國際金融危機(jī)后全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達(dá)國家紛紛實施再工業(yè)化戰(zhàn)略，修正實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)空心化問題，加速推進(jìn)全球價值網(wǎng)絡(luò)新格局。與此同時中國傳統(tǒng)制造經(jīng)歷了從成本領(lǐng)先優(yōu)勢的獲益過程，積累了一定知識和能力，開始面臨全球化背景下領(lǐng)先企業(yè)全方位的激烈競爭。以中國為代表的發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)開始嘗試在全球價值鏈地理和組織重構(gòu)

企業(yè)跨邊界合作實踐置于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動機(jī)理、演化機(jī)制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對策提供基礎(chǔ)，為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉(zhuǎn)向為對多元創(chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當(dāng)今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識別選擇和整合運用，適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術(shù)系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認(rèn)知地圖法、典型事件分析法、文獻(xiàn)分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內(nèi)實現(xiàn)了翻紅。這些新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書從銷售團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成的邏輯、薪酬績效設(shè)計的總體準(zhǔn)則、能力績效的設(shè)計與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計、晉升通道的設(shè)計與銷售團(tuán)隊的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團(tuán)隊薪酬績效設(shè)計的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價值流圖是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進(jìn)一步延伸到跨主機(jī)廠、供應(yīng)商、和終端客戶的整體價值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個

《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進(jìn)貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料

本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)指數(shù)級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標(biāo)；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

本書內(nèi)容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會帶來有希望的機(jī)會、更大的幸福感和更豐富的經(jīng)歷。糟糕的決定會讓我們陷入困境,并常常帶來嚴(yán)重的后果。這就是為什么做決定會如此困難。這事關(guān)重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會發(fā)現(xiàn)如