本書內(nèi)容包括六個(gè)部分，第一部分為企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范；第二部分為企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，分別為企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)至第18號(hào)；第三部分為企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引；第四部分為企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引；第五部分為企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀；第六部分為企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)，包括企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施中相關(guān)問題解釋第1號(hào)、企業(yè)內(nèi)部

政治關(guān)聯(lián)、政府扶持和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究

知識(shí)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)（盟主）與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、高等院校、科研院所、客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在知識(shí)流動(dòng)過程中建立的一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。作為一個(gè)開放系統(tǒng)，不斷受到內(nèi)外因素的干擾，尤其是一些負(fù)面干擾因素，導(dǎo)致知識(shí)鏈內(nèi)部系統(tǒng)功能紊亂，運(yùn)行效率低下，嚴(yán)重阻礙了知識(shí)鏈的有序發(fā)展，甚至造成知識(shí)鏈的解體。為了避免和扭轉(zhuǎn)知識(shí)鏈無(wú)序發(fā)展的不可逆的局

《品牌多元化管理：借勢(shì)營(yíng)銷視角》從借勢(shì)營(yíng)銷這一典型的品牌策略出發(fā)，研究品牌多元化管理的理論發(fā)展和實(shí)踐方式�！镀放贫嘣�化管理：借勢(shì)營(yíng)銷視角》從消費(fèi)者行為的角度入手，構(gòu)建了借勢(shì)營(yíng)銷的研究框架，通過系統(tǒng)科學(xué)的研究豐富了借勢(shì)營(yíng)銷的內(nèi)涵，探究了借勢(shì)營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者行為的影響及其作用機(jī)制，為該領(lǐng)域的理論體系提供支撐。同時(shí)，《品牌多元化

本書以一個(gè)與眾不同的視角，重新解構(gòu)日本豐田：汽車行業(yè)只是龐大豐田品牌的冰山一角。豐田財(cái)團(tuán)旗下?lián)碛兴募沂澜?00強(qiáng)企業(yè)，十幾家全球知名企業(yè)集團(tuán)，數(shù)千家關(guān)聯(lián)企業(yè)，不僅是汽車產(chǎn)業(yè)，從生命科學(xué)、綠化產(chǎn)品到未來科技豐田都有所參與。由此，呈現(xiàn)在讀者眼前的，是完全不同以往的豐田產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系（產(chǎn)業(yè)財(cái)團(tuán)結(jié)構(gòu)），為中國(guó)企業(yè)的全球化

導(dǎo)語(yǔ)_點(diǎn)評(píng)_推薦詞

新穎而強(qiáng)大的數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺(tái)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑和知識(shí)獲取范式。為了充分利用用戶生成內(nèi)容提高企業(yè)創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建和使用基于互聯(lián)網(wǎng)的用戶生成內(nèi)容平臺(tái)，即開放式創(chuàng)新社區(qū)，并逐漸成為企業(yè)集聚創(chuàng)新資源的重要平臺(tái)。本書從以下幾個(gè)方面開展了研究：1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

不管哪個(gè)行業(yè)，還是哪家企業(yè)，都要順勢(shì)借力，不能只看當(dāng)下和自己的一畝三分地，要順未來的勢(shì)，順周期的勢(shì)，順全局的勢(shì)，借產(chǎn)業(yè)的力，借政府的力。當(dāng)下的問題和困惑，如果只站在當(dāng)下看，都是無(wú)解的。作者通過總結(jié)的實(shí)踐案例和深度思考，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的52條黃金法則，底層邏輯和方法論就是順勢(shì)借力。本書是作者服務(wù)數(shù)千家企業(yè)以及自身經(jīng)營(yíng)一億

小微企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的就業(yè)、稅收、創(chuàng)新和可持續(xù)增長(zhǎng)至關(guān)重要。小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要難題是資金短缺（麥克米倫缺口）。自20世紀(jì)30年代麥克米倫缺口提出以來，各國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)始終致力于為小微企業(yè)融資難這一世界性難題尋找答案，高度重視小微金融發(fā)展。本教材在梳理小微金融國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了中國(guó)政府和