本書分為：財務(wù)管理總論、財務(wù)分析、財務(wù)管理的價值觀念、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)預(yù)測、項目投資管理、短期資產(chǎn)管理、短期籌資管理、長期籌資管理、股利理論與政策、企業(yè)價值評估、企業(yè)并購重組、國際財務(wù)管理，共十二章。

本書從企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的導論出發(fā)，回顧企業(yè)IT戰(zhàn)略研究與應(yīng)用的歷程，介紹了企業(yè)架構(gòu)標準框架與IT咨詢公司的IT戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。在此基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃過程的各個環(huán)節(jié)，按照企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全、II治理、實施計劃與預(yù)算分主題論述方法并通過實例進行說明。最后，通過一個企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)

《中國上市公司年鑒》由中國證監(jiān)會、中國上市公司協(xié)會組織編撰,是一部全面反映中國上市公司經(jīng)營、發(fā)展和改革狀況,以及上市公司監(jiān)管政策、法律法規(guī)體系的專業(yè)性、權(quán)威性、綜合性年鑒�！吨袊�上市公司年鑒》從2007年起,每年一卷,以作為上市公司、投資者、監(jiān)管工作者、研究機構(gòu)、證券公司、基金公司、有關(guān)中介機構(gòu)等共享和溝通上市公司信息

本書基于信息不對稱和代理理論,在對相關(guān)文獻進行回顧和梳理基礎(chǔ)上,理論分析并實證考察重大訴訟、信息環(huán)境對債務(wù)資本成本的影響,以及信息環(huán)境如何影響重大訴訟與債務(wù)資本成本之間關(guān)系。本書以2008至2018年上市公司為研究對象,設(shè)置公司是否有重大訴訟、訴訟發(fā)生頻率和訴訟涉訴額三個代理變量,實證檢驗重大訴訟對債務(wù)資本成本的影響,

企業(yè)集團財務(wù)公司是極具中國特色的非銀行金融機構(gòu),是國家為促進大型企業(yè)改革和發(fā)展做出的一項特殊的金融制度安排,是中國金融體系中非常重要的組成部分。中國銀監(jiān)會對企業(yè)集團財務(wù)公司開展以公司治理等內(nèi)容為核心的行業(yè)監(jiān)管。財務(wù)公司的經(jīng)營范圍,業(yè)務(wù)模式,盈利模式和管理方式與一般實體企業(yè)和其他類型金融機構(gòu)相比有較大差異,財務(wù)公司的公司

本書概述中國古代質(zhì)量文化,以時間為維度,囊括從先秦、秦漢、隋唐、兩宋,到元代、明清時期等各個階段有代表性的,有里程碑意義的質(zhì)量活動以及典型的質(zhì)量事件;中國古代質(zhì)量思想、管理經(jīng)驗及質(zhì)量成就,不僅為世界文明發(fā)展做出了重要貢獻,還可以古為今用,對弘揚和傳播中國傳統(tǒng)質(zhì)量文化具有很強的時代意義。本書內(nèi)容共分七章:緒論、先秦質(zhì)量文

本書主要針對在創(chuàng)業(yè)早期如何分好股權(quán)的問題,提煉成七個步驟:樹立股權(quán)戰(zhàn)略思維,尋找合適的合伙人,科學算出股權(quán)比例,守住控制權(quán),股權(quán)動態(tài)調(diào)整策略,完成股權(quán)工商登記和后期維護。書中不僅選取了63個真實的小案例,還有一個具體的貫通全書的大案例,從幾個人湊在一起準備創(chuàng)業(yè),到最終把股權(quán)劃分清楚,協(xié)議落地,非常具有指導性。本書定位清

本書與東北財經(jīng)大學會計學系列教材《財務(wù)管理》(第6版)所有篇章的內(nèi)容保持高度銜接與一致,結(jié)合《財務(wù)管理》主教材第6版的教學需求,在第5版的基礎(chǔ)上,對書中內(nèi)容進行了增刪、修訂和調(diào)整。

本書作者認為,傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略過度強調(diào)認知,真正有效的品牌戰(zhàn)略是情感戰(zhàn)略。它必須要深入用戶內(nèi)心,滿足他們更深層的情感需求。要造就一個高勢能的品牌、卓越的品牌,要逐步和用戶建立情感關(guān)系。只有用真心真價值,才能換取用戶真情。因此,他在自己多年的教學經(jīng)驗和品牌研究、實踐基礎(chǔ)上,總結(jié)出品牌戰(zhàn)略的三個層次,分別是價值戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略

這本書的作者深入分析了舊有商業(yè)模式的局限性,并通過案例進行了論證。作者針對新時代提出了一個企業(yè)想要獲得成功所必備的概念--逆向思維。這一顛覆性思維以需求為主,并將客戶視作與企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新伙伴,這將徹底改變企業(yè)的經(jīng)營模式,甚至整個行業(yè)的競爭形態(tài)。作者在這部分指出了企業(yè)正面臨著的無效創(chuàng)新的困境,這是目前大部分企業(yè)都存在的嚴