本書延續(xù)了《總論》的章節(jié)框架結構，共分為21章節(jié)，增加細化15個章節(jié)，沿用總論6個章節(jié)(采購、物資、財務、黨建、綜合、監(jiān)督)，章節(jié)三級目錄與《總論》一致，正文共約15萬字，在《總論》的基礎上細化增加47個表單作為附表。

本書對城市軌道交通項目的全生命周期管理內容進行闡述，共設置了二十一個章節(jié)，其中項目組織機構和人員配置、項目策劃管理、項目經理責任制、項目合同管理、項目進度管理、項目成本管理、項目QHSE管理、項目設備管理、項目分包管理、項目科技信息管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目收尾管理等章節(jié)采用核心內容重點篇章強化，差異化內容

本書圍繞項目綜合效益最大化，涵蓋了鐵路工程項目管理的全要素內容，包括項目機構設置及人員配置、策劃管理、項目經理責任制、合同管理、進度管理、成本管理、QHSE管理、設備管理、分包管理、科技信息管理、溝通管理、風險管理、收尾管理等。項目的設計管理、采購管理、物資管理、財務管理、黨建管理、綜合管理和監(jiān)督管理等章節(jié)不單獨編制，

本書為全面貫徹落實股份公司《關于全面加強黨的領導、加快高質量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理的若干意見》、項目管理理念及管理方針，規(guī)范市政項目管理行為，落實項目管理責任，推進項目管理“334”工程建設和項目管理“十化”要求落地，提升市政項目管理專業(yè)化、精細化管理水平，在項目管理手冊第一冊總論(以下簡稱總論)的基礎上，結

本書基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等市政基礎設施建設工程，是城鎮(zhèn)生存和發(fā)展必不可少的物質基礎，是提高人民美好生活的基本條件。市政工程具有政府和社會資本方等多種投資主體并存，PPP、BOT等運營模式多元化；工程技術涉及專業(yè)眾多、綜合性強；建設周期短平快、作業(yè)環(huán)境復雜；政府相

輸變電工程是電能傳輸及轉換的重要橋梁，與人民群眾的生活息息相關，是國民經濟發(fā)展的重要生命線工程。作為能源電力和基礎建設領域的主力軍、排頭兵和國家隊，中國能建及所屬企業(yè)為電網(wǎng)建設作出了不可磨滅的貢獻，其業(yè)務涵蓋了輸變電項目規(guī)劃咨詢、評估評審、勘察設計、工程建設及管理、運行維護和投資運營、技術服務、裝備制造。在特高壓交直流

本書為水電分冊，在總論的理論體系指導下編制，延續(xù)了總論的框架結構，共21個管理要素，其中項目設計管理、項目采購管理、項目物資管理、項目財務管理、項目黨建管理、項目綜合管理、項目監(jiān)督管理7個通用性管理內容直接沿用總論。總則、項目組織機構與人員配置、項目策劃管理、項目經理責任制、項目合同管理、項目進度管理，遵循了股份公司的

本書為基石，涵蓋總則、項目機構設置及人員配置、項目策劃管理、項目經理責任制、項目合同管理、項目進度管理、項目成本管理、項目QHSE管理、項目設計管理、項目采購管理、項目物資管理、項目設備管理、項目分包管理、項目財務管理、項目科技信息管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目收尾管理、項目黨建管理、項目綜合管理、項目監(jiān)督管理

本書分為正文和表單兩部分，主要明確管理理念、管理方法、管理體系和基本流程，針對項目管理的20個管理要素，按照管理思路、管理流程、管理內容和管理要點四部分進行陳述，明確主要管理要求，并指導專業(yè)分冊根據(jù)各自特點細化管理內容和管理流程。《中國能建項目管理手冊總論》融合了科學的管理思想和股份公司的管理制度要求，明確了項目各管理

本書共分6章，以能效服務理論為內容主線，主要內容包括中國能源消費現(xiàn)狀與節(jié)能特點、能效服務基本概念、電力需求響應、綜合能源服務、電能替代、分布式能源服務等。本書全面介紹我國能效服務理論體系與應用情況，為能源行業(yè)深化推進“能效服務”提供參考和借鑒，以文字、模型、圖表、圖片等形式在教材上展示。通過靜態(tài)動態(tài)結合的方式，方便講師