本書(shū)系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫(xiě)產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、研究和分析用戶(hù)的方法、管理需求的方法、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項(xiàng)目的方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本書(shū)適合產(chǎn)品經(jīng)理或想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的讀者閱讀。

本書(shū)以就業(yè)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理崗位為核心，按照高職高專(zhuān)學(xué)生認(rèn)知的特點(diǎn)，讓學(xué)生在具體的財(cái)務(wù)管理情境中構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)，并發(fā)展職業(yè)能力。本書(shū)設(shè)置了認(rèn)知財(cái)務(wù)管理、計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資管理、資金成本與資金結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析10個(gè)情境，充分體現(xiàn)了“工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)

一本書(shū)讀懂股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)，主要介紹企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、失敗的股權(quán)架構(gòu)入手，在股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)架構(gòu)核心、股權(quán)約束、股權(quán)考核、股權(quán)動(dòng)態(tài)管理上提升，進(jìn)而在股權(quán)異動(dòng)、利用股權(quán)架構(gòu)融資進(jìn)階；從股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)入手，在股權(quán)激勵(lì)要素分析、股權(quán)激勵(lì)模式與對(duì)象選擇上提升，進(jìn)而在股權(quán)激勵(lì)中的持股方式、績(jī)效考

隨著我國(guó)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)同行對(duì)財(cái)務(wù)BP的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財(cái)務(wù)BP？財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的？如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話(huà)題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。 財(cái)務(wù)BP作為未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域前沿，實(shí)操性強(qiáng)，也剛剛萌生的領(lǐng)域內(nèi)容。 本書(shū)

本書(shū)稿是教育部人文社科規(guī)劃基金課題項(xiàng)目。黨的十九大報(bào)告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。十九屆五中全會(huì)提出，要強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提升，形成了跟跑和并跑并存、一些領(lǐng)域領(lǐng)跑的新格局。但在前

本書(shū)首先基于技術(shù)創(chuàng)新的視角，從企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新、技術(shù)集成能力、組織學(xué)習(xí)以及集成商控制等觀點(diǎn)，對(duì)本土模塊供應(yīng)商的模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了系統(tǒng)性分析。其次，本書(shū)綜合供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論、產(chǎn)品模塊化理論，權(quán)變理論，在產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，探討產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同之間的關(guān)系，并梳理、實(shí)證分析了產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同之間的匹

中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前步入速度趨緩、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)的“新常態(tài)”，在2014年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造也從標(biāo)準(zhǔn)化商品過(guò)渡到非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在這些趨勢(shì)疊加影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在第四次工業(yè)革命指引下實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”升級(jí)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略呢？企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)“有機(jī)體”的“細(xì)胞”，企業(yè)成長(zhǎng)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展的

本書(shū)是作者基于過(guò)往八年的工作訪談、企業(yè)案例和思考心得，為廣大讀者闡釋北交所及企業(yè)資本之道的一本金融讀物。本書(shū)內(nèi)容共分為兩大部分。一是北交所來(lái)了，北交所是什么、意味著什么；二是行業(yè)翹楚的五家企業(yè)分享資本市場(chǎng)心得。本書(shū)是北交所成立以來(lái)資本市場(chǎng)和圖書(shū)市場(chǎng)上出現(xiàn)的一部具有影響力的北交所著述。

《勞阿毛并購(gòu)新說(shuō)》是作者勞志明將自己在并購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)和心得和盤(pán)托出的一本深入淺出、面面俱到的并購(gòu)大書(shū)，本書(shū)共分為七章，共計(jì)六十九篇文章。同時(shí)，作者還反躬自省，對(duì)投行人進(jìn)行了自嘲與沉思，并對(duì)投行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進(jìn)行了前瞻性的思考。本書(shū)也延續(xù)了以往詼諧幽默的文風(fēng)，一如既往地發(fā)揚(yáng)著他男女不限，老少皆宜的寫(xiě)作風(fēng)格。

這本書(shū)是《善戰(zhàn)者說(shuō)》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)有很多共通的地方：兩個(gè)領(lǐng)域都充滿(mǎn)了對(duì)抗；兩個(gè)領(lǐng)域都充滿(mǎn)了不確定性；兩個(gè)領(lǐng)域都需要對(duì)勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個(gè)領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力