本書(shū)主要探討供應(yīng)鏈上的企業(yè)如何在不同的減排政策約束下選擇最優(yōu)的綠色技術(shù)和升級(jí)方案,并探討了企業(yè)間應(yīng)該如何基于技術(shù)升級(jí)的方式開(kāi)展合作減排。利用“多Agent系統(tǒng)—遺傳算法”方法,構(gòu)建了一套綜合考慮生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)和原料供應(yīng)商選擇的優(yōu)化模型,研究了企業(yè)在行政管制政策約束下的綠色技術(shù)選擇和升級(jí)策略。探討碳稅政策下企業(yè)技術(shù)升級(jí)策略

全書(shū)共11章，分別是：智慧能源的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及連接；發(fā)達(dá)國(guó)家可再生能源生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒；能源與環(huán)境科學(xué)的前沿趨勢(shì)；關(guān)于全球碳不均衡以及氣候變化適應(yīng)性和減緩；模擬和檢測(cè)國(guó)民幸福指數(shù)及生態(tài)可持續(xù)性；水資源保護(hù)的生態(tài)學(xué)意義與新能源技術(shù)應(yīng)用；新能源與未來(lái)智能交通技術(shù)探索；城市化對(duì)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)的影響與城市可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型；未來(lái)能源系

IT項(xiàng)目管理是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和項(xiàng)目管理兩個(gè)方向?qū)W科的重疊領(lǐng)域，本書(shū)作為該領(lǐng)域的科普?qǐng)D書(shū)，以PMP項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合IT行業(yè)中真實(shí)的項(xiàng)目案例展開(kāi)介紹。本書(shū)分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開(kāi)始，逐步對(duì)一些職場(chǎng)中被熱議的話題展開(kāi)探討，涵蓋IT項(xiàng)目管理中范圍、成本、質(zhì)量、時(shí)間、干系人、溝通等各方面的管理要點(diǎn)和筆

《全過(guò)程工程咨詢信息管理》是“全過(guò)程工程咨詢叢書(shū)”的第10冊(cè)。本書(shū)系統(tǒng)介紹了信息管理概述，工程建設(shè)全過(guò)程信息管理的內(nèi)容、要求、實(shí)施，工程建設(shè)全過(guò)程信息化現(xiàn)狀及分析，如軟件、云平臺(tái)與協(xié)同網(wǎng)絡(luò)配置、硬件分析，BIM技術(shù)應(yīng)用，BIM信息的動(dòng)態(tài)管理與控制以及工程建設(shè)全過(guò)程信息化技術(shù)的展望。本書(shū)可供建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、

持續(xù)贏利是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利，須降低成本。本書(shū)從制造企業(yè)全面成本管理體系建設(shè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本和人力資源成本這六個(gè)成本項(xiàng)目的具體管控方法，幫助制造企業(yè)切實(shí)解決成本控制問(wèn)題，使制造企業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠順應(yīng)變化，持續(xù)改

本書(shū)基于項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、復(fù)雜性、過(guò)程性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，參照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，結(jié)合我國(guó)電力工程總承包管理實(shí)際編寫(xiě)。全書(shū)分為四篇：工程總承包項(xiàng)目管理概論、電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程、電力工程項(xiàng)目目標(biāo)管理、電力工程項(xiàng)目過(guò)程管控，全面講述了電力工程項(xiàng)目從啟動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)到收尾的全過(guò)程、全要素管理要點(diǎn)。

模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。模塊化創(chuàng)新與制造業(yè)升級(jí)之間存在一定的關(guān)聯(lián)，理解二者的本質(zhì)關(guān)系有利于探討中國(guó)參與模塊化分工所面臨的困境及出路。 在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，如何利用模塊化契機(jī)提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)，提高出口產(chǎn)?

《沉浮的巨輪：十大工業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型之路》主要由美國(guó)10個(gè)工業(yè)企業(yè)的案例研究組成：例如，通用電氣公司如何成為世界的企業(yè)，又如何因其傲慢的文化而導(dǎo)致最終潰�。徊ㄒ艄�司如何重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)，又不幸地失衡；丹納赫公司如何通過(guò)不斷地自我革新，避免巨大的成功所帶來(lái)的隱患；霍尼韋爾公司如何渡過(guò)文化幾近崩潰的難關(guān)，實(shí)現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型；

2021年受疫情、汛情及能耗雙控政策等因素影響，工業(yè)生產(chǎn)增速有所回落，但是裝備和高技術(shù)制造業(yè)引領(lǐng)作用突出，工業(yè)升級(jí)態(tài)勢(shì)明顯。當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固、不均衡，行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)性分化仍在延續(xù)，原材料價(jià)格大幅上漲對(duì)下游行業(yè)特別是中小企業(yè)的成本沖擊持續(xù)顯現(xiàn)，出口面臨高位回調(diào)。2022年中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將承壓前行，仍需

向服務(wù)轉(zhuǎn)型已成為越來(lái)越多的制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；然而在傳統(tǒng)商品主導(dǎo)邏輯下，這種轉(zhuǎn)型往往會(huì)面臨“服務(wù)轉(zhuǎn)型悖論”問(wèn)題，即認(rèn)識(shí)到服務(wù)創(chuàng)新能提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不得不面臨服務(wù)與商品對(duì)立給企業(yè)效率的損害。新興的服務(wù)主導(dǎo)邏輯在較好地解決該問(wèn)題的同時(shí)，也為制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的語(yǔ)言、透鏡和研究視野：將研究聚焦從關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)品