《銷售精英的財(cái)務(wù)通識(shí)手冊》本書全面介紹了銷售人員做好銷售工作需要了解和掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，該書內(nèi)容可劃分為4個(gè)部分，各部分內(nèi)容如下。部分主要介紹了銷售人員需要了解的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，具體包括為什么銷售人員也要懂財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)的基本職能到底是什么、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的六大要素、了解會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬戶、銷售工作中的報(bào)銷流程是怎樣的、什么是借

李若山曾經(jīng)在20多家大型上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事、外部監(jiān)事及監(jiān)事，參與了上萬個(gè)董事會(huì)提案。本書中，他選取了9家參與度比較高的重點(diǎn)企業(yè)，復(fù)盤在這些企業(yè)任職期間，作為獨(dú)立董事開展的重要工作，包括提案討論、實(shí)地調(diào)研、董事會(huì)發(fā)言、述職報(bào)告的撰寫等。書中既有怎樣發(fā)揮獨(dú)董價(jià)值的系統(tǒng)思考，又有獨(dú)董如何自我保護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。你既能看到獨(dú)董做

品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的一項(xiàng)重要工作。本教材既借鑒了其他同類教材的優(yōu)點(diǎn)，又充分吸收了品牌管理諸多較新的理論研究成果和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要包括品牌概述、品牌管理概述、品牌形象、品牌個(gè)性、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌溝通、品牌組合與品牌戰(zhàn)略、品牌延伸、品牌國際化、品牌老化與更新、品牌保護(hù)、品牌危機(jī)管理、品牌資產(chǎn)、品牌價(jià)值評估

本書緊緊圍繞降本設(shè)計(jì)方法面向制造與裝配的設(shè)計(jì)（DFMA），詳述了企業(yè)應(yīng)用DFMA的方方面面，包括組織架構(gòu)的調(diào)整、整體推進(jìn)路徑、人才培養(yǎng)以及降本設(shè)計(jì)具體方法的應(yīng)用等，并提供了應(yīng)用案例，力求能幫助企業(yè)快速使用DFMA方法實(shí)現(xiàn)降本。本書適合制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和管理的工程技術(shù)人員與管理者參考使用。

本書從應(yīng)用的角度介紹了產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）的概念及其系統(tǒng)的主要功能，并結(jié)合西門子的TeamcenterPLM系統(tǒng)介紹了PLM中產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理涉及的理論知識(shí)及軟件的使用和操作方法。本書共9章。第1章介紹了PLM的概念和系統(tǒng)的主要功能；第2章描述了PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能；第3章從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和配置管理的角度介紹了P

第四版具體變化包括以下三個(gè)方面：1.對案例的理論依據(jù)與分析部分做了較大幅度的修訂。我們根據(jù)多年的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，增加了對案例的相關(guān)概念介紹和關(guān)鍵概念辨析，對案例相關(guān)的理論做了更新和拓展，如在蒙牛吸引PE投資的案例中引入了關(guān)于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和對賭協(xié)議的討論等。2.對部分案例內(nèi)容進(jìn)行了改寫。我們根據(jù)后續(xù)掌握的案例資料和研究文獻(xiàn)

本書由長期從事資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的律師執(zhí)筆，從法律實(shí)踐和法律理論相結(jié)合的視角，通過對資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)中的核心詞條進(jìn)行梳理以及對實(shí)踐中的重要法律問題進(jìn)行專題論述，并關(guān)注到實(shí)踐中的動(dòng)態(tài)與趨勢，力圖對資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)實(shí)踐中的法律要點(diǎn)做到廣度與深度兼顧的釋義和指引，以期為資管行業(yè)或法律從業(yè)者提供業(yè)務(wù)參考并啟發(fā)更多思考。全書約

并購非常奇妙，也十分有趣。如果說投行業(yè)務(wù)是金融行業(yè)的皇冠，那么并購則可譽(yù)為皇冠上璀璨的寶石。并購是和風(fēng)險(xiǎn)、資本打交道的行業(yè)，既專業(yè)神秘，又充滿挑戰(zhàn)，每一次交易都是嶄新的嘗試，每一個(gè)項(xiàng)目都是全新的考驗(yàn)。 本書專注于探討微觀層面并購?fù)度谫Y的實(shí)操問題，作者以銀行的視角，結(jié)合自身長期的信貸審批工作實(shí)踐，用巧妙的比喻和有趣的語言

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力，并終把增長內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)

本書針對高職高專教學(xué)實(shí)際，結(jié)合中小微企業(yè)管理的實(shí)踐模式，以能力培養(yǎng)為主線，構(gòu)成項(xiàng)目化教學(xué)體系。本書的內(nèi)容包括：項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)管理理論的演進(jìn)與發(fā)展，項(xiàng)目二建立現(xiàn)代企業(yè)制度，項(xiàng)目三中小微企業(yè)激勵(lì)與溝通，項(xiàng)目四實(shí)施有效的人力資源管理，項(xiàng)目五構(gòu)建中小微企業(yè)文化，項(xiàng)目六現(xiàn)代中小微企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目七現(xiàn)代中小微企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量