chǎn)品研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭力。
組織、項目管理以及IT工具是產(chǎn)品研發(fā)流程的支撐。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，會不斷地產(chǎn)生各種研發(fā)資產(chǎn)，不同的組織和團隊利用IT工具對相應(yīng)的研發(fā)資產(chǎn)進行管理。它們之間的關(guān)系構(gòu)成了本書的內(nèi)容框架，如圖0-2所示。

圖0-2　本書的內(nèi)容框架
本書介紹的案例是對正文內(nèi)容的闡釋和補充，這些案例有些是作者工作中經(jīng)歷過的，有些是作為咨詢專家參與過的，還有些是深入研究和調(diào)研過的，具有較好的參考作用。