在注冊(cè)制審核理念下,IPO審核更加體現(xiàn)對(duì)于商業(yè)邏輯的尊重,給予發(fā)行人充分自我解釋和說(shuō)明的機(jī)會(huì)。商業(yè)領(lǐng)域的合作和競(jìng)爭(zhēng),不論是外部環(huán)境和每個(gè)企業(yè)個(gè)體,都是極其復(fù)雜且不可復(fù)制的,規(guī)則再豐富也無(wú)法窮盡和涵蓋現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的各種情形,這時(shí)候我們對(duì)于商業(yè)規(guī)則的敬畏和寬容就顯得格外重要。IPO審核中的很多問(wèn)題,都是從偶然發(fā)生到慢慢熟悉,

ABM目標(biāo)客戶營(yíng)銷,是歐美發(fā)達(dá)的ToB產(chǎn)業(yè)背后一套完整的增長(zhǎng)方法論,解決了傳統(tǒng)ToB領(lǐng)域依靠銷售人員地推模式高成本低效率的痛點(diǎn),有效解決了持續(xù)獲客增長(zhǎng)的難題。ABM是當(dāng)今最先進(jìn)且被廣泛驗(yàn)證的B2B營(yíng)銷方法論,也可能是未來(lái)營(yíng)銷革命的啟蒙之光。2016年起,“火眼云”與國(guó)內(nèi)千家企業(yè)客戶一起,結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn),來(lái)推動(dòng)ABM在

本書作者通過(guò)他們的觀察以及數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)壽是可以實(shí)現(xiàn)的。但企業(yè)的長(zhǎng)壽戰(zhàn)略和成功戰(zhàn)略是兩種完全不同的思維,長(zhǎng)期的存續(xù)與發(fā)展之路并不是一場(chǎng)與優(yōu)勝者的競(jìng)賽,而是行業(yè)中眾多旅行者的無(wú)限期旅程。基于這個(gè)前提,作者提出的思考和探討包括:企業(yè)為什么要提倡長(zhǎng)期導(dǎo)向?什么是企業(yè)的長(zhǎng)期導(dǎo)向的定位?德國(guó)那些隱形冠軍家族企業(yè)有什么特點(diǎn)

本教材從“互聯(lián)網(wǎng)+”視角，以服務(wù)中小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)為目的，圍繞利用電商多元化模式來(lái)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐展開。教材結(jié)合信息化的快速發(fā)展，以培養(yǎng)學(xué)生由傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向的發(fā)展思路，力求通過(guò)學(xué)習(xí)教材所涉及的知識(shí)點(diǎn)和技能，提升學(xué)生的電子商務(wù)實(shí)操能力，使學(xué)生能勝任信息化時(shí)代的電子商務(wù)相關(guān)崗位，且減少企業(yè)對(duì)人才需求的二次培養(yǎng)成本。

本書是首部在公司治理領(lǐng)域獲得孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)著作獎(jiǎng)的專著，在界定治理成本、治理邊界等核心概念的基礎(chǔ)上，率先提出了公司治理的理論框架和體系，比較分析了中國(guó)公司治理的轉(zhuǎn)型模式。本書在厘清中國(guó)、東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家、發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，闡述了公司治理的理論發(fā)展；基于對(duì)公司治理邊界及相關(guān)體系的探討，重點(diǎn)歸納了內(nèi)部治

本書由浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究院課題組完成，全書主要由三個(gè)章節(jié)組成：第一章的內(nèi)容為國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境分析，課題組通過(guò)各類宏觀指標(biāo)分析和大事件分析，論述2019年中國(guó)和國(guó)外主要經(jīng)濟(jì)的宏觀情況，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯給予投資者投資建議。第二章內(nèi)容為資本市場(chǎng)大事件分析，課題組總結(jié)了發(fā)生在2019年中國(guó)資本市場(chǎng)上與上市公司息息相關(guān)的大事

本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地被提煉成一個(gè)簡(jiǎn)單化的公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)獲得回報(bào)。要解決企業(yè)在動(dòng)蕩中茁壯成長(zhǎng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)判斷

財(cái)務(wù)管理（第5版）

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