本書共十二章，介紹了保密工作發(fā)展歷史、保密法律法規(guī)、保密責(zé)任制、定密知識、涉密人員上崗前保密知識、涉密人員在崗保密知識、保密離崗管理法律法規(guī)、新入職員工保密知識、商業(yè)秘密保護與防范知識、保密管理與防范技能常識和保密檢查技術(shù)等內(nèi)容。

本書在對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理進行概括性論述的基礎(chǔ)上，首先講述概述了企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，其次深入分析了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇，最后重點對企業(yè)營銷戰(zhàn)略、企業(yè)CI戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略變革、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化等方面進行了全方位剖析。

本書用作者自己的語言，且反應(yīng)出來的意思絕對忠于原著，向世人展現(xiàn)一部能讀懂的道德經(jīng)，從而把其揭示的哲學(xué)思想應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)實踐中，讓我們中國的企業(yè)和企業(yè)家都能得“道”，都能建成天長地久的常青企業(yè)，從而像道德經(jīng)說的那樣，道生一，一生二，二生三，三生萬物，中國的經(jīng)濟就能引領(lǐng)世界經(jīng)濟的潮流發(fā)展！

本書內(nèi)容有總論、財務(wù)管理的概念、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的環(huán)境、企業(yè)組織的類型、資金時間價值及風(fēng)險、資金時間價值、風(fēng)險與報酬、投資組合的風(fēng)險與報酬、財務(wù)報表分析、財務(wù)報表分析概述、財務(wù)比率分析、杜邦財務(wù)分析法、證券估價、證券及其種類等。

團隊躍升地圖揭示的是教練如何幫助企業(yè)打造足夠強的組織能力，通過提升組織內(nèi)部的確定性來面對外面的不確定性。只有團隊的內(nèi)在驅(qū)動力被調(diào)動起來大家心往一處想、力往一處使，才有可能面對未來的艱險和挑戰(zhàn)。 該書先用生動有趣的團隊故事，再引伸出團隊躍升的地圖框架，以及激勵團隊的PEAK教練對話流程。團隊躍升地圖講述的是打造團隊的戰(zhàn)斗

本書主要講授企業(yè)危機管理的基礎(chǔ)理論篇、危機應(yīng)對篇、企業(yè)職能篇和網(wǎng)絡(luò)篇四個部分。在基礎(chǔ)理論篇中，主要介紹企業(yè)危機及危機管理概述、企業(yè)危機誘發(fā)因素分析兩個內(nèi)容，奠定整個危機管理的理論基礎(chǔ)。在危機應(yīng)對篇中，根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)警響應(yīng)恢復(fù)物資儲備的順序，主要包括企業(yè)危機預(yù)警、企業(yè)危機響應(yīng)、企業(yè)危機恢復(fù)和企業(yè)危機應(yīng)對資源儲備四個部分。在

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進。 美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法每次只做一次調(diào)整。通過對公司業(yè)務(wù)的每一個方面營銷、客戶服務(wù)、財務(wù)、產(chǎn)品、員工等進行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就

"本書是省級精品在線開放課程配套教材。 本書基于大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟時代背景對財會人才緊迫需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理崗位的應(yīng)用，根據(jù)最新專業(yè)標(biāo)準及課程標(biāo)準，最新財稅法規(guī)與企業(yè)財務(wù)管理實踐，依托全國注冊會計師、會計師專業(yè)技術(shù)資格考試標(biāo)準，融入大數(shù)據(jù)思維和分析理念，對2018年編寫的《財務(wù)管理》教材進行了立體式、全方位升級，

隨著經(jīng)濟全球化的加速和知識經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境不確定性日益增加，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要動力。在動態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部創(chuàng)新力量，通過自主研發(fā)推動創(chuàng)新發(fā)展，同時也需要依托外部力量，形成創(chuàng)新合力，以充分發(fā)揮內(nèi)外部知識資源在創(chuàng)新中的作用。戰(zhàn)略共識是推動內(nèi)外部創(chuàng)新力量有效執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要認知因素，對創(chuàng)新

制度距離包括正式制度距離和非正式制度距離兩部分。本書從制度距離對跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇的影響和對跨國公司對外直接投資企業(yè)創(chuàng)新績效兩個方面，分析了制度距離發(fā)揮的作用。由于中國企業(yè)的海外投資具有投資方向和投資動機的多元化的特點，制度距離及其不同維度在企業(yè)投資區(qū)位選擇中的影響機制也具有一定的差異，因此本書重點分析了制