非正規(guī)部門(mén)在非洲的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)中心地位。但對(duì)這個(gè)部門(mén)的現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備非常少。本書(shū)旨在提高對(duì)西非非正規(guī)部門(mén)企業(yè)復(fù)雜現(xiàn)狀的理解。它詳細(xì)描述和分析了非正規(guī)部門(mén)企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作，其在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響以及經(jīng)濟(jì)政策方面的適當(dāng)回應(yīng)。 這項(xiàng)研究重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)集中

本書(shū)主要介紹了人力資源法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控管理中的操作規(guī)范，梳理了103個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、116個(gè)問(wèn)題、14個(gè)制度、29個(gè)流程、18個(gè)模板，有助于人力資源管理工作者規(guī)避因不當(dāng)操作帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)用人單位用工的合法化、合規(guī)化、合理化。本書(shū)適合企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)法務(wù)人員

沒(méi)有**的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業(yè)在舊時(shí)代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產(chǎn)生相應(yīng)的管理哲學(xué)、策略與方法。本書(shū)是一部原創(chuàng)性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級(jí)管理人員成功實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本書(shū)分上下兩篇，上篇總結(jié)了管理百年歷史上5次大的范式轉(zhuǎn)移，著重論述了第五代管理范式12個(gè)方面的思

一本激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項(xiàng)目管理策略書(shū)。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，但根據(jù)NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這不是運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的正確方式。 項(xiàng)目管理應(yīng)從管理員工

我國(guó)資本市場(chǎng)在近三十年間發(fā)展迅速，上市公司數(shù)量激增。作為投資者了解公司的基礎(chǔ)信息，年報(bào)已從當(dāng)初以大量會(huì)計(jì)信息為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘N(yùn)含豐富公司信息的載體。本著作重點(diǎn)從年報(bào)語(yǔ)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響入手進(jìn)行研究。具體包括以下三個(gè)方面：首先，分析和檢驗(yàn)?zāi)陥?bào)語(yǔ)調(diào)與外部融資的關(guān)系。只有證實(shí)了年報(bào)語(yǔ)調(diào)對(duì)于外部融資的正向影響，才能說(shuō)明外部市

本書(shū)針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)講解。本書(shū)不僅從戰(zhàn)略方向上對(duì)數(shù)字化進(jìn)行剖析，還從企業(yè)各部門(mén)等微觀角度對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。本書(shū)共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了剖析。上篇分別從順勢(shì)、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書(shū)對(duì)12大業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解，為57個(gè)崗位制定了績(jī)效量化方案，為12個(gè)部門(mén)的人員編撰了績(jī)效考核制度、辦法和細(xì)則，讓目標(biāo)分解與績(jī)效量化考核工作更具可操作性。本書(shū)建立了基于目標(biāo)分解的、從部門(mén)到崗位到人員的績(jī)效量化考核系統(tǒng)，利用目標(biāo)方案、制度、辦法、細(xì)則等手段為績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供了可參照的模板、樣板。本書(shū)可以作為企業(yè)推

本書(shū)全面講解了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的“12化”，即精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、全面化、效能化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、問(wèn)題化、方案化、智慧化、體系化和技術(shù)化，提供了供應(yīng)鏈規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理的整體解決方案。本書(shū)通過(guò)制度、流程、方案、辦法、細(xì)則、規(guī)范等，將具體的工作內(nèi)容模板化，讓讀者拿來(lái)即用、拿來(lái)即改、拿來(lái)即參。

為幫助廣大會(huì)計(jì)工作者更好地掌握會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)分錄的編寫(xiě)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法，特編寫(xiě)本書(shū)。本書(shū)依據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，從介紹會(huì)計(jì)行業(yè)、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等內(nèi)容開(kāi)始，依次展開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、五大類(lèi)會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)告等知識(shí)模塊的細(xì)致講解，并介紹了具體的應(yīng)用。本書(shū)在每一個(gè)部分都詳細(xì)解答了是什么、為什

本書(shū)從商業(yè)進(jìn)化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個(gè)視角，詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)之道，圍繞數(shù)字時(shí)代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象，選擇了21個(gè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載，在故事中提煉了話(huà)題焦點(diǎn)、他山之石、點(diǎn)石成金3個(gè)部分，深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)施方法等層面的重要問(wèn)題。閱讀本書(shū)，管理者可以了