本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導(dǎo)困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)

本書以高等院校投資與融資管理課程思政教學(xué)大綱、財(cái)政部管理會計(jì)指引、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等規(guī)范為依據(jù)，吸收國內(nèi)外投融資管理理論研究成果，結(jié)合高等院校人才培養(yǎng)目標(biāo)、投融資管理實(shí)踐需要編寫而成，主要論述了企業(yè)投資與融資的基本概念、基本原理和基本方法，著重研究了在資本市場管理體系下，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建投資與融資管理理論和方法。

本書圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵政策效應(yīng)這個研究主題，沿著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-論證問題-解決問題”的思路，從整體到個體、從單一到組合，逐層細(xì)化深入，研究稅收激勵對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響及傳導(dǎo)機(jī)制，旨在為稅收激勵政策改革提供理論和實(shí)證依據(jù)。

本書作者結(jié)合自身十余年從0到1建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、成長型企業(yè)在不同發(fā)展階段的文化痛點(diǎn)和建設(shè)要點(diǎn)，幫助管理者厘清企業(yè)文化建設(shè)的千頭萬緒，重塑清晰認(rèn)知，認(rèn)真思考和培育符合其自身企業(yè)氣質(zhì)的獨(dú)特文化，以支撐組織長遠(yuǎn)發(fā)展。

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險管控變得更加重要和復(fù)雜。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)來源和分析工具，使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險管控。基于此，本書以“大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險管控”為題，首先引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險概述和細(xì)則為全書做好鋪墊

本書分五個部分，前三部分介紹了效能組織、驅(qū)動力管理、內(nèi)外兼修的領(lǐng)導(dǎo)力、價值營銷和個人成長的內(nèi)在動因和外部驅(qū)力，教給管理者提升管理效能、提高管理效率、成為優(yōu)秀管理者的有效方法，后兩部分從人性驅(qū)動力、組織發(fā)展驅(qū)動力、客戶購買驅(qū)動力等角度剖析了“商業(yè)杠桿”存在的結(jié)構(gòu)邏輯，構(gòu)建了企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知體系，填補(bǔ)了國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域驅(qū)

在VUCA時代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元?dú)獯�盡，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙�勁增？到底什么因素影響和決定不同企業(yè)的成長命途之異同？除去運(yùn)氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動自發(fā)而警覺審慎的

每一個企業(yè)都需要思考和應(yīng)對本書提出與回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應(yīng)該采取什么行動？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來的狀況應(yīng)該是什么？本書是德魯克戰(zhàn)略思想的精髓，迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討了企業(yè)在這些現(xiàn)實(shí)面前如何擺正自己