黃埔有故事系列叢書是廣州市黃埔區(qū)立足服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和營商環(huán)境的改善，推進(jìn)黃埔有故事文化品牌建設(shè)，以形成區(qū)域營商環(huán)境文化傳播的窗口而推出的文化精品，旨在讓公共文化服務(wù)走進(jìn)各類高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新政企合作方式，搭建新型文化交流平臺。《見證奇跡》是其中的一冊。 《見證奇跡》在采訪多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞各家企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，從不

創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)是創(chuàng)新生態(tài)的重要組成部分，在科技成果轉(zhuǎn)化、城市建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。1989年3月，北京市家科技企業(yè)孵化器北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成立。歷經(jīng)概念導(dǎo)入、快速發(fā)展、爆發(fā)增長三個(gè)階段，北京市創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)中在孵企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從初的不足20家增長到7萬余家，培育了一大批創(chuàng)新型企業(yè)。本書主要介紹中國創(chuàng)業(yè)孵化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)之一，財(cái)務(wù)管理的管理對象是影響企業(yè)命脈的資金資源。因此本學(xué)科致力于研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，探討企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置。本次編寫的財(cái)務(wù)管理教材以價(jià)值評估為主線，理論結(jié)合案例，把科學(xué)的決策方法運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面。基于此，本次編寫的財(cái)務(wù)管理教材分為基礎(chǔ)篇、籌資篇、投資篇和分配篇。包含

本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

本書著眼于構(gòu)筑適應(yīng)智慧時(shí)代的企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化建設(shè)整體建模為“蜻蜓模型”，其中文環(huán)（精神循環(huán)系統(tǒng)）為頭，物環(huán)（物質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)）為軀，數(shù)環(huán)（符號循環(huán)系統(tǒng)）為翅，從十個(gè)維度闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)及操作實(shí)務(wù)，對企業(yè)文化進(jìn)行全景式掃描，為企業(yè)勾勒出一張文化“大圖”。

這本關(guān)于OKR實(shí)施的“實(shí)踐手冊”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務(wù)的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細(xì)闡述了七個(gè)趨勢，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質(zhì)、實(shí)用的技巧和便利的工具，

本書是校企合作共建教材，按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式,結(jié)合企業(yè)對于人才的需求狀況，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體，結(jié)合工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)編寫而成。本書以企業(yè)運(yùn)營流程和企業(yè)管理實(shí)務(wù)開展為主線，按照工作過程系統(tǒng)化的思路，以企業(yè)管理實(shí)務(wù)開展為載體進(jìn)行內(nèi)容組織和訓(xùn)練，使學(xué)生能夠全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的工作內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括九個(gè)項(xiàng)

《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主要從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合作者對企業(yè)生命周期發(fā)展階段的分析和判斷，對如何設(shè)計(jì)與實(shí)施推薦系統(tǒng)服務(wù)的商業(yè)化過程和相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行介紹和分享。本書涵蓋了從推薦服務(wù)的商業(yè)創(chuàng)新模式到需求與解決方案管理、商業(yè)化版本發(fā)布、工作流支持以及績效KPI體系設(shè)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)等方面的內(nèi)容，著重體現(xiàn)了

本書引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)，以仿真體驗(yàn)方式訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營水平，培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機(jī)融合。本書在遵循學(xué)生基本認(rèn)知規(guī)律的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)者電子沙盤和人機(jī)對抗系統(tǒng)進(jìn)行了整合，構(gòu)建了一個(gè)“沙盤認(rèn)知——模擬經(jīng)營——人機(jī)對抗——實(shí)戰(zhàn)對抗——總結(jié)分析——競賽組織”體例

工資發(fā)不好，員工就會跑。工資發(fā)不好，企業(yè)肯定倒。發(fā)工資是一門學(xué)問，工資發(fā)多了，會增加企業(yè)成本，工資發(fā)少了，員工沒有積極性。本書是作者多年來線下落地績效管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，書中包含很多行業(yè)的績效方案設(shè)計(jì)、原理分析、案例講解等內(nèi)容，企業(yè)家們可以參考使用，讓企業(yè)少走彎路。