華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領(lǐng)導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。 《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團隊與組

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型脖子的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實系統(tǒng)解剖

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗：方向大致明確，組織必須充滿活力。這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)

華為財經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯追求長期有效增長 踐行以客戶為中心的價值觀，驅(qū)動員工艱苦奮斗 追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤 追求收入的增長，追求規(guī)模效益 經(jīng)營結(jié)果要以利潤為中心，但不能追求利潤zuida化 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈 不進行重資產(chǎn)投資 業(yè)務為主導，財經(jīng)為監(jiān)督 通過技術(shù)創(chuàng)新、人才引進、市場擴張獲得業(yè)務增長

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關(guān)鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。 《華為學習之法：賦能華為的8個關(guān)鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發(fā)展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內(nèi)其他企業(yè)提

中學為體，西學為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，助力華為獲勝。本書對華為干部管理的邏輯和方法進行了全面的梳理，深入細致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責任、干部選拔與任用、干部評價與激勵、干部后備隊伍建設、干部監(jiān)察管理等，同時融入了作者團隊多年開展項目的經(jīng)驗

本書以淺顯的理論、應用性的實踐案例，從培養(yǎng)通信服務人員的禮儀習慣和服務規(guī)范入手，結(jié)合我國通信產(chǎn)業(yè)服務實際情況，主要介紹服務人員在各種服務場合所需要掌握的基本禮儀規(guī)范，全書文筆流暢、淺顯易懂，融理論性、知識性、趣味性、實用性為一體，簡要而系統(tǒng)地介紹了服務規(guī)范所包含的幾個重要組成部分，尤其是通信企業(yè)實際應用的窗口禮儀、客戶

生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊是極致的形式；在所有的競爭中，戰(zhàn)爭是殘酷的形態(tài)。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構(gòu)的一流管理學家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗

華為在一村一縣抓客戶，汲取IBM、埃森哲等公司經(jīng)驗的基礎上，建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元，再到9000億元，華為銷售團隊一路拼殺，鍛造了使命必達的狼性精神。同時，有效的培訓機制，向競爭對手學習的態(tài)度，維護客戶關(guān)系的方法，運作項目的武器與打法，準直銷的渠道模式等，是華為的制勝法寶。相對ToC銷售