該書對中國企業(yè)集團進行了系統研究，提出“四階段說”，對企業(yè)集團類型進行了科學的劃分，揭示了我國企業(yè)集團的發(fā)展趨勢，對適宜發(fā)展企業(yè)集團的部門或行業(yè)作出界定，形成了企業(yè)集團結構理論，形成了規(guī)模效益觀，提出了規(guī)模競爭論。該書是對我國企業(yè)集團進行的開創(chuàng)性探索研究，形成了系統的理論體系，理論上有新的突破；對于調整我國產業(yè)的組織結

本書是寫給上個時代的企業(yè)家和這個時代的創(chuàng)業(yè)者的一本企業(yè)管理類書籍，內容分為十一個篇章：二次創(chuàng)業(yè)、進化、機會、選擇、融合、創(chuàng)新、目標、人才、組織、理念、學習，該書作者有著豐富的商學教育經驗，圍繞企業(yè)管理、企業(yè)文化建設、商業(yè)模式研究等內容，結合較為豐富的圖表、生動的課程教學案例，告訴你應該“怎么想”“怎么干”。本書無論是對

近幾十年來，隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的興起和并購重組的日益頻繁，企業(yè)造系運動波瀾壯闊，我國涌現出大量的企業(yè)集團和事實性的公司集團（如系族企業(yè)）。內部資本市場（InternalCapitalMarkets，ICM）被公司集團廣泛應用。在大股東的超強控制之下，成員企業(yè)之間進行大量的資本配置活動。然而，國內相關研究大部分仍然沿用傳

隨著大量企業(yè)加入以及數字化學習技術快速發(fā)展，國內企業(yè)數字化學習發(fā)展進程逐步加快，涌現出大量優(yōu)秀的案例和做法，帶動組織、團隊和個人更為敏捷的學習。這種敏捷學習，主要體現在學習發(fā)生的頻次更高、內容獲取速度更快、學習過程更短，而用學習的手段解決工作問題的效率也大大提升。 本書整合了作者近二十年企業(yè)數字化學習規(guī)劃運營經驗，并引

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經系統，一個企業(yè)想要做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力優(yōu)勢。本書高度濃縮了作者十余年在央企以及上市公司擔任行政崗位管理者的經驗，將行政工作中最常用、最實用的制度、流程、表單及要點進行了系統性總結，涵蓋會務文秘、印信管理、工商管理、檔案管理、資

本書分為7章，主要內容包括：企業(yè)管理基礎理論；企業(yè)經濟發(fā)展中的管理創(chuàng)新；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)營銷模式創(chuàng)新；企業(yè)投資與資本運營創(chuàng)新；網絡經濟條件下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型；企業(yè)財務體系建設的創(chuàng)新等。

"本書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，本書是在第六版的基礎上，根據財務管理學科新發(fā)展與最新財稅法規(guī)等修訂而成。本書以財務分析、財務決策、財務預算、財務控制為體系，以企業(yè)財務活動為主線，以籌資、投資決策和利潤分配為主要內容。全書系統、科學地闡述了企業(yè)財務管理基本理論、內容、方法與技能。本書以能力培養(yǎng)為導向，有較強的實用

"本書按照供應鏈績效管理的工作過程設置了二大模塊11個項目，其中基本操作模塊7個項目，能力發(fā)展模塊4個項目。模塊一基本操作篇包括認識供應鏈績效管理、建立績效管理的工作流程、評估供應鏈的價值增加、建立適當的績效指標、管理采購職能部門的績效、管理供應商績效、管理采購人員績效;模塊二能力發(fā)展篇包括評估供應商財務數據、控制供應

本書共12個項目，內容包括：企業(yè)財務會計認知、貨幣資金的核算、應收及預付款項的核算、存貨的核算、投資的核算、固定資產的核算、無形資產和長期待攤費用的核算、流動負債的核算等。

本書共五個模塊，內容包括：模擬開局啟航未來；組建團隊創(chuàng)立企業(yè)；創(chuàng)業(yè)起步排兵布陣；商業(yè)對戰(zhàn)能力升級；探悟本質面向未來。具體內容包括：模擬企業(yè)場景；扮演崗位角色；認識企業(yè)運作；明確經營周期和業(yè)績評價等。