本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎(chǔ)軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個方面，同時從領(lǐng)域?qū)用妗⑷瞬艑用婧徒涣鲗用嫣岢隽送苿踊�礎(chǔ)軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎(chǔ)軟件的研發(fā)與實踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準各階段關(guān)鍵點，有針對性地構(gòu)建企業(yè)碳中和管理與激勵機制，介紹解決“確得準→減得足→抵得當→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結(jié)合戰(zhàn)略、層設(shè)計、商業(yè)模式、股權(quán)及股權(quán)激勵、商業(yè)計劃書、融資路演、融資技巧、資本運作等多個方面，詳細闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運用資本知識及理論支持，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實際應(yīng)用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導和建議。

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分，第一部分主要介紹了文秘工作的要點，內(nèi)容包括企業(yè)文書編寫、文件收發(fā)和檔案管理等；第二部分主要介紹了行政管理工作的要點，內(nèi)容包括企業(yè)會議管理、日常接待管理、印章和證照管理、保密管理等；第三部分主要介紹了人力資源工作的要點，內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核等。

本書分為以下兩部分：第一部分(第1-3章)涉及客戶資源管理、細分管理和客服工作管理，是企業(yè)后續(xù)進行客戶營銷、回訪等工作的基礎(chǔ)。本部分從以上工作事項出發(fā)，介紹了客戶信息管理、客戶檔案管理、客戶分類管理、售前/售后客服管理等制度和范表。第二部分(第4-8章)涉及客戶管理的后續(xù)工作，圍繞客戶營銷管理、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管

全書內(nèi)容可劃分為兩部分，第一部分對公司的內(nèi)部基本管理進行介紹，主要包括人力資源管理、行政辦公管理和績效管理；第二部分圍繞采購管理、倉儲管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和銷售管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要的工作事項進行介紹，每個事項都進行了細分，網(wǎng)羅了關(guān)鍵的規(guī)章管理制度和范表。

本書以生活經(jīng)歷為基礎(chǔ)，給出了清晰、實用的指導建議。這一次，“主管+”工程師也是本書的受眾之一。無論你是想知道自己應(yīng)該從事何種工作的主管工程師，還是在職業(yè)道路上面臨抉擇的中級工程師，或者是為高級工程師提供成功機會的經(jīng)理，你都會在這本書中發(fā)現(xiàn)閃光點和智慧點。

本書涵蓋招聘面試過程中的眾多領(lǐng)域，包括企業(yè)勝任力模型的建設(shè)、基于勝任力模型的招聘計劃、面試前的準備工作、面試策略、面試心理學、溝通方式、提問技巧、候選人肢體語言的解讀，并通過沙盤模擬和演練來幫助HR、直線經(jīng)理和企業(yè)高層管理者能夠以專業(yè)、系統(tǒng)、準確的手段開展面試，一方面能夠從候選人方面獲得盡可能多的準確信息，為企業(yè)挑選出

本書從認知調(diào)整、身份轉(zhuǎn)換的角度出發(fā)，告訴你如何快速轉(zhuǎn)型成為一名優(yōu)秀的管理者。具體包括管理身份轉(zhuǎn)變的角色認知、第一年如何做好自我賦能管理、有效溝通與團隊激勵、決策與授權(quán)管理、如何提升團隊凝聚力，以及應(yīng)對管理崗位疑難問題等內(nèi)容。

本書介紹了海拉公司的創(chuàng)新歷史，包括具體的創(chuàng)新案例和里程碑，如何保持創(chuàng)新勢頭和調(diào)動企業(yè)家參與，持續(xù)改進的努力，節(jié)儉創(chuàng)新的心態(tài)，以及平臺思維、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、處理不連續(xù)性和敏捷創(chuàng)新等要素。