本書(shū)以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過(guò)對(duì)大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐的剖析，提出了中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：堅(jiān)守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動(dòng)出發(fā)，從假設(shè)而非zui佳實(shí)踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過(guò)大量的經(jīng)典案例，對(duì)德魯克近乎常識(shí)的理念進(jìn)行了深入淺出的闡

本書(shū)為中國(guó)大學(xué)慕課“人力資源管理”的配套教材，全書(shū)從戰(zhàn)略性人力資源管理視角出發(fā)，著力闡述較為前沿、較為重要的人力資源管理理論，重點(diǎn)介紹人力資源管理各職能領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)用技術(shù)與方法，包括組織設(shè)計(jì)、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、績(jī)效管理等，并通過(guò)引導(dǎo)案例、討論案例等教學(xué)素材，展示所述人力資源管理技術(shù)與方法在管理實(shí)踐中的應(yīng)

本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號(hào)）文件精神，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開(kāi)發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)

本書(shū)是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，高等職業(yè)教育新形態(tài)一體化教材。本書(shū)較好地體現(xiàn)了“數(shù)學(xué)為本，經(jīng)濟(jì)為用”的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)特點(diǎn)，第一版獲得全國(guó)普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。 本書(shū)分為上、下兩冊(cè)，共三個(gè)模塊，總的參考學(xué)時(shí)為108學(xué)時(shí)。上冊(cè)為微積分模塊，主要介紹一元函數(shù)微積分，并簡(jiǎn)要介紹了二元函數(shù)和偏導(dǎo)數(shù)、微分方程初步等內(nèi)容。下冊(cè)

人效作為結(jié)果，可以評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級(jí)決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略�！度诵�戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對(duì)人效管理體系進(jìn)行了更加大膽的推進(jìn)，將其完全與企

《獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫(xiě)的一本顧問(wèn)式獵頭實(shí)踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實(shí)務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶開(kāi)發(fā)、客戶對(duì)接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評(píng)估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識(shí)，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問(wèn)

新時(shí)期人力資源管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵(lì)模式，優(yōu)化人才保留機(jī)制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書(shū)運(yùn)用貼合新時(shí)代的新思維，從多角度，對(duì)人力資源管理展開(kāi)了系統(tǒng)的理論分析，并在此基礎(chǔ)上，探索新時(shí)期人力資源管理的新思維以及新模式。全書(shū)將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，內(nèi)容比較豐富，論

勞動(dòng)關(guān)系管理歷來(lái)在大多數(shù)企業(yè)中的定位比較基礎(chǔ)，現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展，管理意識(shí)的不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心方向，更是把之前的觀念“員工是成本”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”，把“員工管理”的重視也提到了更高的層面。本書(shū)就是秉著“良好的員工關(guān)系管理對(duì)發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織

本書(shū)分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動(dòng)因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開(kāi)放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國(guó)自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動(dòng)機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個(gè)自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

本書(shū)采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析方法，在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的大背景下，研究我國(guó)和發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中難以回避的收入差距和環(huán)境問(wèn)題。本書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分是收入差距，由七個(gè)章節(jié)組成。本部分以勞動(dòng)力市場(chǎng)的問(wèn)題為研究對(duì)象，著重討論了收入分配和收入差距問(wèn)題，也討論了失業(yè)、勞動(dòng)力的人力資本和勞動(dòng)力的健康問(wèn)題。第二部分是工業(yè)污染，由八個(gè)章節(jié)