本書共分四大部分:宏觀環(huán)境及對石油流通行業(yè)的影響分析、國內(nèi)外石油市場現(xiàn)狀、石油流通行業(yè)展望和中國石油流通業(yè)現(xiàn)存的主要問題。宏觀環(huán)境及對石油流通行業(yè)的影響分析,主要分析國內(nèi)外宏觀外部環(huán)境對石油流通行業(yè)發(fā)展的影響,包括國際宏觀環(huán)境及對世界流通行業(yè)的影響分析和國內(nèi)宏觀環(huán)境及對中國石油流通行業(yè)的影響分析等。

本書從行業(yè)、企業(yè)和項目三個層次對行業(yè)質(zhì)量管理情況進行分析。第一章列明近十年行業(yè)質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)及政策清單。第二章內(nèi)容為企業(yè)質(zhì)量管理情況調(diào)研分析。第三章為項目質(zhì)量管理情況調(diào)研分析。第四章為結(jié)論和建議。

本書共包含十章,分別為:第一章:班組長職業(yè)角色定位,主要闡述班組的含義及特點,班組長的職責(zé)和權(quán)利以及班組長應(yīng)重點提升的能力,讓班組長明確學(xué)習(xí)原因和學(xué)習(xí)目標(biāo)。第2章:組織協(xié)調(diào)能力提升;第3章:團隊協(xié)作能力提升;第4章:團隊激勵能力提升;第5章:升維思考,降維行動;第6章:工作中幸福感的獲得。其中2-4章偏向理論教學(xué),以“

本書梳理了近兩年我國中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及成績，總結(jié)了國家對新時代中醫(yī)藥事業(yè)傳承創(chuàng)新發(fā)展的決策、部署、安排，展示了中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，并展望了中醫(yī)藥事業(yè)需要重點推進的工作。主要內(nèi)容包括：中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢、完善中醫(yī)藥發(fā)展政策的現(xiàn)狀分析等。

本書是指在企業(yè)并購過程中,基于賣方披露的數(shù)據(jù)和文檔資料、第三方評估報告以及國別、行業(yè)公開信息,對目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營狀況、技術(shù)水平、外部環(huán)境、發(fā)展前景、潛在風(fēng)險等方面進行全面深入調(diào)查,是準(zhǔn)確評估企業(yè)價值,有效規(guī)避并購風(fēng)險的重要手段。境外新能源資產(chǎn)并購包括在建或在運項目的股權(quán)并購和新項目的開發(fā)權(quán)收購,盡職調(diào)查工作一般

本書編排內(nèi)容依次分為綜述篇、環(huán)境政策篇、資源市場篇、投資建設(shè)篇、組織管理篇、典型案例篇、專題研究篇等章節(jié)。綜述篇主要論述了加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)背景,概述全書的內(nèi)容要點,以期為讀者提供全書內(nèi)容框架,便于形成總體認識以及開展重點閱讀。環(huán)境政策篇分析了國家及地方政府關(guān)于加油(能)的行業(yè)環(huán)境及政策變化,并研判了未來2

本書第1部分介紹京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略提出的背景、內(nèi)涵和意義;第2部分重點論述能源轉(zhuǎn)型發(fā)展與京津冀協(xié)同發(fā)展的關(guān)聯(lián)性;第3部分在對京津冀地區(qū)的負荷預(yù)測和可再生能源資源稟賦估計的基礎(chǔ)之上,以新增裝機總成本最低為目標(biāo);第4部分第從理論上分析能源轉(zhuǎn)型給電力系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn),以及電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對這種挑戰(zhàn)的對策,并以八個實例分析電網(wǎng)企業(yè)在京

本書將收集行業(yè)內(nèi)知名咨詢企業(yè)在近兩年內(nèi)做過的全過程工程咨詢項目，造價咨詢企業(yè)開展的以投資控制為主線，涵蓋項目策劃至運營維護等全壽命周期多個階段的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，或一個階段內(nèi)與工程設(shè)計、工程技術(shù)及項目管理等業(yè)務(wù)進行融合互動，提供不同類型咨詢組合服務(wù)，以提升價值和效益為目的的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。 案例除了運用新技術(shù)新方

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的使命是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)和人才賦能，營造出安逸、安全、穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以此來推動科技和經(jīng)濟發(fā)展。園區(qū)操盤人只要堅守住這份初心，就一定會取得非凡的成就。產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的操盤過程可以分為前期策劃、拿地、項目定位、融資、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、招商、運營、退出等九個連續(xù)的環(huán)節(jié)，操盤運營較復(fù)雜且極易出錯。《產(chǎn)業(yè)園區(qū)

AIGC、元宇宙、Web3.0的火爆，催生了新一代的IP。過往一輪的IP孵化與商業(yè)化，主體單一、鏈條過長，導(dǎo)致變現(xiàn)效率低，拖累整個IP產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，IP產(chǎn)業(yè)作為孵化成功IP的土壤，整體上很貧瘠。 在新一輪的IP孵化與商業(yè)化中，首先，創(chuàng)作者種類大幅增加，除了現(xiàn)實中的人，人的數(shù)字人、虛擬數(shù)字人、機器人也可能成為IP的創(chuàng)