在美國《財富》雜志每年評選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對小團(tuán)隊的重視。 在連年獲譽之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號為氧氣計劃和亞里士多德計劃的兩項調(diào)查分析項目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊管理者大多具備8項特質(zhì)，首推當(dāng)好教練;發(fā)現(xiàn)高效率的團(tuán)隊通常具備5個秘訣，首推團(tuán)隊成員具有安全感。 根據(jù)上述

為了提升物流服務(wù)的核心競爭力，除了要不斷研發(fā)更多的服務(wù)品類外，更重要的是提高服務(wù)的專業(yè)化與規(guī)范化程度，關(guān)注物流服務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的流程化管理，并不斷優(yōu)化這一流程。 本書倡導(dǎo)物流服務(wù)工作清單式管理，講解全面梳理了物流服務(wù)工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向的思維意識，重新梳理每項物流服務(wù)工作，并通過操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動由若干生產(chǎn)環(huán)節(jié)組合而成，采用流水線式的作業(yè)模式。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤，必然影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)，避免工作失誤對于生產(chǎn)部門來說尤為重要，這就要求生產(chǎn)部門明確工作流程管理，關(guān)注每個工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題。 本書倡導(dǎo)生產(chǎn)工作清單式管理，以生產(chǎn)管理常見問題為主題展開，全面梳理生產(chǎn)管理工作中的常見問題，嵌入問題導(dǎo)向

無論市場如何變換，盈利模式如何改變，企業(yè)都離不開具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊。銷售團(tuán)隊的實力決定企業(yè)的發(fā)展，銷售團(tuán)隊管理是一項非常重要的工作。銷售工作中的一些失誤，不僅影響銷售業(yè)績，還會對企業(yè)形象、美譽度等軟實力的提升造成不良影響。建立一支專業(yè)規(guī)范的銷售團(tuán)隊，企業(yè)需要在銷售團(tuán)隊管理的各個環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、規(guī)范化。 本書倡導(dǎo)銷售團(tuán)

現(xiàn)代市場環(huán)境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發(fā)展，一個宏大的工程項目由若干小項目組成，以小項目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項目管理方式。例如一個新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的過程是一個項目單位，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小項目，對每個小項目進(jìn)行精細(xì)化管理，項目運營效率將大大提升。 同時本書倡導(dǎo)項目運營

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的終目標(biāo)是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，以的成本完成從采購、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費者手中的全鏈條管理�？梢钥闯觯�它是不同企業(yè)、不同部門的合作聯(lián)盟，如何讓這個聯(lián)盟高效運轉(zhuǎn)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個問題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號，而是要在日常

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理工具。無論是跨國公司還是幾個人組成的小團(tuán)隊，都需要用績效管理來劃定標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個部門各個成員的工作關(guān)系，并以此將全員組織起來，形成一個以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的行為準(zhǔn)則。在日常工作中，一個良好的績效管理體系是不斷修正優(yōu)化的過程，它需要企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置、員工績效目標(biāo)設(shè)定、績效測評等各個方面給

本書主要介紹了互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)會計、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計信息的處理、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計信息系統(tǒng)的安全防范、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計報告的模式與創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電子商務(wù)對財務(wù)會計發(fā)展的影響、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶給財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計的審計對策研究以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)會計的創(chuàng)新研究。

在每一個企業(yè)的發(fā)展中，都有一個或幾個關(guān)鍵時刻�！瓣P(guān)鍵時刻”是一系列簡單又非常實用的抓住客戶、贏得利潤的方法，已經(jīng)成為IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)等世界名企的培訓(xùn)課程，本書也被多家世界500強企業(yè)尊為培訓(xùn)shengjing�！瓣P(guān)鍵時刻”理念包括：1000萬名乘客×5名員工×15秒鐘=5000

本書從融資視角出發(fā)，旨在對我國政府創(chuàng)新資助政策影響企業(yè)創(chuàng)新的外在融資激勵機制進(jìn)行深入系統(tǒng)的理論解讀和實證分析。在梳理總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先，構(gòu)建了一個中國情景下的政府創(chuàng)新資助影響企業(yè)創(chuàng)新的融資激勵機制理論分析框架，在隱含企業(yè)初始財富同質(zhì)性假定下剖析政府創(chuàng)新資助對企業(yè)創(chuàng)新的一般性融資激勵機制，隨后放松企業(yè)初始財