本土化是跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)必須面對(duì)的問(wèn)題。本書(shū)從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營(yíng)。借助來(lái)自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動(dòng)案例闡釋了跨國(guó)公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場(chǎng)景化地為讀者提供借鑒，提

本書(shū)以Excel2016版軟件為藍(lán)本,按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理與計(jì)算、匯總與分析、圖形呈現(xiàn)四個(gè)工作步驟,將Excel基本操作工具與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理實(shí)際工作有效結(jié)合。全書(shū)一共設(shè)計(jì)了19個(gè)典型任務(wù),在完成任務(wù)過(guò)程中,可循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)輸入編輯、函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表、統(tǒng)計(jì)圖表等Excel工具,最終完成企業(yè)工資數(shù)據(jù)核算與匯總、購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)

本書(shū)是河南省普通高等教育“十四五”規(guī)劃教材、會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)家級(jí)一流專業(yè)建設(shè)成果《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主教材的配套教材,與主教材所有篇章的內(nèi)容保持高度銜接與一致。本書(shū)的主體框架包括:每個(gè)章節(jié)均包含導(dǎo)學(xué)(本章思維導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求、預(yù)習(xí)要點(diǎn))、重點(diǎn)與難點(diǎn)、練習(xí)題(單選題、多選題、計(jì)算分析題)、案例分析等部分。思維導(dǎo)圖幫助讀者清晰、快速

本書(shū)是活頁(yè)式新形態(tài)教材,依托用友ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)平臺(tái),以用友創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)則設(shè)計(jì)教材內(nèi)容。全書(shū)共分五個(gè)模塊:ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)思想儲(chǔ)備、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)操入門(mén)、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)深化、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)理論提升,遵循“思想儲(chǔ)備-實(shí)操入門(mén)-實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗-實(shí)戰(zhàn)深化-理論提升”的編寫(xiě)思路

讓顧客自己運(yùn)輸和拼裝家具的宜家因何可以讓模仿者們望塵莫及?沒(méi)有一磚一瓦的愛(ài)彼迎是如何在酒店市場(chǎng)中贏得一席之地的?曾經(jīng)制霸全球的個(gè)人電腦品牌IBM為何在與蘋(píng)果的王者之爭(zhēng)中敗北?縱觀過(guò)去百年,或是50年、20年、10年間最為成功的人,亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟與雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯……這些引領(lǐng)時(shí)代的行業(yè)翹楚,實(shí)際上都是

2021年11月康美藥業(yè)5名獨(dú)立董事因未能很好履行監(jiān)督職責(zé)被法院判賠3.6億元天價(jià)罰單，引起社會(huì)對(duì)獨(dú)立董事公司治理的廣泛關(guān)注。本書(shū)以獨(dú)立董事監(jiān)督為研究對(duì)象，系統(tǒng)分析獨(dú)立董事監(jiān)督的影響因素和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)后果。本書(shū)由六章組成，第一章為從獨(dú)立董事層面、公司層面的影響因素和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)后果三個(gè)方面梳理分析國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，為本書(shū)寫(xiě)作提供重

撕裂，即矛盾、沖突。撕裂是常態(tài)，不撕裂才是偶態(tài)。只有有效應(yīng)對(duì)撕裂、善于管理撕裂，才能使企業(yè)進(jìn)化，因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，一定是反撕裂高手。本書(shū)聚焦于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止損力、修復(fù)力），貫穿撕裂前、中、后全過(guò)程，目的是告訴企業(yè)如何提升成長(zhǎng)力并在撕裂中強(qiáng)悍生存，怎樣從

這是一本從獲客、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和管理四個(gè)維度介紹如何實(shí)現(xiàn)ToB業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的專業(yè)指導(dǎo)書(shū)。書(shū)中匯集了國(guó)內(nèi)25家專門(mén)從事ToB業(yè)務(wù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了方法論、實(shí)操、案例等諸多內(nèi)容。其中既有對(duì)ToB業(yè)務(wù)本質(zhì)的思考，也有對(duì)具體方法、技巧和踩過(guò)的坑等實(shí)操細(xì)節(jié)的分享，還有對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)等更高層面的剖析。通過(guò)本書(shū)，讀者可以

本書(shū)是一部關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量功能展開(kāi)管理的研究專著。針對(duì)質(zhì)量功能展開(kāi)的瀑布式過(guò)程，本書(shū)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角下凝練了其中一系列的關(guān)鍵決策問(wèn)題，內(nèi)容涉及確定顧客需求的集合、估計(jì)顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計(jì)自相關(guān)關(guān)系、估計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書(shū)中采用運(yùn)籌學(xué)、信息系統(tǒng)、粗糙集、數(shù)

足球俱樂(lè)部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學(xué)到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂(lè)部存活？本書(shū)以世界頂級(jí)足球教練帶領(lǐng)足球俱樂(lè)部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結(jié)合，對(duì)標(biāo)初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，意圖打造一套認(rèn)知方法以及落地實(shí)操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)信任——同伴——生存——盜夢(mèng)六篇，從世界頂級(jí)教練的方