《工程項(xiàng)目管理》系統(tǒng)地闡述了工程項(xiàng)目從規(guī)劃、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制全過(guò)程的管理理論與方法。全書(shū)共分十一章。第一章工程項(xiàng)目管理概論；第二章工程項(xiàng)目規(guī)劃；第三章工程項(xiàng)目管理組織；第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；第五章工程項(xiàng)目資金計(jì)劃；第六章工程項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化；第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；第八章工程項(xiàng)目成本控制；第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量

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本書(shū)站在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托單位——監(jiān)理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)想和策劃開(kāi)始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收，直至建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，全面介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。