本書旨在將公司理財(cái)?shù)闹�識(shí)作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無(wú)關(guān)主題的集合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代金融的基本原理，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的案例來(lái)充分說(shuō)明這些理論對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用。全書共分概論，估值與資本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)與股利政策，長(zhǎng)期融資，期權(quán)、期貨與公司理財(cái)，短期財(cái)務(wù)，理財(cái)專題八大篇三十一章，全面梳理了現(xiàn)代金融學(xué)的理

自從2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易規(guī)模逐漸擴(kuò)大，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，合規(guī)管理逐步彰顯出其重要性，逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分�！叭绻�想玩全球游戲，你需要知道全球游戲的規(guī)則，還需要遵守全球游戲的規(guī)則�！笔紫�合規(guī)官作為企業(yè)中掌握全球游戲規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)便是幫助企業(yè)做到

這本書具有里程碑意義：它提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略管理理論，將利益相關(guān)者定義為“任何受企業(yè)目標(biāo)影響或能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的群體或個(gè)人”，將企業(yè)理解為我們?nèi)绾螢槔�益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。

本書是一本介紹AI技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)踐應(yīng)用的圖書，全書共6章：智能化應(yīng)用的概念，智能化應(yīng)用的價(jià)值、挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)，智能化技術(shù)概述，多行業(yè)智能化應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析，智能化應(yīng)用的項(xiàng)目化實(shí)施和智能化應(yīng)用的實(shí)踐案例。本書旨在為企業(yè)提供實(shí)用的AI應(yīng)用指南，深入介紹了智能化應(yīng)用的開發(fā)和實(shí)施過(guò)程，包括技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、算法

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問(wèn)題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來(lái)自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問(wèn)題，或是雇用

有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不費(fèi)吹灰之力就能搞定體制、權(quán)術(shù)、人，達(dá)到各種目的。難道他們有什么獨(dú)家秘籍？我們是不是也能學(xué)到這個(gè)秘籍？是的！他們的獨(dú)家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導(dǎo)原則，這些法則能教你如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)以取得好成績(jī)。這些法則會(huì)幫助你說(shuō)正確的話、做正確的事，并讓你自如地應(yīng)對(duì)

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)�三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計(jì)四要素理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國(guó)，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)

本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)部控制基礎(chǔ)內(nèi)容出發(fā)，著重闡述了內(nèi)部控制應(yīng)用，包括管理活動(dòng)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制、信息活動(dòng)內(nèi)部控制內(nèi)容，最后介紹了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)，也就是說(shuō)，本書對(duì)內(nèi)部控制的基本理論、工作程序及操作實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)化的解釋。本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國(guó)企

近年來(lái)，全球并購(gòu)交易量（M＆A）平均為2萬(wàn)億美元，達(dá)到數(shù)十億美元的交易并不罕見。例如，2006年英國(guó)的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價(jià)格收購(gòu)了法國(guó)的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產(chǎn)量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對(duì)并購(gòu)交易分析結(jié)構(gòu)的合理實(shí)用框架的需求

“十四五”是我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，新形勢(shì)下任務(wù)的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術(shù)體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關(guān)鍵核心技術(shù)難以攻關(guān)等挑戰(zhàn)。因此，通過(guò)構(gòu)建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學(xué)