未來社區(qū)既是數(shù)字社會建設(shè)的神經(jīng)末梢，又是高質(zhì)量推進(jìn)共同富裕的基本單元。本書分別從未來社區(qū)啟動的背景、數(shù)字賦能城市基層治理的理論與邏輯，以及國內(nèi)外社區(qū)數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗三個方面勾畫出了面向未來的社區(qū)治理創(chuàng)新圖景。在此基礎(chǔ)上，本書進(jìn)一步從我國社區(qū)現(xiàn)存三端問題出發(fā)、從九大場景的數(shù)字化改造和賦能舉措著手，創(chuàng)造性地發(fā)展了九大社區(qū)數(shù)字

政府購買養(yǎng)老服務(wù)是政府職能轉(zhuǎn)變和引入市場機制的重要體現(xiàn)，已成為我國滿足老年人養(yǎng)老需求、破解供給效率瓶頸的重要方式。政府購買養(yǎng)老服務(wù)涉及政府、服務(wù)供應(yīng)商、老年人、第三方機構(gòu)等多個參與主體，形成了新的多元主體結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)關(guān)系。但在理論研究和實際操作過程中，對作為實際消費者和當(dāng)事人的老年人參與問題關(guān)注不夠，使政府購買養(yǎng)老服務(wù)的

2022年，廣州全面落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的重要要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在兜牢基本民生底線、優(yōu)先發(fā)展教育、打造平安廣州、保障人民健康、提升綜合文化實力和推進(jìn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富等多方面邁出了新步伐，并圍繞市民關(guān)心的堵點痛點難點問題采取針對性措施，推進(jìn)廣州高質(zhì)量發(fā)展。展望2023年，廣州市社會建設(shè)

本書以“我們這十年：青年夢想、青年使命、青年擔(dān)當(dāng)與青年作為”為主題，以共建“一帶一路”的首個十年為時間維度，分領(lǐng)域為讀者描繪了波瀾壯闊的“一帶一路”青春畫卷。通過全面系統(tǒng)總結(jié)分析絲路青年參與“一帶一路”建設(shè)的主要成就、典型案例和風(fēng)險挑戰(zhàn)，為絲路青年了解、參與、共建“一帶一路”提供了翔實的方向、路徑和指南，也為國內(nèi)外有關(guān)

健民，即張健民，曾任山西省政協(xié)副秘書長。張健民留下12本賬本，時間跨度為從1950年代到1990年代的40余年�！督∶竦馁~本——1952~1993，一位老共產(chǎn)黨員的數(shù)字人生》對張健民41年生活賬的進(jìn)行了細(xì)致的研究與爬梳。解析出賬本中蘊含的豐富時代信息，既是一部個人生活史，亦有較高的社會史和經(jīng)濟史的價值。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》將促進(jìn)兒童發(fā)展放在優(yōu)先位置，“優(yōu)化兒童發(fā)展環(huán)境”，將建設(shè)100個兒童友好城市作為國家發(fā)展規(guī)劃的重要著力點之一。在城市建設(shè)中，構(gòu)成兒童友好城市、兒童友好社區(qū)的基本構(gòu)成單元是一個個對兒童友好的家庭。 本書從兒童視角下兒童友好型家庭需要具備的核心要

本書為作者承擔(dān)的國家社科基金項目《現(xiàn)階段我國大城市居住問題的社會學(xué)研究》的最終成果。該書運用社會學(xué)的理論和方法，為研究住宅問題提供了絕佳的多元理論、多層次視角及方法論，成為研究住房問題的有力工具。本書針對居住問題，對癥下藥�，F(xiàn)階段我國居住問題的解決之道包括：在中低收入階層住房保障方面有所為有所不會，完善住房保障制度，變

本書為養(yǎng)老機構(gòu)完整常見的員工手冊及相對應(yīng)的各類表單，旨在幫助新機構(gòu)在創(chuàng)立之初，快速構(gòu)建人員體系和管理流程。同時，新員工也可以按照該工作手冊的指引，完成日常工作。本書建立在理論和實務(wù)模式的基礎(chǔ)上，從部門職責(zé)、崗位職責(zé)到人、財、物、安全等管理等角度詳細(xì)說明了機構(gòu)行政管理的流程和要求。同時，也從理論和反思的角度，引導(dǎo)新的機構(gòu)

本書以介紹如何安排老人安全有序地入住一家養(yǎng)老機構(gòu)為內(nèi)容，包括常見的各類表單和服務(wù)流程，旨在幫助新的機構(gòu)在創(chuàng)立之初，快速實現(xiàn)員工應(yīng)對安置老人，建立有序流程和管理體系。同時，新員工也可以根據(jù)入住流程的指引，完成日常工作。

本書從中國式現(xiàn)代化的社區(qū)使命出發(fā)，對比國內(nèi)外現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的諸多經(jīng)驗和模式，明確了浙江未來社區(qū)的定位，并建構(gòu)起“社區(qū)治理=社區(qū)建設(shè)+社區(qū)營造+社區(qū)運營”“社區(qū)治理機制=國家機制+社會機制+市場機制”的分析框架，從而明確了企業(yè)在未來社區(qū)運營中的定位。在此基礎(chǔ)上，本書以七彩集團為例，考察企業(yè)在未來社區(qū)“投建運維”一體化中的角