本書在異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論框架下，以生產(chǎn)率、成本加成率和出口二元邊際為主線揭示了中國對外貿(mào)易的起因、貿(mào)易模式和貿(mào)易利得。以上市公司制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)為樣本，實證檢驗我國制造業(yè)企業(yè)的出口中是否存在生產(chǎn)率的“自選擇悖論”、“出口學(xué)習(xí)效應(yīng)”和“低加成率陷阱”。同時，通過將要素稟賦差異納入Melitz（2003）模型，構(gòu)建適合中國

首鋼作為一家特大型國有企業(yè)，非常重視及時記載自己的歷史。《首鋼年鑒》按照分類編輯法編纂，有類目、分目、條目三個結(jié)構(gòu)層次，以條目為基本單元�！妒卒撃觇b》是了解首鋼集團(tuán)的一扇窗戶。首鋼需要高質(zhì)量、高水平地向外界展示自己。

《海爾管理學(xué)：理論與解釋》是《海爾管理學(xué)：原則與框架》的姊妹篇。《海爾管理學(xué)：原則與框架》側(cè)重客觀描述，而本書側(cè)重主觀解釋。前一本書定位于“知其然”，盡量用張瑞敏與海爾官方的表述與海爾的實際案例，力圖不摻雜個人主觀（當(dāng)然這也是不完全能做到的，只能盡量）說明海爾模式“是什么”；本書定位于“知其所以然”，與前一本相反，完全

開展軍工智能工廠建設(shè)是實現(xiàn)軍工智能制造、國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)。本書邏輯框架主要圍繞理論、發(fā)展和實踐三個層面展開。理論層面，系統(tǒng)分析了與智能制造與軍工制造的關(guān)系，智能工廠建設(shè)的基本理論。國外發(fā)展層面，對美、歐、日等軍工強國智能工廠發(fā)展進(jìn)行分析，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗啟示；國內(nèi)發(fā)展層面，對我國開展軍工智能建設(shè)的必要性、建設(shè)

100多年以來，林肯電氣公司在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，始終保持著在焊接技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者的市場地位。公司的成功歸因于其創(chuàng)始人詹姆斯·林肯，他所采用的管理原則能夠為員工賦能，進(jìn)而使公司能夠快速應(yīng)變以利用新的市場機會。這本書將向你介紹如何復(fù)制這些領(lǐng)先的管理理念和林肯管理系統(tǒng)的成功，其成功包括：更快樂的顧客、更有活力的員工以

本書以AIAG的PPAP手冊為藍(lán)本，結(jié)合汽車整車廠和零部件生產(chǎn)企業(yè)的實際運用，介紹PPAP背景、實施流程、過程要求、提交與批準(zhǔn)及保存等內(nèi)容。通過案例對PPAP的實施流程和主要文件進(jìn)行詳細(xì)說明，并對文件及文件管理的知識做了介紹。本書實用性強，對于PPAP的要求，讀者可快速理解，有效運用，取得事半功倍的效果。本書可供從事汽

本書將汽車行業(yè)作為一個整體，面向汽車產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)品開發(fā)到備件物流，全面且完整地介紹和探討車輛生產(chǎn)及售后過程中涉及的所有物流問題。本書分上下兩篇。上篇是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物流管理，內(nèi)容包括兼顧物流的工廠規(guī)劃、數(shù)字化物流、物流特定的復(fù)雜性管理、同步工程背景下的物流管理、供應(yīng)商管理、物流規(guī)劃的任務(wù)及精益物流

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《機遇之門以色列閃存盤之父的創(chuàng)業(yè)心路》作者來自“創(chuàng)業(yè)之國”以色列，改變移動數(shù)據(jù)存儲方式的DiskOnKey閃存盤就誕生于由他創(chuàng)辦的公司。雖然成功沒有固定的公式，但本書作者豐富的人生經(jīng)歷能為漫漫創(chuàng)業(yè)路上的行者指點迷津�！稒C遇之門以色列閃存盤之父的創(chuàng)業(yè)心路》以故事集的形式生動地展示如何開啟創(chuàng)業(yè)世界的機遇之門。書中內(nèi)容涉及企

本書對生產(chǎn)管理的意義、具體內(nèi)容、前期準(zhǔn)備及基本事項等進(jìn)行了深入淺出的講解，同時還介紹了與生產(chǎn)密切相關(guān)的信息處理及計算機基礎(chǔ)知識。內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理工作的方方面面,具體有：生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)的基本計劃、工序管理、作業(yè)分析、物資與供應(yīng)鏈管理、設(shè)備與工裝管理、質(zhì)量管理、環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、人事管理、工廠會計、信息處理、