新會計準(zhǔn)則體系制定的主要思路是，在充分考慮我國現(xiàn)階段國情的前提下堅持與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則趨同的原則。基于上述原則，新會計準(zhǔn)則體系引入了公允價值計量、資產(chǎn)減值計提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、股份支付、投資性房地產(chǎn)以及合并財務(wù)報表等方面的會計處理。另外，新會計準(zhǔn)則體系的許多內(nèi)容引進(jìn)了現(xiàn)代財務(wù)理論，讓貨幣時間價值、實際利率法

本書全面闡述HR如何懂業(yè)務(wù)、懂哪些業(yè)務(wù)以及懂到什么程度,針對HR如何參與、協(xié)調(diào)和實際負(fù)責(zé)組織能力建設(shè)和再造,提出“組織能力建設(shè)和再造的八支柱模型”,為HR實施組織能力建設(shè)和再造提供有效的管理工具和方法路徑。全書從業(yè)務(wù)型HR部門的幾個特征以及如何搭建入手,既從咨詢角度提供了前沿理論,又為HR提供了從規(guī)劃、設(shè)計到框架、步驟

職場人士往往都需要在有限的時間內(nèi)取得最大限度的成果，有邏輯性地表達(dá)觀點提高說服力。本書介紹的框架可以成為職場人士的助手，發(fā)揮至關(guān)重要的作用�？蚣苁侵杆季S的架構(gòu)。通過使用框架，職場人士可以有效地應(yīng)對上述復(fù)雜局面，迅速并且準(zhǔn)確地做出決策，高效解決各種問題，從而大幅提升工作效率，取得優(yōu)異的工作成果。 掌握框架思維主要有以下三

《技術(shù)創(chuàng)新管理》（第4版）系統(tǒng)介紹了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的理論和方法。全書分為技術(shù)創(chuàng)新理論、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新過程、技術(shù)創(chuàng)新能力和組織四篇，闡明了技術(shù)與市場演化規(guī)律、技術(shù)創(chuàng)新的理論，系統(tǒng)介紹了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同戰(zhàn)略、創(chuàng)意開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目決策、新產(chǎn)品

《StrategicCompetitionAnalysis：complexSystemModelingfromthePerspectiveofEcology》根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)和社會運行的實際情況，優(yōu)化了戰(zhàn)略分析的概念。利用種群動力學(xué)方程，在模型演繹中分析了戰(zhàn)略分析的主要運行機制。全書分為兩大部分，第一部分介紹了戰(zhàn)略管理的基

本書是《共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期》的姊妹篇，結(jié)合閱讀，可加深對共演戰(zhàn)略的理解，優(yōu)化落地實踐。本書主要以124612和48這組共演戰(zhàn)略密碼為主脈絡(luò)展開，還介紹了眾多有助于把理論應(yīng)用到實踐中去的游戲，用以闡釋共演戰(zhàn)略這一體系及相關(guān)工具，幫助讀者更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略并付諸實施，并在學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過程里體驗到其中的有理、有用

《企業(yè)稅務(wù)會計實操和節(jié)稅技巧》本書是一本講解稅務(wù)會計工作技巧的實操書籍，內(nèi)容包括稅收認(rèn)識、稅款核算、納稅申報、稅款征收管理等部分。全書依托于新稅收法規(guī)和稅收優(yōu)惠條例，以稅務(wù)會計理論為基礎(chǔ)，采用大量實戰(zhàn)案例、表格向讀者解讀我國增值稅等多個稅種納稅申報全流程、全處理和全操作。讀者通過閱讀本書，可以迅速了解稅務(wù)會計的基本工作

《合伙人制度與股權(quán)激勵的6堂課》本書從股權(quán)控制的角度入手，講述了公司運營與股權(quán)控制過程中的各個關(guān)鍵點與細(xì)節(jié)。本書共六章，分別從公司控制與股權(quán)布局、合伙人股權(quán)激勵設(shè)計、資源合伙設(shè)計全案、業(yè)績合伙人設(shè)計全案、營銷合伙人設(shè)計全案、職能合伙設(shè)計全案等層面進(jìn)行講述，內(nèi)容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。

本書立足于中國本土情境，扎根于中國文化傳統(tǒng)，著眼于以東方理念、東方思想、東方實踐，來探討面對西方內(nèi)控制度建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，如何與中國傳統(tǒng)文化中成熟的內(nèi)控元素融為一體，最終求得既適合中國發(fā)展又能對國際內(nèi)控產(chǎn)生示范作用的內(nèi)部控制。具體而言，本書以先秦諸子古籍為依托，通過對中國文化的歷史根源進(jìn)行回溯，從中凝練出與內(nèi)部控制有關(guān)

本書以財務(wù)共享服務(wù)中心作為研究對象，查閱并梳理了財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)研究文獻(xiàn)，實地調(diào)研和問卷調(diào)查了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況，實地調(diào)研了供應(yīng)商如何進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，并對涉及83家企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的問卷調(diào)查結(jié)果從功能定位、運營管理與需求演化、信息系統(tǒng)與信息技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)路徑與建設(shè)實施進(jìn)行了多層次、多維度的深