本書深入探討了如何重新思考組織處理軟件系統(tǒng)審計、遵從性和安全性的方式,引領(lǐng)讀者開啟一場關(guān)于軟件治理的全新探索。通過引入創(chuàng)新概念、工具和思維,本書展示了如何使高速軟件交付更具人性化和安全性,實現(xiàn)從傳統(tǒng)工作方式向數(shù)字化前沿的成功轉(zhuǎn)變。在DevOps實踐的支持下,公司以快速、敏捷的方式為客戶提供價值,取得了令人矚目的成就。然
本書首先采用雙重差分方法,比較了企業(yè)社會責任報告披露之后相對于披露之前、披露了社會責任報告的企業(yè)相對于未披露社會責任報告的企業(yè)的公司透明度特征差異。其次,采用面板數(shù)據(jù)回歸,驗證發(fā)現(xiàn)社會責任承擔質(zhì)量越好的公司,其公司透明度越高,證明社會責任承擔起到了良好的公司治理效應。在此基礎(chǔ)上,本書結(jié)合新媒體信息環(huán)境下的媒體信息發(fā)布和
本書首先在對國內(nèi)外文獻總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上,借鑒國外學者提出的僵尸企業(yè)信貸補貼計算方法,引入對中國僵尸企業(yè)產(chǎn)生重要影響的政府補貼因素,參考國內(nèi)外學者對于凈利潤和資產(chǎn)負債率在衡量僵尸企業(yè)時的重要性和認可程度,提出理論上更合理、覆蓋范圍更全面的僵尸企業(yè)認定標準,對我國A股非金融行業(yè)上市公司中的僵尸企業(yè)樣本進行識別。其次,針對各
這是一本展現(xiàn)浙江成功企業(yè)的案例集,叢書名為“風起云涌的浙商第一方陣”。講述的是浙江40余家龍頭企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。這些企業(yè)近幾年在劇烈的市場競爭中快速崛起,成為細分行業(yè)中的國內(nèi)老大或世界領(lǐng)先。有的是以開發(fā)高科技產(chǎn)品而風靡市場的異軍突起;有的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化升級的華麗轉(zhuǎn)身;有的是困難企業(yè)獲得技術(shù)突破后的逆境翻盤;有的
本書是一本研究網(wǎng)絡購物產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管主體及其作用機理的著作,針對我國網(wǎng)絡購物市場的現(xiàn)狀搭建網(wǎng)絡購物產(chǎn)品質(zhì)量社會共治監(jiān)管模式的分析框架,明確各參與主體的作用和職能;擬運用博弈論和系統(tǒng)動力學方法,構(gòu)建政府質(zhì)量監(jiān)管部門、網(wǎng)絡購物平臺、網(wǎng)絡賣家、消費者、第三方力量等相關(guān)參與主體間的監(jiān)管博弈模型,揭示各參與主體在網(wǎng)絡購物產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)
本書以公司制企業(yè)為主體,以獨特的視角,重新構(gòu)建了公司理財?shù)幕究蚣,并關(guān)注新環(huán)境的變化,將財務管理理論與財務管理實踐相融合,主要包括財務管理概論,財務管理環(huán)境,會計、現(xiàn)金流量與財務分析,財務估價,投資決策的基本原理,投資決策的復雜情況,流動資產(chǎn)管理,資金需求量預測,自有資金籌資方式,長期負債籌資方式,流動負債籌資,資本
本書由五篇十三章內(nèi)容組成,凝結(jié)了課題組近幾年來關(guān)于數(shù)字社交技術(shù)—企業(yè)社交媒體的應用價值的最新研究成果。全書除第1章導論以外,共分為5篇13章。第1章導論介紹了全書的主要框架,第一篇介紹企業(yè)社交媒體的外事應用,即企業(yè)社交媒體在市場營銷中的應用,包括企業(yè)社交媒體與產(chǎn)品銷售、虛假評論、客戶關(guān)系管理,剩下4篇是企業(yè)社交媒體的內(nèi)
伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮,以大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術(shù)融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織,個體角色、團隊協(xié)同和組織模式正經(jīng)歷重大變革。個體工作的時空邊界被打破,且亟須擁抱和適應與AI的緊密協(xié)同;在線快速組隊成為應對不確定性的關(guān)鍵,但也時刻面臨虛擬性、動態(tài)性以及多重團隊情境帶來的挑戰(zhàn);組織架構(gòu)和人
在綠色發(fā)展的背景下,探究企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新背后的正式制度和非正式制度驅(qū)動因素,具有重要的意義;诓ㄌ丶僬f、制度理論、文化理論等,綜合運用固定效應面板數(shù)據(jù)回歸、二項式Probit回歸、扎根理論、模糊集定性比較分析等方法,選取滬深A股上市的重污染企業(yè)、制造行業(yè)的企業(yè)等作為研究樣本,本書著重開展了三大模塊的研究。本書有助于豐富當
成為管理者,是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。 職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好,但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變,新任管理者們需要進行更深入的自我探索,刷新自我認知,理解新角色的定位與職責,發(fā)展出新的思維方式,帶動行為的轉(zhuǎn)變。 本書采用對話體形式,用十二次面談記錄對新