年終匯報 職場人的成績單升職加薪的起跳板提高表達(dá)能力凸顯自身價值競爭力技巧書籍年中匯報難題指南
《中公版·2024公務(wù)員聯(lián)考提分系列：申論必考熱點19個》內(nèi)容包括公務(wù)員申論考試中可能考查的19個熱點，如大興調(diào)查研究之風(fēng)、推進數(shù)實融合、文化惠民悅民、強化就業(yè)優(yōu)先，涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會等領(lǐng)域，熱點新、覆蓋全。每個熱點主題先放置3個相關(guān)事件，再綜合分析其意義、問題等，進而列舉對策，最后進行熱點評論，
運籌學(xué)是經(jīng)濟管理類專業(yè)一門非常重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，是一門介紹一系列整體優(yōu)化思想和定量分析的科學(xué)。本書在原版的基礎(chǔ)上進行了修訂，全書共10章，系統(tǒng)地介紹了運籌學(xué)的相關(guān)概念、基本模型和基本方法，Excel電子表格的建模和求解，以及實踐案例。通過實例介紹了Excel電子表格的建模和求解過程，并將理論和軟件有機地結(jié)合，對大量案例
本書的作者泰勒的管理理論看似簡單,其實內(nèi)涵豐富,并非能被一個時代完全吸收。只有親自翻閱大師的著作,才能領(lǐng)會管理的真諦;也只有實踐大理由的理論,才能實現(xiàn)管理的目標(biāo)--“使雇主的財富最大化,同時也使每一位雇員的財富最大化�！北疚脑臼亲鳛橄蛎绹鴻C械工程師協(xié)會提交的報告。這里所選擇的實例能夠引起工業(yè)和制造業(yè)的工程師、管理者和
《現(xiàn)代秘書學(xué)與秘書實務(wù)》是高等學(xué)校文科類專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。全書上編分別從秘書系統(tǒng)及其組織形態(tài)、職能、人際關(guān)系、修養(yǎng)等方面來闡述秘書學(xué)的原理，下編就文書寫作與處理、會議策劃與管理、安排領(lǐng)導(dǎo)活動、接待工作、信訪工作與危機管理、秘書日常事務(wù)等方面來介紹秘書實務(wù)。內(nèi)容詳實，便于秘書學(xué)專業(yè)學(xué)生及秘書工作者的學(xué)習(xí)、查閱、使用。本次
本書是浙江省文秘類專業(yè)課程改革成果教材，是依據(jù)浙江省中等職業(yè)學(xué)校文秘類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案與課程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校文秘類專業(yè)教學(xué)實踐，在上一版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書打破傳統(tǒng)教材編寫模式，針對文書處理與檔案管理的實際工作需要，圍繞職業(yè)活動，以培養(yǎng)職業(yè)能力為本位，組織和設(shè)計教學(xué)內(nèi)容。全書共分為四個模塊，包括草擬文書、辦理
本書旨在指導(dǎo)行政秘書人員更加專業(yè)、高效地工作，內(nèi)容涉及行政秘書人員日常工作的各個方面，分為上下兩冊。上冊主要介紹公文寫作的基本知識，多種公文的寫作方法、技巧和格式，以及公文收發(fā)、運轉(zhuǎn)、傳遞、存檔等工作的方法；下冊詳細(xì)介紹如何做好辦公室日常工作、會議組織工作、接待工作、溝通協(xié)調(diào)工作、調(diào)查研究工作、信息工作、輔助決策工作、
本書是浙江省中等職業(yè)教育文秘類專業(yè)課程改革成果教材,是依據(jù)《浙江省中等職業(yè)學(xué)校辦公室文員專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案與課程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校文秘類專業(yè)教學(xué)實踐,在上一版的基礎(chǔ)上修訂而成的�；诖髷�(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能(AI)等高新技術(shù)的迭代升級,以及以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動力的新型生產(chǎn)方式的蓬勃發(fā)展,現(xiàn)代辦公領(lǐng)域數(shù)字
本書的前5章主要介紹管理信息系統(tǒng)開發(fā)所必須的知識點和技術(shù)。第1章介紹管理信息系統(tǒng)的概念。第2章介紹數(shù)據(jù)庫高級編程技術(shù)，涵蓋了傳統(tǒng)的ADO.Net和**的EntityFramework技術(shù)的價紹。第3章介紹了企業(yè)級開發(fā)流行的三層架構(gòu)。第4、5章分別介紹了RDLC報表以及建模工具PowerDesigner，擬在新版教材中將
開會！這似乎是一個魔咒，無論管理者還是普通員工，都難逃其困擾。但完全不開會也不現(xiàn)實。如何破局？ 本書從時間分配的角度，給出了釜底抽薪的答案。會議的時間分配，應(yīng)該是會前：會中：會后=40：20：40。同時，書中提出了四大原則：目的、計劃、規(guī)則、人員，你可以據(jù)此來準(zhǔn)備會議，開辦會議，以及會后落實。 彼得·
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