雖然每一個(gè)人外在財(cái)富的獲得有大的運(yùn)氣因素，但運(yùn)氣的因素是很難把控的，試圖控制它們是徒勞的。人所能改變的不是外界的各種因素，甚至不是他人，只有自己。把自己塑造成不同的人，就會(huì)得到不同的命運(yùn)。 人在解決了溫飽之后，最終的快樂(lè)來(lái)自精神上的富足。任何人如果能做好三件事，就有希望成為精神上的富翁認(rèn)清自己，以開(kāi)放的態(tài)度接受外面世界

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：?無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求?快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道?計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無(wú)法消除的差距……數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級(jí)，各類(lèi)企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，而是不斷變化的用戶(hù)需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對(duì)市場(chǎng)的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理

這是一本員工勵(lì)志書(shū)，主要從十個(gè)方面來(lái)告訴員工怎樣提高自己的職業(yè)素質(zhì)，從而成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。本書(shū)主要介紹了員工應(yīng)該怎樣提高自己的職業(yè)素質(zhì)，從負(fù)責(zé)、心態(tài)、勤奮、執(zhí)行力、合作、忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力、擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)等十個(gè)方面來(lái)提升自己，才能在職場(chǎng)中獲得良好的人際關(guān)系，提高自己的工作效率，在工作中更加盡職盡責(zé)，提高工作效率，成為企業(yè)最

本書(shū)試圖將組織激勵(lì)和管理者勝任力引入工作績(jī)效的研究框架，從組織和個(gè)體兩個(gè)層面�；�于元分析探索中層管理者勝任力結(jié)構(gòu)維度和測(cè)量工具的基礎(chǔ)上，分析了組織績(jī)效、勝任力對(duì)工作績(jī)效的影響機(jī)制，并構(gòu)建“組織激勵(lì)-勝任力-工作績(jī)效”中介作用模型，基于來(lái)自多所高校MBA學(xué)員的318份調(diào)查問(wèn)卷，利用結(jié)構(gòu)方程模型的方法，對(duì)組織激勵(lì)、勝任力對(duì)

本書(shū)共分為三個(gè)部分,八個(gè)章節(jié),以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要論述為指引,努力展現(xiàn)了以中鐵工業(yè)為代表的中國(guó)科技型企業(yè)的創(chuàng)新旅程、激情夢(mèng)想、文化情懷以及綠色理念,并探討了他們的創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深遠(yuǎn)影響力。本書(shū)試圖從中國(guó)鐵工業(yè)等企業(yè)的成長(zhǎng)、磨難、自我突破和超越中,講述中國(guó)工業(yè)的創(chuàng)新步伐,并從中華文明中尋覓工業(yè)精神之源。

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》主要包括四大部分內(nèi)容：第一部分是公司戰(zhàn)略部分。具體包括四個(gè)項(xiàng)目，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)認(rèn)知（項(xiàng)目一）、戰(zhàn)略分析（項(xiàng)目二）、戰(zhàn)略選擇（項(xiàng)目三）、戰(zhàn)略實(shí)施（項(xiàng)目四）；第二部分是風(fēng)險(xiǎn)管理部分（項(xiàng)目五）；第三部分是案例分析及模擬試題；第四部分為參考答案。本書(shū)呈現(xiàn)如下特點(diǎn): 一、突出項(xiàng)目化教學(xué)。采用項(xiàng)目

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人的價(jià)值，在正式用人之前，會(huì)對(duì)人才進(jìn)行全面、綜合的盤(pán)點(diǎn)，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎仍然是一個(gè)黑箱——如何識(shí)別高素質(zhì)高潛力人才、如何對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)、如何做到精準(zhǔn)的激勵(lì)……對(duì)此，人才盤(pán)點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況、制定人才策略的重要工具。 本書(shū)詳細(xì)介紹了人才盤(pán)點(diǎn)

本書(shū)共分為五部分。第一部分討論了人工智能的不同類(lèi)型，并建立了它們?nèi)绾喂ぷ鞯闹�識(shí)框架。第二部分介紹了人工智能在銀行業(yè)、制造業(yè)等各個(gè)行業(yè)中的用例。第三部分主要介紹如何定義和實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)人工智能戰(zhàn)略，以及如何在這種戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的人工智能項(xiàng)目。第四部分用一個(gè)詳細(xì)的例子對(duì)人工智能的架構(gòu)、多種應(yīng)用的技術(shù)模式及人工智能模型如何工

本書(shū)根據(jù)全面預(yù)算管理理論，以真實(shí)企業(yè)預(yù)算過(guò)程為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算常見(jiàn)主要問(wèn)題，融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、技術(shù)與實(shí)踐，對(duì)企業(yè)預(yù)算全過(guò)程進(jìn)行了介紹。 全書(shū)共分10章，第1~2章詳細(xì)介紹了全面預(yù)算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構(gòu)建等內(nèi)容；第3~6章系統(tǒng)講解了從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序與實(shí)務(wù)操作方法

本書(shū)介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運(yùn)用，并對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進(jìn)行了系統(tǒng)化的研究和詳細(xì)的說(shuō)明。本書(shū)作者是一線(xiàn)知名企業(yè)和高校的資深專(zhuān)家，在介紹精益管理理論的同時(shí)，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運(yùn)用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書(shū)是編者十余年科研成果和教學(xué)過(guò)程中的案例