企業(yè)的發(fā)展與成功離不開人，企業(yè)經營的本質其實是經營人。這里的經營，簡單來說就是賦能，創(chuàng)造條件激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。想要做到這一點，企業(yè)必須開放股權，通過科學的股權架構設計引導企業(yè)發(fā)展。需要注意的是，股權架構設計不是上市企業(yè)的專屬，公司在成立初期就要考慮這一問題，通過合理的股權架構與股權分配為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力

每一個產品的爆紅，必有其爆紅的深層原因；每一家公司的成功，必有其成功的商業(yè)邏輯。 在世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭激烈競爭的短視頻風口，抖音是如何一步一步崛起的？ 抖音爆紅的深層原因是什么？ 作為一款產品其背后的商業(yè)邏輯又是什么？ 諸神圍剿中抖音又當如何破局…… 本書以探索（初創(chuàng)）推廣對抗壯大火爆盈利突破為

幾千年來，管理學家、經濟學家、心理學家、社會學家、人類學家、政治家、哲學家、思想家以及文學家都在研究實踐中，總結了無數(shù)的定律、定理、效應、法則、現(xiàn)象、諺語、寓言、成語、故事……作者從企業(yè)管理的角度，對這些智慧進行引申，演繹為相應的管理定律。本書精選了100多條管理定律，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理工作

企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種克服市場失效和組織失靈的制度安排。我國企業(yè)集團在管控機制、創(chuàng)新能力及國際化經營方面仍存在諸多不足。本書研究企業(yè)集團在應對復雜國內外環(huán)境、調整企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，如何通過協(xié)調內部集團公司成員企業(yè)之間的關系，提升企業(yè)績效。本研究采用文獻研究與實地調研相結合的方法，在對現(xiàn)有研究成果總結

刺激經濟增長的貨幣政策推動了投資性房地產等金融資產價格過快上漲，形成了金融性資產高收益率與經營資產低收益率之間收益率差距持續(xù)拉大的收益率寬幅現(xiàn)象。本書探討了收益率寬幅對實體企業(yè)創(chuàng)新的抑制效應，并提出了針對性的激勵措施。本書通過數(shù)理推導、PVAR等方法驗證了收益率寬幅對企業(yè)創(chuàng)新存在抑制效應；構建收益率寬幅影響企業(yè)創(chuàng)新的結

本書在分析小微企業(yè)價值鏈特點和小微企業(yè)發(fā)展影響因素的基礎上，運用鉆石模型理論對地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務內容進行了優(yōu)化，運用專業(yè)評價模式和公眾評價模式對地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務質量進行了評價，根據(jù)評價結果厘清了改善地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務質量的途徑，終構建出地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務

政治與經濟的影響是經濟學研究的一個經典話題。我國以經濟為主的政府官員考核和晉升制度賦予了政府官員干涉經濟強烈動機，為研究官員行為對企業(yè)的影響提供了合適的場景。結合我國制度環(huán)境，研究官員行為對企業(yè)行為的影響具有特殊的理論價值和實踐意義。鑒于此，本文使用20042011年我國地級市的數(shù)據(jù)，用官員任期衡量官員的晉升激勵，考察

本書首先基于關系觀和組織創(chuàng)新性理論分析供應商創(chuàng)新性的特征，以制造企業(yè)為研究對象，利用扎根理論研究方法，探索供應商創(chuàng)新性的概念和維度，形成供應商創(chuàng)新性構念的解釋構架并開發(fā)供應商創(chuàng)新性測量量表。其次，理論分析供應商創(chuàng)新性對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的中間機制，探討供應商創(chuàng)新共享的中介作用，為解釋供應商創(chuàng)新性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間關系的內

中國式管理是適用于中國人自己的一套管理學問，結合中國傳統(tǒng)文化以及西方管理系統(tǒng)，內外兼修，從而更好的管理好企業(yè)和團隊。對企業(yè)來說，如何做好管理，關系企業(yè)的生死存亡。所謂管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了這兩個方面，讓企業(yè)擁有強大的鐵軍團隊，讓企業(yè)擁有解決問題的強大能力，企業(yè)才能在激烈的

中層經理必須闖三關：上司關，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關，如果你太厲害以至對同僚利益構成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經理應