本著作依托國家重大專項(xiàng)，通過技術(shù)攻關(guān)，形成了海外油氣投資優(yōu)化組合技術(shù)。本書內(nèi)容分為六章。第一章海外油氣資產(chǎn)價值影響因素。本章從油藏地質(zhì)、開發(fā)、經(jīng)濟(jì)等多角度綜合分析影響海外油氣資產(chǎn)價值的主要因素，并開展定量化評價研究。第二章海外油氣工程投資估算方法。本章篩選并確定了適合海外油氣工程投資的估算方法，分析關(guān)鍵影響因素，并建立

本書以國際石油公司為主要研究對象，系統(tǒng)梳理了石油公司應(yīng)對氣候變化的歷程及動因，分析了包括國際組織、重點(diǎn)國家和地區(qū)碳中和政策在內(nèi)的石油公司低碳發(fā)展的外部政策環(huán)境；在總括性提出國際油公司低碳發(fā)展目標(biāo)與舉措特征的基礎(chǔ)上，對七家大型國際石油公司的碳中和目標(biāo)與路徑、碳中和動因與成效進(jìn)行逐一剖析，并針對風(fēng)電、光伏、氫能和CCUS四

本書基于碳達(dá)峰碳中和的國家戰(zhàn)略，系統(tǒng)介紹了碳中和提出的背景、碳中和面臨的挑戰(zhàn)、碳中和的內(nèi)涵、碳中和核心技術(shù)體系、實(shí)現(xiàn)碳中和的原則、意義及前景等內(nèi)容。本書介紹了國外著名石油公司埃克森美孚、雪佛龍、殼牌、BP等公司碳中和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例，展示了國際上大公司在碳達(dá)峰碳中和方面的進(jìn)展情況。本書介紹了國內(nèi)中石油、中石化、中海油三大石

本書是對2021年我國氫能源及燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的研究分析，是對碳中和背景下低碳清潔供氫體系的相關(guān)論述。全書共分為四部分對氫能產(chǎn)業(yè)和氫能市場發(fā)展概況進(jìn)行了研究。書稿首先對國內(nèi)外氫能發(fā)展形勢進(jìn)行介紹，然后對我國氫能發(fā)展面臨的新形勢新要求進(jìn)行分析，并重點(diǎn)論述了氫能技術(shù)和氫能產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，最后對氫能市場發(fā)展進(jìn)行了展望。

本書結(jié)合開灤股份呂家坨礦業(yè)分公司復(fù)雜地質(zhì)條件下的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，重點(diǎn)總結(jié)了近年來經(jīng)營管理方面標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，形成了企業(yè)內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系，基本內(nèi)容包含了材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、電力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)、物資存儲標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電配件更換周期標(biāo)準(zhǔn)、輔助運(yùn)輸裝運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、礦井常用物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，是一本煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的實(shí)用

本書稿主要分為兩個部分，第一部分是鹽池縣從新石器時期到民國時期以手工業(yè)為主的發(fā)展史，第二部分是鹽池縣改革開放以來現(xiàn)代新型工業(yè)時期的發(fā)展史。本書稿通過梳理鹽池工業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)主要介紹了鹽池縣工業(yè)發(fā)展的悠久歷史和鹽池縣工業(yè)戰(zhàn)線上各界人士生活、學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，是向國內(nèi)外宣傳鹽池縣工業(yè)發(fā)展史、讓外界了解和認(rèn)識鹽池縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息

本書作為一部融史實(shí)性、指導(dǎo)性、全面性、實(shí)用性和可讀性為一體的大型綜合性、資料性工具書，旨在全面、系統(tǒng)、翔實(shí)地記載華電集團(tuán)工作成就和向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的發(fā)展歷程，發(fā)揮年鑒資政、知情、教化、存史、窗口作用，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、宣傳展示企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用。本年鑒為《中國華電集團(tuán)有限公司年鑒2019》，記錄了2019年中國華

近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅(jiān)決貫徹新時代黨的組織路線和國家電網(wǎng)有限公司工作部署，系統(tǒng)提出了“三高六強(qiáng)”工作思路，為加快建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，努力為深入推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局、加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。不以規(guī)矩，不

本書介紹了卓越績效模式的基本概念、核心理念、模式框架與評價方法，梳理了國家電網(wǎng)有限公司導(dǎo)入應(yīng)用卓越績效模式，深化推進(jìn)卓越績效管理，構(gòu)建具有中國特色、國網(wǎng)特點(diǎn)、國際領(lǐng)先管理模式的探索實(shí)踐。

本書重點(diǎn)記述“十二五”、“十三五”期間，特別是黨的十八大以來托克托發(fā)電公司在工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、體制機(jī)制創(chuàng)新、黨群工作等諸方面的情況，內(nèi)容包括基建、生產(chǎn)、管理和黨群4大篇目，展現(xiàn)托克托發(fā)電公司不斷發(fā)展壯大的奮斗歷程和取得的輝煌業(yè)績。