中小民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，但其長期面臨融資難融資貴的問題。當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷迭代，改變了人們的日常生活，也在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中扮演了重要角色，尤其在解決中小企業(yè)融資難題上具有巨大潛力。本書分基礎(chǔ)篇、問題篇、分析篇、對策篇討論了數(shù)字金融如何支持中小民營企業(yè)融資

本書從人事管理的實(shí)際出發(fā)，對HR需要掌握的各項(xiàng)綜合知識進(jìn)行介紹，并以表格、圖片、案例、小貼士的形式多樣展示內(nèi)容，zui大限度地豐富全書的知識，具體包括心理常識、財(cái)務(wù)常識、業(yè)務(wù)思維及風(fēng)險(xiǎn)防控能力，HR通過本書的學(xué)習(xí)能對人事工作有新的理解。本書的讀者主要針對的是人事工作新人和想要提升自己的公司管理者以及HR，幫助他們快速了

卓越供應(yīng)鏈管理：以一套計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全鏈提效

本書是大學(xué)人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，試圖追求績效管理的完整性和系統(tǒng)性，并緊扣中國企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，全書編寫兼具理論性及實(shí)踐性，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌。全書共分六篇，主要采用PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-評價(jià)）框架，在理論分析績效管理的基礎(chǔ)及相關(guān)管理流程措施的基礎(chǔ)上，回歸企業(yè)績效實(shí)踐，介紹

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意

本書從學(xué)習(xí)提升、資源利用、競爭合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力等方面，對任正非自1994年以來在各種會議上的講話、在各種報(bào)刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開場合的授課內(nèi)容進(jìn)行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學(xué)習(xí)任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個(gè)完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極

本書以濕地利他自利、成人達(dá)己的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營型人才，幫助經(jīng)營型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對解決當(dāng)下各種組織問題，包括國有企業(yè)改革、企業(yè)

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。