《管理》以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”為宗旨，以“思想的前沿性、理論的創(chuàng)新性、實(shí)踐的務(wù)實(shí)性”為特色，關(guān)注全球前沿管理思潮，聚焦中國(guó)本土管理理論與實(shí)踐，秉承思想性、理論性、專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性的精神，鼓勵(lì)理論原創(chuàng)、實(shí)踐推動(dòng)、多學(xué)科交融，為國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的學(xué)者和研究者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)提供管理學(xué)科的高端交流平臺(tái)。

《中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展報(bào)告(2023)》是對(duì)中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的分析與總結(jié)，是對(duì)中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略與新經(jīng)營(yíng)模式的探討。同時(shí)，也是北京企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究基地精心組織、博采眾長(zhǎng)、集思廣益而推出的最新年度研究成果。本報(bào)告首先對(duì)中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的最新?tīng)顩r進(jìn)行了總體分析與評(píng)價(jià);其次，剖析了入圍2022年“世界500強(qiáng)”

那些有著遠(yuǎn)大目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感的公司最終會(huì)比僅僅追逐利潤(rùn)的傳統(tǒng)公司更加成功。本書(shū)通過(guò)來(lái)自全球的真實(shí)案例描述了一場(chǎng)變革，指出了真正有價(jià)值且順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向的目標(biāo)的真實(shí)樣貌。通過(guò)統(tǒng)一的目標(biāo)引領(lǐng)，企業(yè)和組織及其成員由內(nèi)而外凸顯出不甘平庸、不隨波逐流、不囿于短期利益的杰出特質(zhì)，進(jìn)而帶來(lái)持久的先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、源源不斷的客戶(hù)以及社會(huì)的

本書(shū)內(nèi)容包括公司金融基礎(chǔ)、公司金融實(shí)務(wù)和公司金融專(zhuān)題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實(shí)務(wù)操作，專(zhuān)題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值、公司兼并與收購(gòu)和公司金融國(guó)際化的發(fā)展。本書(shū)以我國(guó)**頒布和修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相

新發(fā)展格局下，中小企業(yè)開(kāi)展以數(shù)字化、智能化為特征的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為極為重要的戰(zhàn)略方向。本書(shū)基于此研究背景，系統(tǒng)分析了中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要理論和實(shí)踐問(wèn)題，包括中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的支持政策研究、組織結(jié)構(gòu)的理論與實(shí)踐、決策管理的理論與實(shí)踐、區(qū)域創(chuàng)新理論與實(shí)踐，以及推動(dòng)共同富裕建設(shè)的理論與實(shí)踐等研究?jī)?nèi)容。本書(shū)為探索中小企

克勞福德教授所著《新產(chǎn)品管理》是國(guó)際公認(rèn)的產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)教材典范，也是新產(chǎn)品管理領(lǐng)域中具有影響力的一部論述營(yíng)銷(xiāo)角色與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的著作。該書(shū)再版11次，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)過(guò)程為主線(xiàn)，介紹了新產(chǎn)品的構(gòu)思提出、概念篩選、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)導(dǎo)入等各階段的活動(dòng)，為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了系統(tǒng)的思路和有效方法。全書(shū)包含大量跨國(guó)公司最佳實(shí)踐

企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略必先行。戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做對(duì)的事情”而不僅僅是“把事情做對(duì)”。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像斷了線(xiàn)的風(fēng)箏，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)家頭腦就像沒(méi)有蠟燭的燈籠。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，是**層管理，也是企業(yè)的宏觀(guān)管理。它為企業(yè)的發(fā)展定基調(diào)、指方向、拓思路、樹(shù)形象。本書(shū)主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、本質(zhì)、特征；戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析、企業(yè)

本書(shū)以戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施為主線(xiàn)展開(kāi)，旨在使高等院校學(xué)生和企業(yè)管理人員掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論、基本框架、重點(diǎn)及核心內(nèi)容，為日后在實(shí)際管理工作中運(yùn)用所學(xué)分析企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，并作出戰(zhàn)略選擇打下理論基礎(chǔ)。本書(shū)共分為九章，分別介紹了戰(zhàn)略邏輯構(gòu)建、穿越周期的宏觀(guān)洞察、中國(guó)情境的戰(zhàn)略洞察、供給側(cè)和需求側(cè)戰(zhàn)略洞察

本書(shū)在設(shè)計(jì)體系構(gòu)架時(shí)，將財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)、技術(shù)、智慧作為相互聯(lián)系的功能模塊，將其相互融合甚至契合在一起成為體系化的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)，以系統(tǒng)化的知識(shí)架構(gòu)，構(gòu)建一門(mén)科學(xué)完整的課程專(zhuān)業(yè)能力體系，并以典型案例作為理論與實(shí)踐關(guān)聯(lián)的媒介，希望以此促使高校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與相關(guān)企業(yè)行業(yè)、財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃與財(cái)務(wù)崗位需求相互融合。本書(shū)用“基于數(shù)字

本文在分析欣旺達(dá)發(fā)展歷程和各種因素變化的基礎(chǔ)上，提煉出了企業(yè)協(xié)同演化發(fā)展模型，將企業(yè)的發(fā)展分為探索、深化、擴(kuò)散、升級(jí)等幾個(gè)階段，并得出以下命題：（1）在探索階段，要找到一個(gè)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售和利潤(rùn)或其他價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)；（2）在深化階段，面對(duì)眾多機(jī)會(huì)，要確定好企業(yè)的核心定位，圍繞一條主線(xiàn)去深挖，構(gòu)建企業(yè)的核心能