本書(shū)以任正非1992年底首次出國(guó)赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場(chǎng)和管理的國(guó)際化三個(gè)方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長(zhǎng)、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化密碼，全景式書(shū)寫(xiě)華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對(duì)國(guó)際化種種挑戰(zhàn)，講述他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人

本書(shū)基于華為供應(yīng)鏈三十年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從交付角度對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、訂單、物流、制造、工程等多個(gè)領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，用“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個(gè)篇章，對(duì)華為的交付戰(zhàn)法進(jìn)行了闡述。在取勢(shì)篇中，洞察了烏卡時(shí)代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應(yīng)鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華

隨著《"十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》印發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了政企的必選題，提上了規(guī)劃的進(jìn)程。華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，正在以軍團(tuán)作戰(zhàn)的方式聯(lián)合伙伴重塑行業(yè)服務(wù)模式與經(jīng)營(yíng)格局。本書(shū)一共分為華為的考驗(yàn)、華為戰(zhàn)略破局、構(gòu)建軍團(tuán)組織、統(tǒng)一客戶界面、強(qiáng)化技術(shù)使能、做深做透行業(yè)、助力商業(yè)伙伴成功、重構(gòu)治理體系、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍這9個(gè)章節(jié)，

本書(shū)系統(tǒng)性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術(shù)”“器”，為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)提供了一份實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)的主要內(nèi)容包括支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個(gè)變革項(xiàng)目、變革管理體系、變革項(xiàng)目管理、變革解決方案開(kāi)發(fā)與試點(diǎn)流程、變革解決方案推行與實(shí)施，以及企業(yè)如何借鑒華為的變革經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)可供企事業(yè)單位中高層管理人員、變革管理從

營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權(quán)一線聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的員工? 如何圍繞服務(wù)客戶的宗旨協(xié)同作戰(zhàn)? 如何進(jìn)行系統(tǒng)的流程組織激勵(lì)和企業(yè)文化打造? 如何構(gòu)建以客戶為中心的端到端、結(jié)構(gòu)化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營(yíng)銷流程和營(yíng)銷組織兩個(gè)維度，介紹了華為L(zhǎng)TC流程與鐵三角

《重慶郵政志(1986-2022)》是《重慶市志郵政志》的續(xù)志，主要記述1986年至2022年這37年間重慶郵政的改革路徑和奮斗歷程。縱觀重慶郵政這37年，借勢(shì)改革開(kāi)放，發(fā)展迅猛，征程壯闊：從1986年，恢復(fù)開(kāi)辦儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)起，歷經(jīng)郵電分營(yíng)、慶直轄體制變化、政企分開(kāi)、郵儲(chǔ)銀行成立、速遞物流公司成立(分業(yè)經(jīng)營(yíng))，到今天主動(dòng)融

本書(shū)從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動(dòng)態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個(gè)關(guān)鍵詞，并具體以26個(gè)案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長(zhǎng)為大企業(yè)。

1987年，43歲的中年人因生活所迫，不得不走上創(chuàng)業(yè)之路。35年來(lái)，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的5G霸主。這名從中年危機(jī)站起來(lái)并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更底層，發(fā)現(xiàn)華為的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在對(duì)抗無(wú)所不在的熵增。任正非曾說(shuō):我們研究熵增

本書(shū)作者作為一位在華為有十年工作經(jīng)驗(yàn)的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環(huán)節(jié)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書(shū)對(duì)華為管理政策與員工表現(xiàn)兩個(gè)方面的分析相互呼應(yīng)，以此來(lái)向讀者展示一個(gè)立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號(hào)，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其

華為作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國(guó)本土商業(yè)思想與全球頂級(jí)管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略管理模式對(duì)其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價(jià)值。SDBE領(lǐng)先模型是作者結(jié)合自己在華為二十年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結(jié)華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理實(shí)踐而整理和提煉出來(lái)的。本書(shū)以翔實(shí)的案例