創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎么樣才能夠創(chuàng)新，形成創(chuàng)新力？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌大學(xué)基于長(zhǎng)期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力，組織模式與適

本書(shū)主要圍繞企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述，從企業(yè)股東的視角出發(fā)，按照企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，從合伙人的選擇標(biāo)準(zhǔn)、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、頂層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)始，進(jìn)一步闡述股東合作協(xié)議與公司章程草擬的細(xì)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，還從避免和解決股東矛盾、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)、引入投資者等多個(gè)環(huán)節(jié)與讀者進(jìn)行案例分析及方案探討，后續(xù)重點(diǎn)講述股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例

伴隨數(shù)據(jù)智能技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與應(yīng)用落地，智能財(cái)務(wù)時(shí)代已悄然來(lái)臨。財(cái)會(huì)行業(yè)經(jīng)歷了從手工記賬到電算化、信息化的發(fā)展，如今正邁向智能化。以業(yè)財(cái)融合為核心的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程和會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)方式產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的發(fā)展。本書(shū)從智能財(cái)務(wù)的基本概念入手，介紹在智能財(cái)務(wù)平臺(tái)下，企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核

本書(shū)首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引�；�于這樣的理解，本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱(chēng)之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2��0方法論，并基于此對(duì)企業(yè)

《產(chǎn)品生命周期可靠性工程》一書(shū)旨在提供行之有效的可靠性方法來(lái)保證產(chǎn)品整個(gè)生命周期的可靠性。這個(gè)生命周期包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)、生產(chǎn)制造、使用和廢棄等階段。我們重點(diǎn)討論的是理解客戶(hù)的需求、在設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段提高產(chǎn)品的可靠性、設(shè)計(jì)階段結(jié)束前更有效地進(jìn)行試驗(yàn)，以及分析保修數(shù)據(jù)和監(jiān)控使用階段的可靠性。本書(shū)按照產(chǎn)品開(kāi)

這本書(shū)以夢(mèng)想開(kāi)咖啡館的大學(xué)生經(jīng)子為主人公，以漫畫(huà)的形式，分別闡述了經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的內(nèi)涵，以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)問(wèn)題，具體涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循環(huán)、4P策略、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、變革管理、現(xiàn)金流等各種專(zhuān)業(yè)詞匯。作者能夠深入淺出，化繁為簡(jiǎn)，借助

在國(guó)家貫徹和落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推行“去杠桿”的背景下，本書(shū)基于路徑依賴(lài)?yán)碚摵陀∮浝碚�，研究了我�?guó)上市公司債務(wù)政策持續(xù)性的存在性及其具體趨勢(shì)，同時(shí)從主動(dòng)選擇和被動(dòng)接受的視角深入探究了上市公司債務(wù)政策持續(xù)性的潛在影響因素。本書(shū)提出，戰(zhàn)略慣性、盈利壓力和創(chuàng)始CEO管理風(fēng)格有助于上市公司主動(dòng)增強(qiáng)其債務(wù)政策的持續(xù)性，而上

本書(shū)梳理了近代以來(lái)日本移植歐美發(fā)達(dá)國(guó)家公司法的歷史，運(yùn)用交易成本理論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，從宏觀乃至微觀的層面上，對(duì)日本公司法的變遷對(duì)公司治理的影響做了系統(tǒng)、深入的分析與研究，尤其對(duì)現(xiàn)實(shí)中的日本公司治理的理念、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式等做了細(xì)致、透徹地分析與研究，正確預(yù)測(cè)了在國(guó)際大環(huán)境下，日本公司治理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司治

內(nèi)容介紹這是一部能指導(dǎo)IoT產(chǎn)品新人快速入門(mén)并順利晉級(jí)為能獨(dú)當(dāng)一面的IoT產(chǎn)品高手的著作。作者結(jié)合自己在出門(mén)問(wèn)問(wèn)、網(wǎng)易有道、小米等企業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從認(rèn)知、態(tài)度、方法論3個(gè)維度，針對(duì)想進(jìn)入IoT產(chǎn)品領(lǐng)域的新人、想從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行到IoT領(lǐng)域的成熟產(chǎn)品經(jīng)理、想晉級(jí)為高級(jí)IoT產(chǎn)品經(jīng)理的初級(jí)IoT產(chǎn)品經(jīng)理這3類(lèi)人群提供了有

云計(jì)算作為一種數(shù)據(jù)解決方案已被廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)或者正在將本地IT系統(tǒng)升級(jí)到云端，這其中就包括將本地AnalysisServices遷移到AzureAnalysisServices的過(guò)程。AzureAnalysisServices是基于微軟云的PaaS服務(wù)，也是未來(lái)大數(shù)據(jù)的云端化發(fā)展方向。本書(shū)介紹本地Anal