本書分為考點(diǎn)圖譜與考點(diǎn)精析、考點(diǎn)歸納兩篇，內(nèi)容包括：建筑工程施工技術(shù)、建筑工程項(xiàng)目施工管理、建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)等。

本書分為建筑工程技術(shù)和建筑工程項(xiàng)目施工管理兩章，內(nèi)容包括：建筑設(shè)計(jì)與構(gòu)造、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與構(gòu)造、裝配式建筑、建筑工程材料、建筑工程施工技術(shù)、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理等。

本書研究包括四個(gè)方面：(1)研究工程項(xiàng)目沖突治理的特征。從兩個(gè)角度出發(fā)：第一，治理體制與機(jī)制角度，即沖突的治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制，對(duì)常見的合同沖突治理?xiàng)l款進(jìn)行歸類和解讀；第二，治理方式角度，即合同與關(guān)系，指出治理體制機(jī)制和治理方式兩種研究角度之間的內(nèi)在聯(lián)系。分別從剛性治理和柔性治理兩個(gè)方面分析合同治理和關(guān)系治理的特點(diǎn)。

本書首先介紹了建筑工程項(xiàng)目管理與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)；然后詳細(xì)闡述了建筑工程質(zhì)量管理與混凝土梁、板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以適應(yīng)建筑工程管理與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。

本書認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以解決行業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),以推動(dòng)代建行業(yè)智慧協(xié)同管理高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),以數(shù)字化、工業(yè)化、智能化、產(chǎn)業(yè)化升級(jí)為動(dòng)力,創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù),加大智慧代建在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用。本書基于國(guó)家、省、市重點(diǎn)公共建筑的實(shí)際項(xiàng)目案例,基于自動(dòng)化、BIM、CIM和區(qū)塊鏈等課題

安全生產(chǎn)，重如泰山。電力網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，關(guān)乎社會(huì)民眾民生福祉，更關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全。為遏制電網(wǎng)企業(yè)一線安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，國(guó)家電網(wǎng)有限公司安全監(jiān)察部通過篩選大量電力安全生產(chǎn)事故，組織有關(guān)專家和團(tuán)隊(duì)拍攝制作了本片。本教育片甄選了19個(gè)近年來(lái)發(fā)生的真實(shí)事故案例，按照事故經(jīng)過、暴露問題、事故教訓(xùn)和

本書以情景任務(wù)化模式展開，每個(gè)情景圍繞項(xiàng)目業(yè)務(wù)展開BIM項(xiàng)目協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)演練。重點(diǎn)講解如何運(yùn)用BIM5D技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工應(yīng)用管理，包括基于項(xiàng)目場(chǎng)景的BIM5D基礎(chǔ)準(zhǔn)備、BIM5D技術(shù)應(yīng)用、BIM5D生產(chǎn)應(yīng)用、BIM5D商務(wù)應(yīng)用、BIM5D質(zhì)安應(yīng)用及BIM5D協(xié)同管理應(yīng)用等內(nèi)容。同時(shí)，本書加入基于“1+X”考綱要求能力的

本書亮點(diǎn)——以一級(jí)建造師考試大綱為依據(jù)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為根基，在突出實(shí)操題型和案例題型的同時(shí)，兼顧40分客觀試題。本書特色——以章節(jié)為綱領(lǐng)，以考點(diǎn)為程序，通過一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師經(jīng)典考試真題與考點(diǎn)的呼應(yīng)，使考生能夠極為便利地抓住應(yīng)試要點(diǎn)，并通過經(jīng)典題目將考點(diǎn)激活，從而解決了死記硬背的

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、運(yùn)維方均設(shè)有負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM工作的BIM項(xiàng)目經(jīng)理崗位，本書作為BIM技術(shù)應(yīng)用理論教材，根據(jù)當(dāng)前BIM發(fā)展階段的實(shí)際應(yīng)用情況，分別就上述四個(gè)主體方該崗位所涉及的BIM應(yīng)用軟（硬）件、模型標(biāo)準(zhǔn)、人員組織、工作流程、技術(shù)要求和重難點(diǎn)、工作表單、模型成果和族庫(kù)管理，以及與其他新技術(shù)的合并運(yùn)用等知識(shí)進(jìn)行了介

本書系統(tǒng)解讀了運(yùn)維管理的理念、BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的核心價(jià)值、BIM運(yùn)維管理的核心技術(shù)等內(nèi)容。對(duì)BIM在設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、維護(hù)管理、能源管理等不同應(yīng)用場(chǎng)景的特點(diǎn)、管理方法、實(shí)施策略進(jìn)行論述，并對(duì)運(yùn)維階段管理績(jī)效的評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)及評(píng)價(jià)實(shí)施流程做了詳細(xì)介紹，提出BIM運(yùn)維的管理策略，提出管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。還介紹