本書共分兩卷,第一卷征編的品牌史料主要是紡織、洗染、印染、聚裝,食品、餐飲、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品裝備、水產(chǎn)品、醫(yī)藥、文旅、養(yǎng)老、護(hù)理,商貿(mào)、物業(yè)、日化、銀器,木器、竹刻、泥人、陶瓷、刺繡、樂器等行業(yè)品牌。第二卷征編的品牌史料主要是黑色金屬治煉和壓延加工、金屬制品、通用和專用設(shè)備制造、化工、新材料、環(huán)保、汽車配件、電動車、電器
本書通過闡述財務(wù)風(fēng)險分析與控制對互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)業(yè)的意義,結(jié)合可能導(dǎo)致問題發(fā)生的內(nèi)外部原因,找出了存在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)業(yè)的財務(wù)問題,并給出相關(guān)解決策略,以期為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析與控制提供一定的參考。全書在研究方向。上貼合國家監(jiān)管政策,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化進(jìn)行了有效的跟蹤研究,提
本書以社會學(xué)和跨文化交際學(xué)范疇里的沖突風(fēng)格理論作為理論框架,采用質(zhì)性研究方法,通過訪談獲得一手資料,研究中德跨文化語境中德國在華外派員工的沖突風(fēng)格。研究的沖突層面是人際層面,沖突環(huán)境是企業(yè),并得出六種常見的沖突風(fēng)格。
本書在學(xué)科交叉的基礎(chǔ)上,放寬了“股權(quán)資本產(chǎn)權(quán)權(quán)利與法律權(quán)利一致性,控股權(quán)等于控制權(quán)”的假設(shè)前提,創(chuàng)新性地提出“控股股東社會資本”的概念,并以全新的視角探討了控股股東社會資本在公司創(chuàng)新活動中發(fā)揮的作用,豐富了傳統(tǒng)公司治理領(lǐng)域控股股東與公司創(chuàng)新間的關(guān)系研究,為上市公司和相關(guān)監(jiān)管部門制定有效的公司治理機制提供了經(jīng)驗證據(jù),也為
龍睿,教授,上海旅游高等?茖W(xué)校,旅游與休閑管理學(xué)院,教學(xué)副院長。本書主要對員工在客服中心工作遇到的各類問題進(jìn)行梳理,針對客服新人成長過程中的常見問題,我們借鑒資深職場人的經(jīng)驗,引入積極心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、循證治療等領(lǐng)域的研究成果,希望給即將踏入或已經(jīng)踏入客服行業(yè)的你來帶來一些啟發(fā)。本書作為一本客服中心新人成長手冊,可
本書匯集了一批國內(nèi)管理學(xué)研究專家的文集,其中包括彭劍鋒、陳春花、田濤、周其仁、黃衛(wèi)偉、吳春波、施煒、楊杜、肖知興等多位著名管理學(xué)者。他們結(jié)合經(jīng)濟(jì)變化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改變等諸多因素,指出中國企業(yè)要克服當(dāng)下的困境,需要發(fā)展出并具備一種企業(yè)可持續(xù)的生存能力,而企業(yè)家要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),打造以客戶價值為核心的組織和文化,構(gòu)建利
功夫在詩外,一切大事、一切重要成果,是無數(shù)小事、無數(shù)小成果累積的必然結(jié)果,沒有這些積累,就沒有這些大事的成功。積小為大,聚沙成塔,說明了日常努力的重要性,而在得失之間的選擇,往往也不是很的,只有相對的意義,這是因為很多看似平凡、平常的事,卻有著重要的意義,這些事為日后的持續(xù)突破打下了堅實的基礎(chǔ)!兜檬еg》 管理是一門
本書共12章,內(nèi)容包括:會計總論、貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項、交易性金融資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入與費用、利潤、財務(wù)會計報告。
本書詳細(xì)介紹了運用Excel2016解決會計實際問題的方法和操作步驟。在完成各個工作項目的過程中,幫助使用者掌握Excel在實際工作中的運用。本書包含7個項目,20個教學(xué)任務(wù)。包含認(rèn)識Excel、整理Excel表格、處理工資數(shù)據(jù)、分析應(yīng)收賬款、管理固定資產(chǎn)、分析成本費用、處理進(jìn)銷存數(shù)據(jù)等日常數(shù)據(jù)處理工作。本書配套有數(shù)據(jù)
本文從國企分類的視角,探究了不同類型國企薪酬業(yè)績敏感性的差異及作用機理,分析了不同類型國企晉升激勵的驅(qū)動因素及激勵效果,檢驗了不同高管激勵措施對高管行為的影響差異及激勵措施的交互效應(yīng)對高管行為的調(diào)節(jié)。研究結(jié)果表明:因為承擔(dān)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo),公益類國企薪酬業(yè)績敏感性較商業(yè)類國企差;公益類國企高管晉升只與承擔(dān)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)正相關(guān),商