《全國招標(biāo)師執(zhí)業(yè)水平考試輔導(dǎo)用書·鴨題庫2014·招標(biāo)師：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》主要內(nèi)容有項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系、工程建設(shè)項(xiàng)目管理、貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理、服務(wù)項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理。理論結(jié)合實(shí)際考題，適合廣大考生備考閱讀與參考�！度珖�招標(biāo)師執(zhí)業(yè)水平考試輔導(dǎo)用書·鴨題庫2014·招標(biāo)師：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》可作為招標(biāo)師職

本書根據(jù)GB/T503262006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的最新成果，根據(jù)教育部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會制訂的大綱，對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了精心組織。全書包括12章內(nèi)容，系統(tǒng)論述了工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法，并且大部分章節(jié)均引入了實(shí)際應(yīng)用案例，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的先進(jìn)性和實(shí)用性。全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)完

《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（第2版）/21世紀(jì)項(xiàng)目管理規(guī)劃教材》分為兩篇，上篇闡述了項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理與方法，下篇論述了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的新發(fā)展。在上篇，對項(xiàng)目質(zhì)量管理知識體系、理論、方法和應(yīng)用作了全面論述，介紹了質(zhì)量管理的概念和相關(guān)知識，對項(xiàng)目質(zhì)量管理所涉及的主要方面——項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量

本書介紹了1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制等內(nèi)容。

《理順：工程建設(shè)多層級項(xiàng)目管理方法與技巧》介紹了多層級項(xiàng)目管理原理和項(xiàng)目管理再平衡原理及其應(yīng)用，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，完善了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體制機(jī)制，為打造負(fù)責(zé)任的.EPC總承包商、PMC項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理企業(yè)提供了方法和技巧�！独眄槪汗こ探ㄔO(shè)多層級項(xiàng)目管理方法與技巧》還介紹了監(jiān)管分離的基本原理，為企業(yè)走出嚴(yán)監(jiān)督階段

《工程項(xiàng)目采購管理》由李效飛、馬衛(wèi)周、盧毅、榮敏、劉建軍等所著，《工程項(xiàng)目采購管理》作為《工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐叢書》之一，從工程項(xiàng)目采購管理的角度出發(fā)，通過介紹工程項(xiàng)目采購管理的職責(zé)分工、采購方式，采購的計劃管理、過程控制、招標(biāo)采購，以及對供應(yīng)商、采購合同與風(fēng)險的管理，以工程項(xiàng)目采購管理全過程為主線，以“理論+方

本書是在全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材《建設(shè)工程投資控制》(第三版)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的考試大綱由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫。本次修訂，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013及其他相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程投資構(gòu)成及建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制、建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制、建設(shè)工程施工階段的投資控制四大部分

本書介紹了工程項(xiàng)目管理的基本概念及內(nèi)涵、工程項(xiàng)目生命期及各階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容；闡述了工程項(xiàng)目業(yè)主方前期決策階段的主要方法與技術(shù)、工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)報價管理、工程項(xiàng)目承包方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程項(xiàng)目承包方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計的編制；工程項(xiàng)目管理的施工方案設(shè)計與工程項(xiàng)目管理的流水施工的主要方法與技術(shù)；并介紹

《工程項(xiàng)目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項(xiàng)目組織概念、特點(diǎn)、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹；工程項(xiàng)目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化；工程項(xiàng)目組織體系構(gòu)成；工程項(xiàng)目組織形式；工程項(xiàng)目管理組織；工程項(xiàng)目組織制度建設(shè)；工程項(xiàng)目組織建設(shè)；中國傳統(tǒng)文化下的工程項(xiàng)目組織。《工程項(xiàng)

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