本書共9章，可大致劃分為三個部分。第一部分為第1-2章，這部分主要介紹新公司財務(wù)管理入門的相關(guān)知識，具體包括工商登記、銀行賬戶開立、稅務(wù)登記和其他涉稅手續(xù)的辦理、社保賬戶和住房公積金賬戶的開立、財務(wù)崗位設(shè)置及財務(wù)軟件建賬。第二部分為第3-6章，這部分主要介紹新公司日常財務(wù)管理的相關(guān)知識，具體包括在憑證填制、賬簿登記、發(fā)

本書為2021年度浙江省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃課題（項目編號：21NDJ189YB）研究成果。本書運用CQO量表，通過對企業(yè)文化的力量與質(zhì)量、文化的重心與核心、文化斷裂和離散程度等企業(yè)文化的流變性狀的綜合考量，得出組織文化的戰(zhàn)略績效、管理績效、團隊績效、激勵績效、學(xué)習(xí)績效、環(huán)境績效，并根據(jù)相應(yīng)指標測量值，對其文化質(zhì)量周期和組

本書第一部分介紹了建立創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)，即創(chuàng)新文化的作用、構(gòu)建創(chuàng)新文化的障礙、改變行為的有效方法等，第二部分則介紹了實用的工具和步驟。本書的內(nèi)容就像它的書名一樣，生動活潑，你將會看到：如何通過設(shè)置一個轉(zhuǎn)接鍵解決電話被打爆的問題，星展銀行如何從落后的本土銀行變成世界最佳數(shù)字銀行，微軟為何會錯過了搜索廣告市場，豐田A3報告、

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是實施社會主義現(xiàn)代化強國和世界科技強國戰(zhàn)略的必由之路。為加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，更好構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，需要突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體引領(lǐng)地位。而我國企業(yè)的創(chuàng)新還要從理論指引、頂層設(shè)計、能力提升、生態(tài)建設(shè)、要素配置等方面加大推動力度。書中文章結(jié)合一些創(chuàng)新性企

本書分為十四章，分別介紹金稅四期建設(shè)進程、稅務(wù)登記管理、賬簿憑證管理、納稅申報管理、稅款繳納管理、稅務(wù)稽查管理，金稅四期個人所得稅籌劃、企業(yè)所得稅籌劃、增值稅籌劃、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)消費稅納稅籌劃、印花稅納稅籌劃，金稅四期公司股權(quán)架構(gòu)與納稅籌劃以及反避稅經(jīng)典案例分析。

本書介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時機、數(shù)字化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化商業(yè)模式打造、數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計、數(shù)字化營銷渠道構(gòu)建、數(shù)字化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈等內(nèi)容，并細致闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)和注意事項，旨在幫助廣大企業(yè)找到一條可行的、實用的、適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

本書從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織變革、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培育及管理機制等多個角度剖析裂變思維的內(nèi)涵與作用，探討在實踐中如何培育裂變思維，如何在各個層面推動根本性變革，如何在變革中激發(fā)新的增長動能，借以闡明裂變思維的重要性與實施路徑，讓企業(yè)理解變革創(chuàng)新是在新的商業(yè)環(huán)境下增長的方向，擁有在動蕩變化中求生存，在激烈競爭中謀發(fā)

本書基于企業(yè)創(chuàng)新和管理理論，創(chuàng)建了上市公司創(chuàng)新發(fā)展“四位一體”的評價指標體系，從公司創(chuàng)新資源支持、創(chuàng)新要素投入、創(chuàng)新科技成果和創(chuàng)新經(jīng)濟績效4個關(guān)鍵維度，運用大數(shù)據(jù)分析和云計算等數(shù)字技術(shù)，通過75個定量和定性指標綜合評價上市公司創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量及各維度上市公司創(chuàng)新發(fā)展狀況，為研究如何科學(xué)量化上市公司創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)提供理論借鑒。

《中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告(2023)》以理論政策研究者和實踐工作者的視角，對中央和地方國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、中小微企業(yè)等不同類型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析判斷、問題解析和前景展望。在對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的做法、成效、經(jīng)驗總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建人力資源管理體系的策略、深化人力資源管理改革的措施、提

本書共四章，主要內(nèi)容包括：小微企業(yè)的生存之道、小微企業(yè)老板要抓好三大工作、小微企業(yè)的營銷團隊管理、小微企業(yè)的效率管理。具體內(nèi)容包括：深耕工匠精神，注重管理細節(jié)；從需求到產(chǎn)品，而不是從模仿到產(chǎn)品；深挖大于拓展，求精不求全；務(wù)必專人專管財務(wù)、人力、審計；小微企業(yè)的財務(wù)管理等。