本書著重介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本價(jià)值觀和基本方法等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最基本和最重要的內(nèi)容，其總體編寫特點(diǎn)為：（1）以企業(yè)理財(cái)為主體，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線。內(nèi)容分總論、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、證券估值、預(yù)算管理、籌資管理基礎(chǔ)、籌資管理內(nèi)容、投資管理、營運(yùn)資金管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)等十章進(jìn)行論述。（2）將財(cái)務(wù)管理的

《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)（第2版）》系統(tǒng)地介紹了職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)的相關(guān)理論知識，并提供了豐富的圖表、案例和問題探究，以期為廣大讀者提供可操作性的指導(dǎo)，幫助個(gè)人進(jìn)行科學(xué)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助組織做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作。全書分為六篇，共二十三章，分別從職業(yè)生涯規(guī)劃管理概述、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的測量工具、個(gè)人職業(yè)

本書以獨(dú)特的視角、完整而有力的概念重新構(gòu)建了公司理財(cái)學(xué)的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主干的價(jià)值評估這條主線，緊密結(jié)合理財(cái)實(shí)踐的需要，精選了公司理財(cái)?shù)幕�本概念與觀念、財(cái)務(wù)報(bào)表與長期財(cái)務(wù)計(jì)劃、未來現(xiàn)金流量估值、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本成本與長期財(cái)務(wù)政策、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理、國際公司理財(cái)?shù)确矫娴暮诵膬?nèi)容。作者以平實(shí)的語

本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場營銷的基本概念、理論和管理實(shí)踐方法，共分十二章，內(nèi)容包括：第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場營銷概述，第二章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略，第五章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，第六章基于產(chǎn)業(yè)生命周期的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，第七章基于市場地位和企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略決策，第八章目標(biāo)市場營銷，第九章產(chǎn)

為什么有的人能輕松影響他人的行為，調(diào)動(dòng)他人積極達(dá)成目標(biāo)，而有的人卻對此充滿了無力感？不管你是為人父母，還是一位管理者，或者只是一個(gè)想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同于權(quán)力，權(quán)力可以迫使他人行動(dòng)，而影響力卻讓人心甘情愿地自覺改變。本書作者團(tuán)隊(duì)詳細(xì)閱讀了17000多篇文章，尋找具有不同影響力

本書深度剖析汽車制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)吉利集團(tuán)的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展歷程，從工商管理的視角，為中國的中小企業(yè)，尤其是處于不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)，提煉出10條富有實(shí)操性的戰(zhàn)略升級與落地路徑，以期為汽車業(yè)內(nèi)人士、產(chǎn)業(yè)研究者和消費(fèi)者提供國產(chǎn)汽車品牌全球化發(fā)展的深度解讀。

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個(gè)不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個(gè)階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)對應(yīng)三個(gè)不同的能力模型。10個(gè)案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)、運(yùn)營管理、決策科學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、市場營銷、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的著名教授，生動(dòng)地還原了動(dòng)態(tài)模型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，

本書讓這些全球團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)成員能夠應(yīng)對他們所面臨的挑戰(zhàn)：如何確保全球團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成果？如何在小目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)之間進(jìn)行權(quán)衡？如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對我們的影響？我能信任最高管理層支持我的提議和我個(gè)人嗎？我怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，更重要的是，它是未來所有想轉(zhuǎn)型的組織的必由之路

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外關(guān)于客戶關(guān)系管理的新近研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，具體內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概論、客戶購買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶挽回管理十章。

面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，企業(yè)增長乏力，如何破局向前？如何找到第二條乃至第N條增長曲線？過去兩年，正和島共探訪了約200家標(biāo)桿企業(yè)，并從中精心篩選出十余家企業(yè)，試圖總結(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)在逆境中依然保持快速增長的秘訣。本書主要從4個(gè)方面剖析企業(yè)的增長方法：向上走，進(jìn)軍高端市場；向下走，進(jìn)軍下沉市場；向新走，技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新；向外