本教材分理論篇和實(shí)務(wù)篇。理論篇系統(tǒng)闡述文化、企業(yè)文化與企業(yè)管理，企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展，企業(yè)文化的核心要素，企業(yè)文化的載體結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化的演變及規(guī)律，企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化的地位與功能；實(shí)務(wù)篇深入探討企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化測量，企業(yè)文化的培育及企業(yè)文化落地的藝術(shù)。本教材體現(xiàn)三大特點(diǎn)：準(zhǔn)即對企業(yè)文化理論和概念表述

本書分為六個部分，涵蓋當(dāng)代企業(yè)管理的基本主題，包括企業(yè)環(huán)境、管理與組織、市場營銷、財務(wù)管理與國際企業(yè)管理等。新版增加了商業(yè)倫理與社會責(zé)任一章，以反應(yīng)利益相關(guān)人對企業(yè)經(jīng)營的更高要求。刪除舊版中電子商務(wù)的章節(jié)，增加了一些新的主題，如新零售、工業(yè)4.0，Web3.0等。企業(yè)案例全部做了更新，共有19個企業(yè)案例，82個管理專題

本書共分為九章，分別介紹了管理者如何打造魅力人格，如何選拔員工、培養(yǎng)員工、使用員工、管理員工、激勵員工、懲戒員工，如何處理員工的消極情緒，如何與員工有效溝通，并總結(jié)了管理者常見的工作誤區(qū)。

本書從領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，識人、用人，目標(biāo)、任務(wù)管理，規(guī)則、制度的制定，考核、競爭激勵，心理解壓，化解沖突，協(xié)作，創(chuàng)新等方面系統(tǒng)論述了帶領(lǐng)和造高效能團(tuán)隊(duì)的方法。

本書對A級選手成長路徑、心態(tài)修煉、能力成長、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)和造就一大批A級選手，也讓每一位員工有意愿、有方法把自己打造成團(tuán)隊(duì)不可或缺的A級選手，讓員工在幫助企業(yè)取得成功的同時，也快速提升能力成就自己精彩的職業(yè)生涯。

本書以提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力為目標(biāo),采用了項(xiàng)目化的編寫手法。本書所有操作基于MicrosoftOfficeExcel2010軟件,共分為六個項(xiàng)目,包括Excel2010基礎(chǔ)知識、Excel在賬務(wù)處理系統(tǒng)中的應(yīng)用、Excel在工資核算中的應(yīng)用、Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用、Excel在財務(wù)報表中的應(yīng)用和Excel

本書內(nèi)容共分三篇九章。第一篇導(dǎo)論篇,包括第一至三章內(nèi)容。第一章主要介紹了企業(yè)資本運(yùn)營的概念、基本模式以及分析框架,并指出了資本運(yùn)營的問題、風(fēng)險控制與對策。第二章分析了資本運(yùn)營與企業(yè)成長的關(guān)系。第三章分析了資本運(yùn)營與商業(yè)模式的關(guān)系。第二篇運(yùn)營篇,包括第四至七章內(nèi)容,主要圍繞風(fēng)險投資、企業(yè)上市、企業(yè)重組、兼并收購四個方面的

本書介紹了品類管理的概念、核心要素,為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具,也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合,從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境,開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂,并穿插有案例和實(shí)例。本書通過真實(shí)的公司案例,將理論與實(shí)踐

本書深入研究了孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿管理與孵化器知識績效之間的非線性關(guān)系，分析了兩種典型的孵化器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對孵化器知識績效的作用；建立了企業(yè)孵化器的知識超網(wǎng)絡(luò)模型，更準(zhǔn)確展現(xiàn)了孵化服務(wù)過程以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的知識傳播過程；整合了孵化器內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，從創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)及其中介作用的角度探討了孵化器網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)成長績效影響的路徑，

在我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但其創(chuàng)新投資往往受到了諸多限制。首先，創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長性較好，企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)對資金的需求較大，單純依靠自有資金難以支撐必要的研發(fā)創(chuàng)新強(qiáng)度。第二，債務(wù)融資存在還本付息的壓力，往往不適用于回報周期長、收益不確定的創(chuàng)新活動。第三，創(chuàng)業(yè)板上市公司在